簡歷編號：52140 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王成漢 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 大連理工大學 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 遼寧大連 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術特長： | 一級建造師，高級工程師，大型項目運營與建設管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經理 | ||
| 希望工作地區： | 重慶 深圳市 沈陽市 大連市 西安市 | ||
| 崗位類別： | 建造師 項目經理 工程部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.08 - 至今 碧桂園佛山公司 南海智領商業廣場項目經理 負責商業樓盤全壽命周期各項工作！ 2016.10 - 2018.08 中建三局一公司 項目經理 項目經理職責范圍內的所有工作； 對項目進行目標定義； 組織三控三管一協調，保證實現目標； 進行進度與成本間的合理優化，為施工項目進行增值； 管理與協調內外部各種關系，保證施工項目順利完成。 2010.03 - 2016.09 遼陽歐泰房地產開發有限公司 工程部部長 房地產開發公司的從決策階段到實施階段的參與與組織。 項目管理，工程部土建工作！ 負責土建圖紙審核，施工現場勘察，工程概預算！ 協調施工單位和監理單位工程跟進！ 2006.09 - 2010.02 遼寧省遼陽志宇建設工程有限公司 項目負責人 房建施工企業，從技術員到一名土建工程師到一名施工項目負責人的角色轉換。 施工組織設計與施工方案的編制。 施工進度計劃和成本計劃及質量目標的編制。 項目施工過程中的跟蹤，出現偏差及時采取措施糾偏。 建設工程： 2018.06 - 至今 中建三局江西景德鎮大型工業廠房項目 1年3個月 項目經理，全面組織項目施工的各項工作。 單體建筑面積10萬平，深基坑15米，鋼結構安裝44米，筒型煙囪95米，EPC項目。 2016.10 - 2018.08 中建三局駐印尼蘇拉威西島工業園區項目 1年10個月 負責園區整體前期規劃，實施，溝通業主與施工單位的各項工作。 項目推進過程中，項目總承包管理模式，拓寬對整個工程管理的思路和經驗。 項目描述 園區一千畝的一個產業工程建設。 包含： 三十層的海濱酒店項目 ，及配套住宅小區，建筑面積30萬平。 兩個碼頭建設，一個一萬噸一個五千噸泊位。 一個發電廠項目建設。 工業廠房生產線12條。 2010.03 - 2015.09 遼陽襄平蘭亭小區 本人從前期可研與立項就開始全方位介入； 圖紙設計與招投標階段，全程參與。 施工階段，從土方開挖到精裝修房交付，本人一直是重要的組織者和管理者。 遼陽市襄平藍庭住宅項目及襄平醫院新建項目： 70萬平項目，不分期，同時開工建設； 民營房地產企業與央企（中建一局）合作 提供好的模式； 大型群體住宅及商業綜合體建設提供很好的經驗。 2008.05 - 2010.02 遼寧首山逸水清風住宅項目 項目負責人，組織與協調整個項目的日常工作。 建筑面積20萬平米，商住混合住宅小區。 2006.07 - 2008.04 遼陽市燈塔幸福家園住宅小區 技術員，學到大量新鮮的施工現場經驗。 政府動遷回遷樓項目，建筑面積23萬平米。 |
| 個人簡介 |
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| 2015.09 - 2018.07 大連理工大學 工程管理 碩士 2002.09 - 2006.07 遼寧科技大學 土木工程 本科 一級建造師（市政） 二建建造師（建筑） 高級工程師（建筑工程） 一名好的項目經理： 1 應該是一名懂專業技術的項目管理崗（綜合能力）；2 管理的核心→如何組織與協調（中國國情就是溝通↹‘人情世故’嘛），一個工程項目，少則幾十個多則上百個單位及個人參與建設，組織與協調量的確很大；3一定要用“兩個輪子”走路，即懂施工現場和工程造價；4要牢牢把握四件事兒： ①定義（三控目標：質量，進度，成本）②計劃（管理重心必須前移） ③預判（施工前，這點絕對不是書本學來的，而是實踐得來的） ④糾偏（施工中，絕對是對項目經理核心能力的考驗）；5要懂得孝敬“父母”：“父”為甲方，側重點→進度目標“母”為公司，側重點→成本目標； 6明白“低價中標高價結算”的三次經營真正含義┄即┠四大盈利工具┨運用要爛熟于心的運用（簽證，變更，索賠，價款調整）； 7是能帶出一個團隊的（上陣能策馬揚鞭，坐帳可運籌千里）；8要對自然環境存有敬畏之心：高溫、冬季、雨期…；9搶工是必修課，就看誰可調動資源多→本質就是人海戰術、器械不停，材料浪費→再本質一點就是“手握現金，必保工期”；10項目經理用通俗一句話概括就是：“保質 保量 保進度 保安全將圖紙變成實物”。-----魄力與擔當是應有的氣質 |
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