簡歷編號：33829 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉志恒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 內江地區工業技工學校 | 所學專業： | 冶金 | |
| 最高學歷： | 職高/技校 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川內江 | |
| 技術特長： | 本人善于安全思想教育、引導培訓工作，現場安全管理全面，安全管理綜合技能較強。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 安全經理 安全主管 安全員 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 安全員 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經歷 |
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| 個人介紹及工作經歷 1、姓名：劉志恒，出生日期1966.05.26，性別：男，學歷中專技校。 （注：本人學歷證遺失，有學校開的證明和畢業照） 2、教育經歷： （1）1982年-1985年：四川省威遠縣威鋼中學（學校團總支委員、班長） （2）1985年-1987年：四川省內江地區工業技校（學生會主席、團總支委員） （3）經歷多次相關安全管理培訓學習，并取得證書. 注：本人工作后，很快進入安全管理行業，經歷多次正規安全管理學習和教育，并取得相關證書，現有：四川省建設廳頒發的安全管理證書、北京地區安全管理資格證書。 3、本人安全管理工作經歷： （在歷來安全工作過程中，本人參與了公司內審、外審、安全管理標準化及其他工作，并建立安全管理資料庫） （1）1987年09月-1997年03月：四川省川威集團有限責任公司，職務：安全生產調度科安全主管） （2）2005年04月-2008年02月：攀枝花和深化工有限責任公司（安全科長） （3） 2008年03月-2010年04月：四川華旗鋼結構有限責任公司：（職務：公司鋼結構廠安全主管及項目安全員） （4）2010年05月-2015年3月：四川華神鋼結構有限責任公司（安全主管） 注：2015年公司改制，臨時解聘全部基層管理人員 （5）2015年04月-2017年08月：河北華路天宇集團，職務：安全主管（工程現場、廠部）。 （6）2017年08月-現在：北京市石景山區建筑公司（安全員、安全資料） 4、自我介紹、工作特長： （1）本人工作踏實認真，有較強的工作責任心和集體主義思想，善于總結工作經驗并形成自己獨特的安全管理思路和方法。在自己踏實、辛苦的工作下，工作中取得較好的成績，在四川華旗鋼結構有限公司、四川華神鋼結構有限責任公司工作中，由于控制安全事故效果明顯（全年無輕傷及以上安全事故、無消防事故），工作得到同事和各級領導認可，因此，兩次被評為集團公司優秀員工！ （2）本人擅長通過日常生活交流、溝通，向基層班組長、現場生產主管傳輸安全管理思想，以提高基層管理人員安全管理素養； 本人善于總結行業安全事故特點，針對性提取出切實可行的辦法和措施，并采取淺顯易懂、易執行的方式，在通過各種形式的安全教育培訓，較快提高基層員工的安全思想、安全意識，并在日常生產工作中得到落實，且效果顯著！ （3）所有不同行業的安全工作，其實都需要一種綜合性的安全管理技能！本人曾經工作于不同專業的安全工作領域，有較強的綜合管理技能技術！ 本人擅長于教育培訓工作，注重基層管理！ 各位領導： 你們好！以下是本人對安全工作的淺顯認知和總結，敬請指導： 淺談安全工作與管理 一、“體系化管理”在安全工作中的定位： 1、管理，即：為達到我們的工作目的、實現我們的工作目標，通過組織、協調等一系列措施，控制人和物，方向于我們期望的方向而產生的一系列活動過程！ 沒有管理，沒有控制，個體組成的群體，本質是無序無章！我們只有建立健全精干的管理架構，通過橫向任務的分解，特別是通過縱向層層落實思想和措施，管理真正落地!方可實現公司的安全戰略目標！ 2、管結果，不如管行為！管行為，不如管思想！ 習慣性違紀違章行為及安全自我保護意識的缺失，是安全的大敵！思想上沒認識到，不良行為可能造成的不良結果，是工人本人和社會無法承受的，最后，習慣性的違章違紀，遲早會面讓我們面對不可承受之痛！ 其實，無論是安全，還是質量、生產管理，規范思想，是管理工作的首要任務！新員工入職，開展思想教育培訓、公司戰略戰術、公司核心價值觀的培訓，十分必要！