簡歷編號：211743 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 甘超勇 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 中國人民解放軍第二炮兵指揮學院 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 湖北天門 | |
| 技術特長： | 鋼結(jié)構深化設計、加工制造工藝；鋼結(jié)構現(xiàn)場施工技術；鋼結(jié)構工程管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鋼結(jié)構公司總工（加工、現(xiàn)場施工）、鋼結(jié)構工程項目經(jīng)理、技術總工 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 四川省 山東省 安徽省 福建省 湖北省 湖南省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 主設計師/設計經(jīng)理/總工 建造師 項目經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、中建集成建筑智能制造（深圳）有限公司生產(chǎn)制造部負責人（2024.05-2023.08） 公司為鋼結(jié)構裝配式建筑加工廠，作為生產(chǎn)制造部部門負責人主持部門工作，工作職責如下： （一）、建章立制 1、組織編制生產(chǎn)制造部制度文件69份，完善部門管控規(guī)則制度，涉及到與技術部、采購部、商務部、物資部等部門的工作銜接與交叉的，會同相關部門確定工作聯(lián)動機制。 2、通過培訓宣貫、工作工程中的指導、考核等，確保規(guī)章制度的有效實施。 （二）、生產(chǎn)策劃階段（公司獲取項目訂單后啟動） 1、獲取建筑圖、結(jié)構圖及機電設計圖紙后，組織生產(chǎn)制造部開展評審工作，依據(jù)訂單交期及車間生產(chǎn)設備等，確定生產(chǎn)動線，包括模塊箱零部件生產(chǎn)工藝路線（零件下料、部件分級組裝、模塊箱結(jié)構總裝的生產(chǎn)路線）、生產(chǎn)人員工種及數(shù)量配置等，并對部分零部件的生產(chǎn)實現(xiàn)度進行評估并提出優(yōu)化意見，向公司技術部提資，作為深化設計的依據(jù)。 2、以項目為單位，編制全景計劃（以客戶訂單交期為節(jié)點編制生產(chǎn)計劃，并向前編制材料采購、深化設計圖、勞務招采等節(jié)點計劃），以生產(chǎn)例會的形式推進各部門工作。 3、牽頭組織生產(chǎn)工裝圖紙的繪制、工裝制作與安裝，為正式生產(chǎn)做好準備。 4、通過人機料策劃，將人工成本分解到工序，組織工藝排板并制定材料損耗率等，進一步確定生產(chǎn)成本。 5、參與勞務招采，落實人員進場，組織自有班組工人、勞務工人等接受深化設計圖紙交底、工藝交底等。 （三）、生產(chǎn)制造階段 1、生產(chǎn)制造的人員、機械設備、材料的統(tǒng)籌調(diào)度，確保生產(chǎn)順利進行。 2、把控生產(chǎn)節(jié)拍，對生產(chǎn)過程中，可能影響整體進度的工序進行重點控制，必要時通過增加勞動力、優(yōu)化工裝、增加生產(chǎn)線等方式進行調(diào)整。 3、組織進行工時統(tǒng)計，形成人工定額，以便確定生產(chǎn)標準成本。 4、質(zhì)量控制：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行原因分析并確定改進方案，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 5、生產(chǎn)過程中，對各工序的實際生產(chǎn)成本和預期生產(chǎn)成本進行比對，找出成本敏感點，制定優(yōu)化方案并落實。 （四）、完工復盤階段 1、組織生產(chǎn)部進行項目復盤，進行亮點總結(jié)并改進不足，促進生產(chǎn)制造部工作持續(xù)優(yōu)化改進， 2、對生產(chǎn)工藝進行沉淀，形成企業(yè)標準工藝。 3、基于生產(chǎn)視角，對深化圖紙的可優(yōu)化點進行總結(jié)，反饋公司技術部，促進共同成長。 二、中建三局第三建設工程有限責任公司襄陽會展中心項目（EPC）項目經(jīng)理（2023.03-2023.10） 工作職責如下： （一）、設計階段 1、針對工程初設圖及初步設計概算進行分析，以滿足建設單位需求為基礎，概算控制為前提，梳理結(jié)構選型、構造做法、材料選型等，匯總后移交EPC聯(lián)合體設計（此階段三個項目的概算使用率均壓降至80％左右）。 2、聯(lián)合商務人員分析項目的高盈利項、虧損項，基于技術視角提出優(yōu)化意見，減小或消除虧損項，做大高盈利項。 3、對接設計院，推進設計優(yōu)化落地。 （二）、項目施工策劃階段 1、以利潤最大化、成本最小化為出發(fā)點進行項目總平布置、施組及施工方案制定，重點落實吊裝設備選型與布置、總平面布置永臨結(jié)合、鋼結(jié)構提升施工架永臨結(jié)合、結(jié)構局部加固（大型履帶吊等吊車上底板作業(yè)）等要點，做低項目施工成本。 2、施工策劃階段梳理的設計優(yōu)化項再次反饋設計院進行設計調(diào)整。 （三）、項目財評階段 1、針對第一、二階段工作所壓降的概算額度，組織進行高利潤項填充，包括但不限于品牌、材料選型、工程量調(diào)整等； 2、組織進行信息價增補，參考周邊地區(qū)信息價并結(jié)合本項目特征進行增補信息價的價格確定。 