簡(jiǎn)歷編號(hào)：57899 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄧兵波 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1973年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 土家族 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 吉首大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南長(zhǎng)沙 | 籍貫： | 湖南張家界 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 全面經(jīng)營(yíng)管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/人力資源管理/體系建設(shè)/安全環(huán)境管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 湖北省 湖南省 海南省 江西省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2013.09-至今 湖南金龍國(guó)際銅業(yè)有限公司（湖南金龍集團(tuán)）/ 常務(wù)副總經(jīng)理 公司介紹：湖南金龍國(guó)際銅業(yè)有限公司由湖南金龍與加拉大朗潤(rùn)集團(tuán)合資組建，旗下有多家子公司，產(chǎn)品涉及電線電纜，銅桿 鋁桿 鋁管 異形管材等。 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定與落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；協(xié)助總裁完成各項(xiàng)管理工作；在戰(zhàn)略層面負(fù)責(zé)主導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)成；2018全面完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元，為國(guó)家納稅3.56億元。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)：全面負(fù)責(zé)制造/工藝/技術(shù)質(zhì)量（體系）/采購(gòu)/銷售/安全環(huán)保/物流/人力資源/信息化/戰(zhàn)略規(guī)劃等部門管理，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到部門后，進(jìn)行月度策劃、每周控制、每日檢查，保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成；將公司業(yè)務(wù)量由原年產(chǎn)2.7萬噸提升至4萬噸/年以上，并下降產(chǎn)品原材料成本5％。 經(jīng)營(yíng)體系建立：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系建立，包括質(zhì)量體系、安環(huán)體系、商務(wù)體系、供應(yīng)鏈體系、人力資源體系等；對(duì)各部門、車間、小組進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，以達(dá)成現(xiàn)代化高效率的經(jīng)營(yíng)體系機(jī)制。 資源統(tǒng)籌：根據(jù)利潤(rùn)最大化原則，整合、配置公司各項(xiàng)資源；按“人機(jī)料法環(huán)”各方面全面統(tǒng)籌，有效規(guī)劃合理配置，均衡產(chǎn)出；召開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，監(jiān)督各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)展及指標(biāo)完成狀況，保證任務(wù)達(dá)成。 供應(yīng)鏈管理：對(duì)供應(yīng)鏈全面革新，保證供應(yīng)鏈在成本最小、速度最快的前提下服務(wù)生產(chǎn)；改變以往倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重局面，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全面打開廣東市場(chǎng)，使產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)50元/噸以上暢銷廣東市場(chǎng)。 績(jī)效與激勵(lì)：以人力資源六大模塊、三大支柱為基石，推行有效的績(jī)效管理體系并同時(shí)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度及高配合度的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)氛圍，下降管理人員20％，優(yōu)化一線員工45％，員工工資提升20％。 生產(chǎn)管理：以品質(zhì)達(dá)成及生產(chǎn)進(jìn)度為要求進(jìn)行全面生產(chǎn)管理；推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程、引進(jìn)先進(jìn)工藝，保持月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率105％、品質(zhì)達(dá)成率穩(wěn)定在98.5％以上；并保持管理期間生產(chǎn)成本每年不斷下降。 降本項(xiàng)目： 《信息化建設(shè)項(xiàng)目》全面統(tǒng)籌公司信息化建設(shè)管理，推動(dòng)企業(yè)向正規(guī)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展； 《原材料供應(yīng)鏈再造項(xiàng)目》全面引進(jìn)采購(gòu)新渠道，解決公司生存資源； 推動(dòng)《天然氣還原及散料入爐改造項(xiàng)目》完成，節(jié)約成本200萬/年以上； 推動(dòng)《組織架構(gòu)與人力資源整合項(xiàng)目》節(jié)約人力成本120萬/年以上。 