簡(jiǎn)歷編號(hào)：33829 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉志恒 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 內(nèi)江地區(qū)工業(yè)技工學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 冶金 | |
| 最高學(xué)歷： | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川內(nèi)江 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 本人善于安全思想教育、引導(dǎo)培訓(xùn)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面，安全管理綜合技能較強(qiáng)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 安全經(jīng)理 安全主管 安全員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限 | ||
| 崗位類別： | 安全員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 個(gè)人介紹及工作經(jīng)歷 1、姓名：劉志恒，出生日期1966.05.26，性別：男，學(xué)歷中專技校。 （注：本人學(xué)歷證遺失，有學(xué)校開的證明和畢業(yè)照） 2、教育經(jīng)歷： （1）1982年-1985年：四川省威遠(yuǎn)縣威鋼中學(xué)（學(xué)校團(tuán)總支委員、班長(zhǎng)） （2）1985年-1987年：四川省內(nèi)江地區(qū)工業(yè)技校（學(xué)生會(huì)主席、團(tuán)總支委員） （3）經(jīng)歷多次相關(guān)安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得證書. 注：本人工作后，很快進(jìn)入安全管理行業(yè)，經(jīng)歷多次正規(guī)安全管理學(xué)習(xí)和教育，并取得相關(guān)證書，現(xiàn)有：四川省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理證書、北京地區(qū)安全管理資格證書。 3、本人安全管理工作經(jīng)歷： （在歷來安全工作過程中，本人參與了公司內(nèi)審、外審、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及其他工作，并建立安全管理資料庫(kù)） （1）1987年09月-1997年03月：四川省川威集團(tuán)有限責(zé)任公司，職務(wù)：安全生產(chǎn)調(diào)度科安全主管） （2）2005年04月-2008年02月：攀枝花和深化工有限責(zé)任公司（安全科長(zhǎng)） （3） 2008年03月-2010年04月：四川華旗鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司：（職務(wù)：公司鋼結(jié)構(gòu)廠安全主管及項(xiàng)目安全員） （4）2010年05月-2015年3月：四川華神鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司（安全主管） 注：2015年公司改制，臨時(shí)解聘全部基層管理人員 （5）2015年04月-2017年08月：河北華路天宇集團(tuán)，職務(wù)：安全主管（工程現(xiàn)場(chǎng)、廠部）。 （6）2017年08月-現(xiàn)在：北京市石景山區(qū)建筑公司（安全員、安全資料） 4、自我介紹、工作特長(zhǎng)： （1）本人工作踏實(shí)認(rèn)真，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和集體主義思想，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并形成自己獨(dú)特的安全管理思路和方法。在自己踏實(shí)、辛苦的工作下，工作中取得較好的成績(jī)，在四川華旗鋼結(jié)構(gòu)有限公司、四川華神鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司工作中，由于控制安全事故效果明顯（全年無輕傷及以上安全事故、無消防事故），工作得到同事和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，因此，兩次被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀員工！ （2）本人擅長(zhǎng)通過日常生活交流、溝通，向基層班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管傳輸安全管理思想，以提高基層管理人員安全管理素養(yǎng)； 本人善于總結(jié)行業(yè)安全事故特點(diǎn)，針對(duì)性提取出切實(shí)可行的辦法和措施，并采取淺顯易懂、易執(zhí)行的方式，在通過各種形式的安全教育培訓(xùn)，較快提高基層員工的安全思想、安全意識(shí)，并在日常生產(chǎn)工作中得到落實(shí)，且效果顯著！ （3）所有不同行業(yè)的安全工作，其實(shí)都需要一種綜合性的安全管理技能！本人曾經(jīng)工作于不同專業(yè)的安全工作領(lǐng)域，有較強(qiáng)的綜合管理技能技術(shù)！ 本人擅長(zhǎng)于教育培訓(xùn)工作，注重基層管理！ 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！