在安全生產工作領域，入職三級安全教育中，基礎法律法規、工種專項安全操作技術及安全操作行為的教育，是基礎的教育培訓工作，需要切實執行！安全管理人員在新員工入職三級安全教育過程中，可以通過交流，偏重于了解該員工以前的安全工作狀態和安全思想，并采取措施，建立和強化新員工的安全意識，為后期的現場安全管理打好扎實的基礎。他疏忽!我疏忽！管理過程限于形式，遲早會出問題。 管理人員！要有基本的管理意識，沒有管理意識的管理者，可能是技術專員。技術是“劍”，“劍”的功能發揮，在于舞劍的人，管理者，舞劍者！合格的管理者，是教育者，更是員工潛能的開發者！生產系統基層管理人員，班組長、工長、及車間主任，大多出生于生產一線，他們可能是埋頭苦干的標兵，但是他們大多技術強于管理，或者管理意識朦朦朧朧。“中間”管理人員要完成公司下達工作任務，需要任務分解，并層層分解，直至分解到可以完成任務的員工手中。下達任務，制定制度簡單，制定出可行性制度，釋義并協調、輔助下級管理人員完成該任務，則體現了管理人員的管理水準。 把基層班組長、工長、以及車間主任等基層管理人員，培養成合格的“舞劍者”，應該是我們安全管理者常抓不懈的工作。 企業基層管理人員要堅持抓好班組長管理知識學習培訓工作，不斷提高班組長、工長的管理意識和管理技能，我們才有可能能順利的落實公司下達的各項工作任務、工作目標！主管人員疲于個體親弓，或許只完成了自己本職工作的部分。 主管干部在所屬轄區，要做到管理框架心中有數！運用體系化管理輕松完成公司下達的工作目標和任務，是個好辦法！ 安全管理人員在班組及車間或工段設立兼職安全員，狠抓班組安全管理建設，建立車間、工段管理人員強烈的法律責任意識和安全責任思想，十分必要！ 不要怕、不要嫌學習、教育培訓耽過時間，安全教育培訓工作不會阻礙生產工作，然！它會產生事半功倍的效益！ 二、建筑工程安全管理： 建筑施工被國家安全管理機構劃歸于高危行業，高危！是因為類似煤礦、危險化學品、爆破等高危行業，出現傷亡的可能性極大，且有發生群死群傷的可能！ 建筑施工企業為高危行業！其中，大型起重設備（塔吊、升降機......）的使用、易燃易爆氣體（氧氣、丙烷、乙炔）的使用、高空立體作業、臨邊作業、腳手架的安裝及拆除、土石方的坍塌、室內外用電......等因素和操作，均可能引發傷亡安全事故或者群死群傷的惡劣安全事故出現！項目施工企業安全管理人員要特別重視它們的管理，以杜絕重大安全事故發生。 建筑施工企業區域面積寬、高空、立體作業常態化、工人人員復雜且文化素質偏低，流動性大，機械設備設施類別多、那么我們怎樣做好人的安全管理和設備的安全管理？ 1、施工現場的管理人員要有強烈的法律責任意識、安全意識和安全管理意識，需要重視安全并堅決執行基本的安全管理制度！每日開展“5分鐘觀察法”班組安全工作十分必要：實實在在召開每日班前安全會議，定期召開安全總結會議，現場各個班組長、工長可以配備鮮明、醒目的安全管理袖標，（或者發放鮮明、醒目的服裝），人員聚集的區域，要單獨配備兼職安全員，項目主管經理要定期召開各級管理人員的安全管理會議，安全技術要側重交底，要重視班組長和兼職安全員鼓勵和培養，加之現場安全標識標牌的警示和安全宣傳標語提醒，我們需要在施工現場形成濃厚的安全生產和安全管理氛圍。 2、在三級安全教育過程中，不能流于形式，項目安全員要側重基層工人安全意識的建立，要有專項工種安全操作行為和環境安全自我保護行為交底，要強調基本的安全行為的執行（正確佩戴安全帽、正確使用相關工種勞動保護用品），在月度安全總結會議上，可以樹立班組安全管理標兵，要鼓勵正向的安全行為！對于查出的違章違紀處罰通告，要在員工經常聚集的區域公示；項目安全管理人員要警示、杜絕現場管理人員冒險違章指揮，要要求各級現場管理人員遵守一般性的安全行為（正確佩戴安全帽等），為基層工人做形象展示、起好安全文明生產表率作用！ 3、特種設備實施及人員安全管理： 項目安全管理人員要督促設備檢修人員執行定期設備安全巡檢制度，提前排除設備安全隱患，要群策群力，落實管理人員定期安全大檢查制度。 設備安全隱患引發的安全事故，一般比較嚴重，我們要采取措施和執行安全管理制度，切實杜絕設備、設施安全隱患誘發安全事故發生的可能性！， 4、安全用電：嚴禁跨崗作業，易燃物資、材料要安全放置，其周邊要嚴格動火作業作、人員聚集點（如員工寢室…）要安全用電，以預防消防火災事故發生！ 安全管理人員要采取獎懲、教育培訓、宣傳、安全活動等安全管理措施，在日常生活環境、工作環境中、積極創建安全工作的生活和工作氛圍，全面完成公司下達的各項安全工作任和目標，為公司的發展做出自己應有的貢獻！ 