簡歷編號：28930 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉志恒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 內(nèi)江地區(qū)工業(yè)技校 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川內(nèi)江 | |
| 技術(shù)特長： | 本人善于與員工進(jìn)行思想交流，并通過教育和培訓(xùn)，建立和提高員工的安全意識，以保證安全工作順利實(shí)施！ | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 安全經(jīng)理（科長） 安全主管 安全員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 安全員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 6000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、安全工作經(jīng)歷： 2015.7-2017.8 河北華路天宇集團(tuán)有限公司 安全主管 2011.3-2015.7 四川華神鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 安全員 2009.4-2011.3 四川花旗鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 安全員 2004.3-2009.5 攀枝花合鋼焦化有限責(zé)任公司 安全科長 1987.9-2003.6 四川川威集團(tuán)有限責(zé)任公司 安全主管 2、安全工作總結(jié)： 淺談安全工作與管理 一、“體系化管理”在安全工作中的定位： 1、管理，即：為達(dá)到我們的工作目的、實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)，通過組織、協(xié)調(diào)等一系列措施，控制人和物，方向于我們期望的方向而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)過程！ 沒有管理，沒有控制，個(gè)體組成的群體，本質(zhì)是無序無章！管理可屬于戰(zhàn)術(shù)范疇，我們只有建立健全精干的管理架構(gòu)，通過橫向任務(wù)的分解，特別是通過縱向?qū)訉勇鋵?shí)思想和措施，管理真正落地!方可實(shí)現(xiàn)公司的安全戰(zhàn)略目標(biāo)！ 2、管結(jié)果，不如管行為！管行為，不如管思想！ 經(jīng)常性違紀(jì)違章行為及安全自我保護(hù)意識的缺失，是安全的大敵！思想上沒認(rèn)識到，不良行為可能造成的不良結(jié)果，是工人本人和社會(huì)無法承受的，最后，經(jīng)常性的違章違紀(jì)，遲早會(huì)面讓我們面對不可承受之痛！ 其實(shí)，無論是安全，還是質(zhì)量、生產(chǎn)管理，規(guī)范思想，應(yīng)該是管理工作的首要任務(wù)！新員工入職，開展思想教育培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、公司核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，十分必要！在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，入職三級安全教育中，基礎(chǔ)法律法規(guī)、工種專項(xiàng)安全操作技術(shù)及安全操作行為的教育，是基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)工作，需要切實(shí)執(zhí)行！安全管理人員在新員工入職三級安全教育過程中，可以通過交流，偏重于了解該員工以前的安全工作狀態(tài)和安全思想，并采取措施，建立和強(qiáng)化新員工的安全意識，為后期的現(xiàn)場安全管理打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。他疏忽!我疏忽！管理過程限于形式，遲早會(huì)出問題。 管理人員！要有基本的管理意識，沒有管理意識的管理者，可能是技術(shù)專員。技術(shù)是“劍”，“劍”的功能發(fā)揮，在于舞劍的人，管理者，舞劍者！合格的管理者，是教育者，更是員工潛能的開發(fā)者！生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員，班組長、工長、及車間主任，大多出生于生產(chǎn)一線，他們可能是埋頭苦干的標(biāo)兵，但是他們大多技術(shù)強(qiáng)于管理，或者對管理朦朦朧朧。中間管理人員要完成公司下達(dá)工作任務(wù)，需要任務(wù)分解，并層層分解，直至分解到可以完成任務(wù)的員工手中。下達(dá)任務(wù)，制定制度簡單，制定出可行性制度，釋義并協(xié)調(diào)、輔助下級管理人員完成該任務(wù)，則體現(xiàn)了管理人員的管理水準(zhǔn)。把基層班組長、工長、以及車間主任等基層管理人員，培養(yǎng)成合格的“舞劍者”，是我們常抓不懈的工作。企業(yè)基層管理人員要堅(jiān)持抓好班組長管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高班組長的管理意識和管理技能，我們才有可能能順利的落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作目標(biāo)！主管人員疲于個(gè)體親弓，或許只完成了自己本職工作的部分。 主管干部在所屬轄區(qū)，要做到管理框架心中有數(shù)！運(yùn)用體系化管理輕松完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，是個(gè)好辦法！ 安全管理人員在班組及車間或工段設(shè)立兼職安全員，狠抓班組安全管理建設(shè)，建立車間、工段管理人員強(qiáng)烈的法律責(zé)任意識和安全責(zé)任思想，十分必要！ 不要怕、不要嫌學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)耽過時(shí)間，然！它會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效益！ 二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)安全管理的特點(diǎn)： 1、建筑施工行業(yè)被國家安全管理機(jī)構(gòu)劃歸于高危企業(yè)，高危！是因?yàn)橄衩旱V、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆破等行業(yè)安全事故一樣，出現(xiàn)傷亡的可能性極大。 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)就性質(zhì)，屬建筑施工行業(yè)，它大量使用易燃易爆氣體和高壓氣瓶、大量使用特種設(shè)備（各類起重設(shè)備）、人員聚集、素質(zhì)不一，流動(dòng)性大，檢修人員頻繁高空作業(yè)、原材料及產(chǎn)品為鐵質(zhì)、制作過程繁雜、區(qū)域環(huán)境相對窄小......出現(xiàn)安全事故，輕則，骨折殘廢，重則造成傷亡。 