以下是本人對(duì)安全工作的淺顯認(rèn)知和總結(jié)，敬請(qǐng)指導(dǎo)： 淺談安全工作與管理 一、“體系化管理”在安全工作中的定位： 1、管理，即：為達(dá)到我們的工作目的、實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)，通過組織、協(xié)調(diào)等一系列措施，控制人和物，方向于我們期望的方向而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)過程！ 沒有管理，沒有控制，個(gè)體組成的群體，本質(zhì)是無序無章！我們只有建立健全精干的管理架構(gòu)，通過橫向任務(wù)的分解，特別是通過縱向?qū)訉勇鋵?shí)思想和措施，管理真正落地!方可實(shí)現(xiàn)公司的安全戰(zhàn)略目標(biāo)！ 2、管結(jié)果，不如管行為！管行為，不如管思想！ 習(xí)慣性違紀(jì)違章行為及安全自我保護(hù)意識(shí)的缺失，是安全的大敵！思想上沒認(rèn)識(shí)到，不良行為可能造成的不良結(jié)果，是工人本人和社會(huì)無法承受的，最后，習(xí)慣性的違章違紀(jì)，遲早會(huì)面讓我們面對(duì)不可承受之痛！ 其實(shí)，無論是安全，還是質(zhì)量、生產(chǎn)管理，規(guī)范思想，是管理工作的首要任務(wù)！新員工入職，開展思想教育培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、公司核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，十分必要！在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，入職三級(jí)安全教育中，基礎(chǔ)法律法規(guī)、工種專項(xiàng)安全操作技術(shù)及安全操作行為的教育，是基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)工作，需要切實(shí)執(zhí)行！安全管理人員在新員工入職三級(jí)安全教育過程中，可以通過交流，偏重于了解該員工以前的安全工作狀態(tài)和安全思想，并采取措施，建立和強(qiáng)化新員工的安全意識(shí)，為后期的現(xiàn)場(chǎng)安全管理打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。他疏忽!我疏忽！管理過程限于形式，遲早會(huì)出問題。 管理人員！要有基本的管理意識(shí)，沒有管理意識(shí)的管理者，可能是技術(shù)專員。技術(shù)是“劍”，“劍”的功能發(fā)揮，在于舞劍的人，管理者，舞劍者！合格的管理者，是教育者，更是員工潛能的開發(fā)者！生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、及車間主任，大多出生于生產(chǎn)一線，他們可能是埋頭苦干的標(biāo)兵，但是他們大多技術(shù)強(qiáng)于管理，或者管理意識(shí)朦朦朧朧。“中間”管理人員要完成公司下達(dá)工作任務(wù)，需要任務(wù)分解，并層層分解，直至分解到可以完成任務(wù)的員工手中。下達(dá)任務(wù)，制定制度簡(jiǎn)單，制定出可行性制度，釋義并協(xié)調(diào)、輔助下級(jí)管理人員完成該任務(wù)，則體現(xiàn)了管理人員的管理水準(zhǔn)。 把基層班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、以及車間主任等基層管理人員，培養(yǎng)成合格的“舞劍者”，應(yīng)該是我們安全管理者常抓不懈的工作。 企業(yè)基層管理人員要堅(jiān)持抓好班組長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理技能，我們才有可能能順利的落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作目標(biāo)！主管人員疲于個(gè)體親弓，或許只完成了自己本職工作的部分。 主管干部在所屬轄區(qū)，要做到管理框架心中有數(shù)！運(yùn)用體系化管理輕松完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，是個(gè)好辦法！ 安全管理人員在班組及車間或工段設(shè)立兼職安全員，狠抓班組安全管理建設(shè)，建立車間、工段管理人員強(qiáng)烈的法律責(zé)任意識(shí)和安全責(zé)任思想，十分必要！ 不要怕、不要嫌學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)耽過時(shí)間，安全教育培訓(xùn)工作不會(huì)阻礙生產(chǎn)工作，然！它會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效益！ 二、建筑工程安全管理： 建筑施工被國(guó)家安全管理機(jī)構(gòu)劃歸于高危行業(yè)，高危！是因?yàn)轭愃泼旱V、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆破等高危行業(yè)，出現(xiàn)傷亡的可能性極大，且有發(fā)生群死群傷的可能！ 建筑施工企業(yè)為高危行業(yè)！其中，大型起重設(shè)備（塔吊、升降機(jī)......）的使用、易燃易爆氣體（氧氣、丙烷、乙炔）的使用、高空立體作業(yè)、臨邊作業(yè)、腳手架的安裝及拆除、土石方的坍塌、室內(nèi)外用電......等因素和操作，均可能引發(fā)傷亡安全事故或者群死群傷的惡劣安全事故出現(xiàn)！項(xiàng)目施工企業(yè)安全管理人員要特別重視它們的管理，以杜絕重大安全事故發(fā)生。 建筑施工企業(yè)區(qū)域面積寬、高空、立體作業(yè)常態(tài)化、工人人員復(fù)雜且文化素質(zhì)偏低，流動(dòng)性大，機(jī)械設(shè)備設(shè)施類別多、那么我們?cè)鯓幼龊萌说陌踩芾砗驮O(shè)備的安全管理？ 