5、項目安全文明施工： 上級領導和安全監管部門要檢查的內容，就是施工企業要完成的基本安全工作；也是總包及分包施工前、后、以及施工過程中的安全管理要求；施工方要有合格的安全施工資質、完善的安全管理規章制度、做到日常安全管理資料備檔記錄備檔備查。 安全管理人員要能識別“物”的危險源，更要通過觀察，識別“人”的危險源。 點的控制 ： “物”的方面：安全管理人員要做到危及人身安全的一般危險源和重大危險源心中有數。安全管理人員要不斷學習和了解各類專項安全操作技術，不斷豐富自己的管理技能，為細致的開展現場安全管理打好扎實基礎！ “人” 的方面：安全管理人員在日常安全巡視工作中，要識別和重視“危險人員”的管理： “危險人員”是個別工人，這類人員，安全意識弱，安全操作技能低，極具冒險主義，對此類人員的安全管理：一要采取個別談話的形式，讓他們對安全有敬畏思想，要建立他們基本的安全意識，掌握基本的安全操作行為；二要長期、重點觀察其工作時候的言、行！直至他們在實際操作中，安全自我保護行為在日常工作得到體現，方可！有的基層管理人員，責任法律意識淡薄，缺乏安全管理意識，他們有專項生產技能技術，但嚴重缺乏識別生產過程產生的危險源的技能，且有潛意識的安全冒險違章指揮思想，他們疏于或者說阻擋安全工作的順利實施、落實，他們才是安全工作的最大的“危險源”！專職安全管理人員要經常性和他們交流安全心得，及時疏通安全管理通道，以便更好的落實各項安全管理措施，實現公司安全管理目標。 面的控制： 企業安全管理人員應該讓所轄區域的安全生產狀態，處于可控狀態。在日常安全巡視中，發現個體違章現象增多，生產現場凸顯普遍性違章行為時，應該及時集中召開安全教育工作。遲疑！放任不良現象繼續存在，安全事故或許就在眼前！ 抓點！控面！“點”、“面”危險源，做到心中有數，始終使安全生產處于可控狀態，安全管理人員要人“閑”，心不閑，時刻把控制二字放在心上！抓在手心！ 社會的發展，增強了我們的管理手段，如今的管理人員可以充分利用網絡，如建立微信群、qq群，及時了解和發布現場安全狀況，并及時采取有效方法加強現場安全管理和防范事故與未然。 三、建筑施工安全管理特殊性及控制措施：（個人看法） 1、安全隱患包括人的安全隱患、物的安全隱患、管理安全隱患，實際安全工作中，管理安全隱患是一個公司最大的安全隱患，而管理安全隱患中，（分包）管生產的基層管理人員的安全思想、安全管理技能的薄弱，是一個項目最大的安全隱患！ 2、建筑施工（分包單位）基層的管理人員，多數來自基層，他們專業技術較強，但是安全管理淡薄，且只看重工程進度，他們不但使總包及監理的現場安全工作得不到落實，且對工人“護犢子”，其實，絕大多數的工人思想單純，經過耐心教育和督促，工人的安全思想反而轉換較快，現場基層的管理人員（工長、班組長）薄弱的安全思想和管理能力，是一個項目安全工作的最大障礙！……（安全管理工作離不開經濟處罰，但施工項目總包方的處罰，往往針對的是分包公司，這使得必不可少的安全管理手段得不到有效落實！……）。 總包的安全管理人員，必須加強分包基層管理人員的法律責任及安全意識的建設工作，要加強他們“管生產，必須管理安全”的思想建設工作，可能的話，通過與分包公司協調，需要把經濟處罰實實在在地落實到這部分基層管理人員的身上……。為了落實安全工作，落實管理人員、工人的經濟處罰，經濟處罰需要確確實實落實到人頭。獎勵與處罰要同步進行，要公開化，要通過安教育培訓、獎勵處罰等手段，在項目現場形成較強的安全文明生產氛圍。 生產基層管理人員既要管生產，又要管安全，總包安全管理需要體會他們的思想和工作，所以，總包方的現場安全管理工作，要重點突出（高空作業、臨邊作業、安全用電……），要有輔助心態和精神，不要只是下整改單，或者采取“粗暴”的管理方式。 （總包）安全管理要加強現場安全管理，要及時制止違章行為，更要通過日常思想交流和管理，逐步提高基層生產管理人員的安全管理意識！要把基層生產管理人員變成現場安全員，要采取手段，讓基層生產管理人員主動管理所屬工人的安全行為，要讓他們擁有自我排查、排除現場安全隱患的思想。 以上僅是個人工作總結、個人安全工作思想，可定有不妥之處，敬請各位領導批評指正！ 謝謝！ 此致！ 劉志恒 2018/9/10 |
| 個人簡介 |
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| 1、本人經歷多次省建設廳相關安全培養工作，并取得相關安全管理工作證。現有學業證為中技，正在考取大專學業證。 2、本人對人誠懇，有強烈的工作責任心和集體主義思想，善于通過日常思想交流和培訓工作，較快提升基層管理人員和基層員工的安全思想素質！ 3、本人主要求職公司安全經理、安全主管工作。 |
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