| 全面管理永興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司海南分公司鋼結(jié)構(gòu)廠廠部的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)廠長執(zhí)行生產(chǎn)管理任務(wù)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與調(diào)配各生產(chǎn)車間鋼材的用量。合理的將鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)分解并下達(dá)到各生產(chǎn)車間與鋼結(jié)構(gòu)加工班組。制定合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)。落實(shí)永興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司海南分公司廠部制定的質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)。制定并更新永興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司海南分公司廠內(nèi)施工定額。統(tǒng)計(jì)日常工程量并定期分析形成產(chǎn)量報(bào)表。統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)日常消耗并定期分析，為成本分析報(bào)表提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。統(tǒng)籌調(diào)配鋼結(jié)構(gòu)廠所有施工項(xiàng)目部與廠部的生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備與材料。 |