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要有強(qiáng)烈的法律責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和安全管理意識(shí)，需要重視安全并堅(jiān)決執(zhí)行基本的安全管理制度！每日開展“5分鐘觀察法”班組安全工作十分必要：實(shí)實(shí)在在召開每日班前安全會(huì)議，定期召開安全總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)可以配備鮮明、醒目的安全管理袖標(biāo)，（或者發(fā)放鮮明、醒目的服裝），人員聚集的區(qū)域，要單獨(dú)配備兼職安全員，項(xiàng)目主管經(jīng)理要定期召開各級(jí)管理人員的安全管理會(huì)議，安全技術(shù)要側(cè)重交底，要重視班組長(zhǎng)和兼職安全員鼓勵(lì)和培養(yǎng)，加之現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)提醒，我們需要在施工現(xiàn)場(chǎng)形成濃厚的安全生產(chǎn)和安全管理氛圍。 2、在三級(jí)安全教育過程中，不能流于形式，項(xiàng)目安全員要側(cè)重基層工人安全意識(shí)的建立，要有專項(xiàng)工種安全操作行為和環(huán)境安全自我保護(hù)行為交底，要強(qiáng)調(diào)基本的安全行為的執(zhí)行（正確佩戴安全帽、正確使用相關(guān)工種勞動(dòng)保護(hù)用品），在月度安全總結(jié)會(huì)議上，可以樹立班組安全管理標(biāo)兵，要鼓勵(lì)正向的安全行為！對(duì)于查出的違章違紀(jì)處罰通告，要在員工經(jīng)常聚集的區(qū)域公示；項(xiàng)目安全管理人員要警示、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理人員冒險(xiǎn)違章指揮，要要求各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員遵守一般性的安全行為（正確佩戴安全帽等），為基層工人做形象展示、起好安全文明生產(chǎn)表率作用！ 3、特種設(shè)備實(shí)施及人員安全管理： 項(xiàng)目安全管理人員要督促設(shè)備檢修人員執(zhí)行定期設(shè)備安全巡檢制度，提前排除設(shè)備安全隱患，要群策群力，落實(shí)管理人員定期安全大檢查制度。 設(shè)備安全隱患引發(fā)的安全事故，一般比較嚴(yán)重，我們要采取措施和執(zhí)行安全管理制度，切實(shí)杜絕設(shè)備、設(shè)施安全隱患誘發(fā)安全事故發(fā)生的可能性！， 4、安全用電：嚴(yán)禁跨崗作業(yè)，易燃物資、材料要安全放置，其周邊要嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)作、人員聚集點(diǎn)（如員工寢室…）要安全用電，以預(yù)防消防火災(zāi)事故發(fā)生！ 安全管理人員要采取獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、宣傳、安全活動(dòng)等安全管理措施，在日常生活環(huán)境、工作環(huán)境中、積極創(chuàng)建安全工作的生活和工作氛圍，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任和目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 5、項(xiàng)目安全文明施工： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門要檢查的內(nèi)容，就是施工企業(yè)要完成的基本安全工作；也是總包及分包施工前、后、以及施工過程中的安全管理要求；施工方要有合格的安全施工資質(zhì)、完善的安全管理規(guī)章制度、做到日常安全管理資料備檔記錄備檔備查。 安全管理人員要能識(shí)別“物”的危險(xiǎn)源，更要通過觀察，識(shí)別“人”的危險(xiǎn)源。 點(diǎn)的控制 ： “物”的方面：安全管理人員要做到危及人身安全的一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)。安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)和了解各類專項(xiàng)安全操作技術(shù)，不斷豐富自己的管理技能，為細(xì)致的開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理打好扎實(shí)基礎(chǔ)！ “人” 的方面：安全管理人員在日常安全巡視工作中，要識(shí)別和重視“危險(xiǎn)人員”的管理： “危險(xiǎn)人員”是個(gè)別工人，這類人員，安全意識(shí)弱，安全操作技能低，極具冒險(xiǎn)主義，對(duì)此類人員的安全管理：一要采取個(gè)別談話的形式，讓他們對(duì)安全有敬畏思想，要建立他們基本的安全意識(shí)，掌握基本的安全操作行為；二要長(zhǎng)期、重點(diǎn)觀察其工作時(shí)候的言、行！直至他們?cè)趯?shí)際操作中，安全自我保護(hù)行為在日常工作得到體現(xiàn)，方可！有的基層管理人員，責(zé)任法律意識(shí)淡薄，缺乏安全管理意識(shí)，他們有專項(xiàng)生產(chǎn)技能技術(shù)，但嚴(yán)重缺乏識(shí)別生產(chǎn)過程產(chǎn)生的危險(xiǎn)源的技能，且有潛意識(shí)的安全冒險(xiǎn)違章指揮思想，他們疏于或者說阻擋安全工作的順利實(shí)施、落實(shí)，他們才是安全工作的最大的“危險(xiǎn)源”！專職安全管理人員要經(jīng)常性和他們交流安全心得，及時(shí)疏通安全管理通道，以便更好的落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。 