2010.03-2013.08 湖南金海鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司 / 副總經(jīng)理 公司介紹：湖南金海集團(tuán)是首批由國(guó)家住建部認(rèn)定的國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)，是以鋼結(jié)構(gòu)為主體的集設(shè)計(jì)、制造、施工于一體的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 戰(zhàn)略策定：負(fù)責(zé)全面管理公司，確立公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，主管人力資源、制造、物流、工藝研究所、質(zhì)量（體系）、安全環(huán)保等部門，持續(xù)推進(jìn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，完成9億元/年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)公司進(jìn)行全面管理診斷，開展經(jīng)營(yíng)研討、全面預(yù)算啟動(dòng)、績(jī)效導(dǎo)入、職能部門功能梳理與業(yè)務(wù)流程全面設(shè)計(jì)與優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作創(chuàng)建良好循環(huán)。 生產(chǎn)管理：以品質(zhì)達(dá)成及生產(chǎn)進(jìn)度為要求進(jìn)行全面生產(chǎn)管理；推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程、引進(jìn)先進(jìn)工藝，保持月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100％、品質(zhì)達(dá)成率97％；并保持管理期間生產(chǎn)成本每年下降5％以上。 成本控制：通過改變員工績(jī)效策略，推動(dòng)員工主動(dòng)消耗邊角余料，為公司降低成本200萬以上。 7S管理：通過大力推行7S管理，提升員工勞動(dòng)效率、保障安全、提升員工素質(zhì)、增加員工收入及公司產(chǎn)出； 安全管理：下降80％工傷事故發(fā)生率，將之前20次/年工傷重大事故整改為0重大事故及4起輕傷事故。 文化宣傳：主導(dǎo)“相親相愛一家人”文化建設(shè)，多次優(yōu)化組織架構(gòu)，減少管理人員，達(dá)成高效組織反應(yīng)機(jī)制。 榮譽(yù)認(rèn)證：任職期間公司獲得“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“院士專家工作站”“湖南省住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等。 2005.07-2010.01 龍記集團(tuán)（香港上市公司） /總部人力資源部負(fù)責(zé)人 公司介紹：龍記集團(tuán)始創(chuàng)于1975年，初期以銷售模具鋼材為主，于1985年正式開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及訂造模架部。 職責(zé)業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策制定、建設(shè)人才開發(fā)中心、文化中心，為下屬各公司招聘及培訓(xùn)人員等；組織7000人/年的校園招聘，并進(jìn)行人員培訓(xùn)后分配至子公司，滿足各子公司人員需求。 2000.03-2005.05 廣東東莞泰原塑膠制品廠（臺(tái)資）/ 副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理） 工作說明：協(xié)助廠長(zhǎng)全面管理工廠；主管制造、PMC、人事行政、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量（體系）。 1997.02-1999.12 湘西州財(cái)政局 科員 工作說明：負(fù)責(zé)綜合科相關(guān)文件編寫；預(yù)算外資金稽查工作；根據(jù)上級(jí)文件檢查各行政事業(yè)單位收費(fèi)情況。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 行業(yè)背景：23年工作經(jīng)歷，其中20年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；從業(yè)行業(yè)覆蓋國(guó)家機(jī)關(guān)及民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)上市企業(yè)；產(chǎn)業(yè)涉及原材料加工、鋼結(jié)構(gòu)制造、模具加工、裝配制造等行業(yè)。 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：聚“企業(yè)營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本優(yōu)化”三位一體的復(fù)合型高級(jí)管理人才；有豐富的綜合管控與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難完成工作任務(wù)或特定項(xiàng)目；是一名多元化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的高端實(shí)操專家。 戰(zhàn)略思維：從市場(chǎng)角度出發(fā)，秉承業(yè)務(wù)為先的理念，具行業(yè)前瞻性和全局觀，有基于戰(zhàn)略高度的快速理解力和超強(qiáng)執(zhí)行力；能夠通過戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，診斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)局面，創(chuàng)造利潤(rùn)。 專業(yè)知識(shí)：對(duì)機(jī)加工/模具制造/自動(dòng)化/流水線等工藝熟悉；能夠通過管交期/保質(zhì)量/降成本/建創(chuàng)新/考績(jī)效/正激勵(lì)等方式實(shí)現(xiàn)整體效率提升; 較強(qiáng)成本意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、項(xiàng)目開發(fā)、成本控制與ISO體系推行。 管理風(fēng)格：以柔性管理手段＋硬性管理指標(biāo)結(jié)合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)和公司共創(chuàng)更高價(jià)值。 性格品質(zhì)：踏實(shí)穩(wěn)重、敬業(yè)敬職、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、有始有終、強(qiáng)執(zhí)行力、超強(qiáng)抗壓；勇于挑戰(zhàn)別人認(rèn)為不可能的事、敢于定大目標(biāo)，能夠傾聽下屬的各種建議；對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，能找出企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)。 |
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