受上述因素影響，相對于其它行業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)生安全事故的概率較高，且較嚴(yán)重。怎樣杜絕重大安全事故發(fā)生，減小一般安全事故發(fā)生的概率，是該行業(yè)安全管理人員的管理目標(biāo)！ 安全管理人員要能識別“物”的危險(xiǎn)源，更要通過觀察，識別“人”的危險(xiǎn)源。 點(diǎn)的控制 ： “物”的方面：安全管理人員要做到危及人身安全的一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)。安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)和了解各類專項(xiàng)安全操作技術(shù)，不斷豐富自己的管理技能，為細(xì)致的開展現(xiàn)場安全管理打好扎實(shí)基礎(chǔ)！ “人” 的方面：安全管理人員在日常安全巡視工作中，要識別和重視“危險(xiǎn)人員”的管理： “危險(xiǎn)人員”是個(gè)別工人，這類人員，安全意識弱，安全操作技能低，極具冒險(xiǎn)主義，對此類人員的安全管理：一要采取個(gè)別談話的形式，讓他們對安全有敬畏思想，要建立他們基本的安全意識，掌握基本的安全操作行為；二要長期、重點(diǎn)觀察其工作時(shí)候的言、行！直至他們在實(shí)際操作中，安全自我保護(hù)行為在日常工作得到體現(xiàn)，方可！有的基層管理人員，責(zé)任法律意識淡薄，缺乏安全管理意識，他們有專項(xiàng)生產(chǎn)技能技術(shù)，但嚴(yán)重缺乏識別生產(chǎn)過程產(chǎn)生的危險(xiǎn)源的技能，且有潛意識的安全冒險(xiǎn)違章指揮思想，他們疏于或者說阻擋安全工作的順利實(shí)施、落實(shí)，他們才是安全工作的最大的“危險(xiǎn)源”！專職安全管理人員要經(jīng)常性和他們交流安全心得，及時(shí)疏通安全管理通道，以便更好的落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。 面的控制： 企業(yè)安全管理人員應(yīng)該讓所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)狀態(tài)，處于可控狀態(tài)。在日常安全巡視中，發(fā)現(xiàn)個(gè)體違章現(xiàn)象增多，生產(chǎn)現(xiàn)場凸顯普遍性違章行為時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建議進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)。遲疑！放任不良現(xiàn)象繼續(xù)存在，安全事故或許就在眼前！ 抓點(diǎn)！控面！，“點(diǎn)”、“面”危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)，始終使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，安全管理人員要人“閑”，心不閑，時(shí)刻把控制二字放在心上！抓在手心！ 2、7S管理體現(xiàn)的是公司的管理狀態(tài)，現(xiàn)場7S管理結(jié)果是公司對外的企業(yè)形象展示，7S的現(xiàn)場管理過程，核心內(nèi)容是逐步提高基層員工素質(zhì)的過程，7S！其實(shí)是定置管理的提高！逐步開展7S管理工作，持續(xù)提高基層員工的思想素質(zhì)，可以為公司的發(fā)展，打好基礎(chǔ)工作！ 3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全員基本工作： （1）備檔備查基本資料： 《新員工三級安全教育》《員工個(gè)人安全管理登記卡》《公司日常安全巡檢記錄》、《周安全大檢查紀(jì)要》、《節(jié)假日安全大檢查紀(jì)要》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)紀(jì)要》《特種作業(yè)人員登記表》、《特殊工種員工體檢記錄》、《職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)紀(jì)要》、《公司日常安全培訓(xùn)紀(jì)要》、《班組每日班前安全會(huì)議紀(jì)要》《車間工段月度安全工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)交底紀(jì)要》、《項(xiàng)目安全管理策劃》、《項(xiàng)目制作職業(yè)健康安全交底紀(jì)要》《安全隱患整改紀(jì)要》…… 《消防安全巡檢記錄》、《消防設(shè)施登記表》、《車間現(xiàn)場安全通道標(biāo)識圖》、《年度安全、消防演練及評價(jià)》、《公司應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案》 《項(xiàng)目外包安全管理協(xié)議書》、《車間、工段安全管理責(zé)任書》 《公司環(huán)境因素識別調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)清單》、《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》、《重要環(huán)境因素管理方案》、《重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》 《工種安全操作技術(shù)規(guī)程》、《外來人員安全管理制度》、《員工勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工企業(yè)適用法律法規(guī)》 《設(shè)備安全運(yùn)行巡檢記錄》 2、制作現(xiàn)場平面、立體安全管理： 現(xiàn)場5S區(qū)域劃分布置圖 安全警示標(biāo)識標(biāo)牌 職業(yè)健康安全防護(hù) 警示標(biāo)識標(biāo)牌 《職業(yè)健康安全管理告知牌》《安全管理宣傳專欄》…… |
| 個(gè)人簡介 |
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| 本人于1984年9月至1987年9月，就讀于四川省內(nèi)江地區(qū)工業(yè)技工學(xué)校，任學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員。參加工作后，多次參加安監(jiān)部門的各類安全管理學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)證書。 本人有較強(qiáng)的工作激情，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，集體主義思想濃厚！ 本人在不同企業(yè)參加了企業(yè)的安全管理工作，經(jīng)不斷認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)綜合管理技能較強(qiáng)，能勝任壓力較強(qiáng)的安全管理工作，在實(shí)際工作中，也取得了很好的成績，并得到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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