面的控制： 企業(yè)安全管理人員應(yīng)該讓所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)狀態(tài)，處于可控狀態(tài)。在日常安全巡視中，發(fā)現(xiàn)個(gè)體違章現(xiàn)象增多，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凸顯普遍性違章行為時(shí)，應(yīng)該及時(shí)集中召開安全教育工作。遲疑！放任不良現(xiàn)象繼續(xù)存在，安全事故或許就在眼前！ 抓點(diǎn)！控面！“點(diǎn)”、“面”危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)，始終使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，安全管理人員要人“閑”，心不閑，時(shí)刻把控制二字放在心上！抓在手心！ 社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們的管理手段，如今的管理人員可以充分利用網(wǎng)絡(luò)，如建立微信群、qq群，及時(shí)了解和發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)采取有效方法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和防范事故與未然。 三、建筑施工安全管理特殊性及控制措施：（個(gè)人看法） 1、安全隱患包括人的安全隱患、物的安全隱患、管理安全隱患，實(shí)際安全工作中，管理安全隱患是一個(gè)公司最大的安全隱患，而管理安全隱患中，（分包）管生產(chǎn)的基層管理人員的安全思想、安全管理技能的薄弱，是一個(gè)項(xiàng)目最大的安全隱患！ 2、建筑施工（分包單位）基層的管理人員，多數(shù)來自基層，他們專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，但是安全管理淡薄，且只看重工程進(jìn)度，他們不但使總包及監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)安全工作得不到落實(shí)，且對(duì)工人“護(hù)犢子”，其實(shí)，絕大多數(shù)的工人思想單純，經(jīng)過耐心教育和督促，工人的安全思想反而轉(zhuǎn)換較快，現(xiàn)場(chǎng)基層的管理人員（工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）薄弱的安全思想和管理能力，是一個(gè)項(xiàng)目安全工作的最大障礙！……（安全管理工作離不開經(jīng)濟(jì)處罰，但施工項(xiàng)目總包方的處罰，往往針對(duì)的是分包公司，這使得必不可少的安全管理手段得不到有效落實(shí)！……）。 總包的安全管理人員，必須加強(qiáng)分包基層管理人員的法律責(zé)任及安全意識(shí)的建設(shè)工作，要加強(qiáng)他們“管生產(chǎn)，必須管理安全”的思想建設(shè)工作，可能的話，通過與分包公司協(xié)調(diào)，需要把經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到這部分基層管理人員的身上……。為了落實(shí)安全工作，落實(shí)管理人員、工人的經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰需要確確實(shí)實(shí)落實(shí)到人頭。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰要同步進(jìn)行，要公開化，要通過安教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形成較強(qiáng)的安全文明生產(chǎn)氛圍。 生產(chǎn)基層管理人員既要管生產(chǎn)，又要管安全，總包安全管理需要體會(huì)他們的思想和工作，所以，總包方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，要重點(diǎn)突出（高空作業(yè)、臨邊作業(yè)、安全用電……），要有輔助心態(tài)和精神，不要只是下整改單，或者采取“粗暴”的管理方式。 （總包）安全管理要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要及時(shí)制止違章行為，更要通過日常思想交流和管理，逐步提高基層生產(chǎn)管理人員的安全管理意識(shí)！要把基層生產(chǎn)管理人員變成現(xiàn)場(chǎng)安全員，要采取手段，讓基層生產(chǎn)管理人員主動(dòng)管理所屬工人的安全行為，要讓他們擁有自我排查、排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的思想。 以上僅是個(gè)人工作總結(jié)、個(gè)人安全工作思想，可定有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 謝謝！ 此致！ 劉志恒 2018/9/10 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 1、本人經(jīng)歷多次省建設(shè)廳相關(guān)安全培養(yǎng)工作，并取得相關(guān)安全管理工作證。現(xiàn)有學(xué)業(yè)證為中技，正在考取大專學(xué)業(yè)證。 2、本人對(duì)人誠(chéng)懇，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和集體主義思想，善于通過日常思想交流和培訓(xùn)工作，較快提升基層管理人員和基層員工的安全思想素質(zhì)！ 3、本人主要求職公司安全經(jīng)理、安全主管工作。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
