簡歷編號：28930 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉志恒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 內江地區工業技校 | 所學專業： | 建筑 | |
| 最高學歷： | 職高/技校 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川內江 | |
| 技術特長： | 本人善于與員工進行思想交流，并通過教育和培訓，建立和提高員工的安全意識，以保證安全工作順利實施！ | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 安全經理（科長） 安全主管 安全員 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 安全員 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 6000以上 |
| 工作經歷 |
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| 1、安全工作經歷： 2015.7-2017.8 河北華路天宇集團有限公司 安全主管 2011.3-2015.7 四川華神鋼結構有限責任公司 安全員 2009.4-2011.3 四川花旗鋼結構有限責任公司 安全員 2004.3-2009.5 攀枝花合鋼焦化有限責任公司 安全科長 1987.9-2003.6 四川川威集團有限責任公司 安全主管 2、安全工作總結： 淺談安全工作與管理 一、“體系化管理”在安全工作中的定位： 1、管理，即：為達到我們的工作目的、實現我們的工作目標，通過組織、協調等一系列措施，控制人和物，方向于我們期望的方向而產生的一系列活動過程！ 沒有管理，沒有控制，個體組成的群體，本質是無序無章！管理可屬于戰術范疇，我們只有建立健全精干的管理架構，通過橫向任務的分解，特別是通過縱向層層落實思想和措施，管理真正落地!方可實現公司的安全戰略目標！ 2、管結果，不如管行為！管行為，不如管思想！ 經常性違紀違章行為及安全自我保護意識的缺失，是安全的大敵！思想上沒認識到，不良行為可能造成的不良結果，是工人本人和社會無法承受的，最后，經常性的違章違紀，遲早會面讓我們面對不可承受之痛！ 其實，無論是安全，還是質量、生產管理，規范思想，應該是管理工作的首要任務！新員工入職，開展思想教育培訓、公司戰略戰術、公司核心價值觀的培訓，十分必要！在安全生產工作領域，入職三級安全教育中，基礎法律法規、工種專項安全操作技術及安全操作行為的教育，是基礎的教育培訓工作，需要切實執行！安全管理人員在新員工入職三級安全教育過程中，可以通過交流，偏重于了解該員工以前的安全工作狀態和安全思想，并采取措施，建立和強化新員工的安全意識，為后期的現場安全管理打好扎實的基礎。他疏忽!我疏忽！管理過程限于形式，遲早會出問題。 管理人員！要有基本的管理意識，沒有管理意識的管理者，可能是技術專員。技術是“劍”，“劍”的功能發揮，在于舞劍的人，管理者，舞劍者！合格的管理者，是教育者，更是員工潛能的開發者！生產系統基層管理人員，班組長、工長、及車間主任，大多出生于生產一線，他們可能是埋頭苦干的標兵，但是他們大多技術強于管理，或者對管理朦朦朧朧。中間管理人員要完成公司下達工作任務，需要任務分解，并層層分解，直至分解到可以完成任務的員工手中。下達任務，制定制度簡單，制定出可行性制度，釋義并協調、輔助下級管理人員完成該任務，則體現了管理人員的管理水準。把基層班組長、工長、以及車間主任等基層管理人員，培養成合格的“舞劍者”，是我們常抓不懈的工作。企業基層管理人員要堅持抓好班組長管理知識學習培訓工作，不斷提高班組長的管理意識和管理技能，我們才有可能能順利的落實公司下達的各項工作任務、工作目標！主管人員疲于個體親弓，或許只完成了自己本職工作的部分。 主管干部在所屬轄區，要做到管理框架心中有數！運用體系化管理輕松完成公司下達的工作目標和任務，是個好辦法！ 安全管理人員在班組及車間或工段設立兼職安全員，狠抓班組安全管理建設，建立車間、工段管理人員強烈的法律責任意識和安全責任思想，十分必要！ 不要怕、不要嫌學習、教育培訓耽過時間，然！它會產生事半功倍的效益！ 二、鋼結構行業安全管理的特點： 1、建筑施工行業被國家安全管理機構劃歸于高危企業，高危！是因為像煤礦、危險化學品、爆破等行業安全事故一樣，出現傷亡的可能性極大。 鋼結構行業就性質，屬建筑施工行業，它大量使用易燃易爆氣體和高壓氣瓶、大量使用特種設備（各類起重設備）、人員聚集、素質不一，流動性大，檢修人員頻繁高空作業、原材料及產品為鐵質、制作過程繁雜、區域環境相對窄小......出現安全事故，輕則，骨折殘廢，重則造成傷亡。 受上述因素影響，相對于其它行業，鋼結構行業發生安全事故的概率較高，且較嚴重。怎樣杜絕重大安全事故發生，減小一般安全事故發生的概率，是該行業安全管理人員的管理目標！ 安全管理人員要能識別“物”的危險源，更要通過觀察，識別“人”的危險源。 點的控制 ： “物”的方面：安全管理人員要做到危及人身安全的一般危險源和重大危險源心中有數。安全管理人員要不斷學習和了解各類專項安全操作技術，不斷豐富自己的管理技能，為細致的開展現場安全管理打好扎實基礎！ “人” 的方面：安全管理人員在日常安全巡視工作中，要識別和重視“危險人員”的管理： “危險人員”是個別工人，這類人員，安全意識弱，安全操作技能低，極具冒險主義，對此類人員的安全管理：一要采取個別談話的形式，讓他們對安全有敬畏思想，要建立他們基本的安全意識，掌握基本的安全操作行為；二要長期、重點觀察其工作時候的言、行！直至他們在實際操作中，安全自我保護行為在日常工作得到體現，方可！有的基層管理人員，責任法律意識淡薄，缺乏安全管理意識，他們有專項生產技能技術，但嚴重缺乏識別生產過程產生的危險源的技能，且有潛意識的安全冒險違章指揮思想，他們疏于或者說阻擋安全工作的順利實施、落實，他們才是安全工作的最大的“危險源”！專職安全管理人員要經常性和他們交流安全心得，及時疏通安全管理通道，以便更好的落實各項安全管理措施，實現公司安全管理目標。 面的控制： 企業安全管理人員應該讓所轄區域的安全生產狀態，處于可控狀態。在日常安全巡視中，發現個體違章現象增多，生產現場凸顯普遍性違章行為時，應該及時建議進行必要的安全教育和培訓。遲疑！放任不良現象繼續存在，安全事故或許就在眼前！ 抓點！控面！，“點”、“面”危險源，做到心中有數，始終使安全生產處于可控狀態，安全管理人員要人“閑”，心不閑，時刻把控制二字放在心上！抓在手心！ 2、7S管理體現的是公司的管理狀態，現場7S管理結果是公司對外的企業形象展示，7S的現場管理過程，核心內容是逐步提高基層員工素質的過程，7S！其實是定置管理的提高！逐步開展7S管理工作，持續提高基層員工的思想素質，可以為公司的發展，打好基礎工作！ 3、鋼結構企業安全員基本工作： （1）備檔備查基本資料： 《新員工三級安全教育》《員工個人安全管理登記卡》《公司日常安全巡檢記錄》、《周安全大檢查紀要》、《節假日安全大檢查紀要》、《特種作業人員培訓紀要》《特種作業人員登記表》、《特殊工種員工體檢記錄》、《職業健康安全管理培訓紀要》、《公司日常安全培訓紀要》、《班組每日班前安全會議紀要》《車間工段月度安全工作總結會議紀要》、《項目安全生產交底紀要》、《項目安全管理策劃》、《項目制作職業健康安全交底紀要》《安全隱患整改紀要》…… 《消防安全巡檢記錄》、《消防設施登記表》、《車間現場安全通道標識圖》、《年度安全、消防演練及評價》、《公司應急準備及應急相應預案》 《項目外包安全管理協議書》、《車間、工段安全管理責任書》 《公司環境因素識別調查表》、《危險源辨識及風險清單》、《重大風險清單》、《重要環境因素管理方案》、《重大風險管理方案》 《工種安全操作技術規程》、《外來人員安全管理制度》、《員工勞動保護用品領用標準》 《建筑施工企業適用法律法規》 《設備安全運行巡檢記錄》 2、制作現場平面、立體安全管理： 現場5S區域劃分布置圖 安全警示標識標牌 職業健康安全防護 警示標識標牌 《職業健康安全管理告知牌》《安全管理宣傳專欄》…… |
| 個人簡介 |
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| 本人于1984年9月至1987年9月，就讀于四川省內江地區工業技工學校，任學生會主席和團總支委員。參加工作后，多次參加安監部門的各類安全管理學習，并取得相關證書。 本人有較強的工作激情，工作認真負責，吃苦耐勞，集體主義思想濃厚！ 本人在不同企業參加了企業的安全管理工作，經不斷認真總結，現綜合管理技能較強，能勝任壓力較強的安全管理工作，在實際工作中，也取得了很好的成績，并得到公司的表彰和獎勵。 |
| 相關證書 |
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