3、組織編制項目預算及審核工作，報甲方財評。 三、一智科技成都有限公司產(chǎn)業(yè)事業(yè)部行業(yè)組鋼結(jié)構技術負責人、房建組組長等（2021.12-2023.02） 工作職責如下： 1、參與對建筑業(yè)總承包、專業(yè)分包、勞務班組、工人等群體進行進行調(diào)研，搜集各方需求，制作需求說明書； 2、以行業(yè)顧問的角色參與公司擬打造產(chǎn)品的價值設計、公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展階段目標的制定。 3、結(jié)合行業(yè)政策、法律法規(guī)、市場關系、建筑企業(yè)現(xiàn)狀等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢、政府監(jiān)管痛點等，制定解決方案和措施，組織上會評審、決議。 4、項目管理總結(jié)：分析不同的項目承發(fā)包模式及管理模式，施工項目部各崗位管理職責與權限、施工項目部與施工企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同與職責分工等，匯總項目管理各類數(shù)據(jù)，形成報表，對公司產(chǎn)品部人員進行交底、跟進、配合產(chǎn)品人員工作。 5、總結(jié)、編制項目全專業(yè)施工任務項、工種、班組等基礎數(shù)據(jù)信息，組織上會評審，并與產(chǎn)品人員充分交圈，確保在產(chǎn)品設計和研發(fā)上的實現(xiàn)度。 6、參與溝通政府、施工企業(yè)，選定“安心筑”軟件試點項目，編制上線試點方案并組織人員進行實施跟進。 7、參與“安心筑”軟件上線前的內(nèi)部測試、上線后的項目現(xiàn)場服務，過程中組織或參與各階段的產(chǎn)品應用復盤，擬定產(chǎn)品改進措施并組織實施。 8、維護“安心筑”與政府、客戶的關系，提高政府及客戶的價值認同，全面主持試點項目實施階段的各項工作，包括應用培訓、過程跟進服務，并在此基礎上深入挖掘客戶的進一步需求。 9、團隊管理，包括團隊分工，KPI制定與考核，階段性復盤與總結(jié)，通過交流培訓、現(xiàn)場實戰(zhàn)等手段提升團隊戰(zhàn)力，并打造團隊凝聚力。 四、中國電建地產(chǎn)集團有限公司華中小龜山產(chǎn)業(yè)公園項目公司副總經(jīng)理（2019.3~2019.12）、重慶洺悅城項目公司副總經(jīng)理（2020.1~2021.11） 作為項目公司副總經(jīng)理，分管項目工程開發(fā)板塊，全面負責項目實施管理工作，工作描述如下： 1、參與項目市場定位、整體規(guī)劃、營銷策略等工作。 2、承接營銷指標，編制項目開發(fā)全景計劃并組織實施，統(tǒng)籌項目施工過程中的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案，為區(qū)域公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案等。 3、內(nèi)外關系維護，加強與政府行業(yè)主管部門及相關單位的聯(lián)絡、溝通，確保項目工作順利開展。 4、負責項目竣備工作，配合項目總及營銷口做好項目交付。 五、中建三局安裝工程有限公司中建·光谷之星鋼結(jié)構項目總工程師（2016.04-2019.03） 項目概況： 中建 光谷之星工程位于武漢市光谷新城核心地塊，總建筑面積69.6萬㎡。鋼結(jié)構工程用鋼量逾23000噸，包括勁性鋼結(jié)構、聚寶盆造型鋼結(jié)構、荷花造型鋼結(jié)構、大跨度空中鋼連廊（共20道連廊，跨度25.5米~76.5米不等）。 崗位職責： 1、對接設計院，進行鋼結(jié)構施工圖優(yōu)化創(chuàng)效，新增或做大高盈利項，減少虧損項工程量； 2、編制鋼結(jié)構專項方案，包括但不限于鋼結(jié)構施工專項方案、鋼結(jié)構制作專項方案、鋼結(jié)構深化設計方案等； 3、審核、把關鋼結(jié)構深化設計圖紙并分批次下發(fā)制作廠加工，合理安排制作廠產(chǎn)能并跟進制作進度、把控構件質(zhì)量； 4、鋼結(jié)構材料采購前，落實分段分節(jié)及施工方案，在此基礎上組織進行預排板，控制材料損耗。 5、鋼結(jié)構施工進度管控與糾偏，協(xié)調(diào)土建、安裝、幕墻等專業(yè)進行合理的工序穿插； 5、實施三級交底并管控現(xiàn)場施工質(zhì)量； 6、創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)：實施鋼結(jié)構金獎申報并配合總承包創(chuàng)魯班獎。 六、中建鋼構有限公司（2009.07-2016.03） （一）、工廠深化設計與工藝任職階段（4年） 1、采用TEKLA軟件完成沈陽恒隆市府廣場鋼結(jié)構項目（超高層，鋼結(jié)構3.5萬噸）、杭州華潤萬象城項目（超高層，1.8萬噸）等項目的深化設計；采用CAD軟件完成福州海峽奧林匹克體育中心項目（空間交叉管桁架，三維彎曲，2.2萬噸）、武咸公路橋（鋼箱梁高架橋，8000噸）深化設計。 2、對接鋼結(jié)構施工項目部，配合細化現(xiàn)場施工組織設計及各專項方案，在此基礎上結(jié)合合同，牽頭組織項目部技術、質(zhì)量人員及加工廠工藝、生產(chǎn)人員開好專題會，落實現(xiàn)場施工細節(jié)、工廠制作工藝要點，加工及供貨批次等，協(xié)調(diào)各方按要求實施。 3、深化過程中驗證施工方案的可行性、經(jīng)濟合理性，及時反饋項目部，針對現(xiàn)場施工所需的安防措施及工裝措施（如臨時連接節(jié)點、吊裝耳板、高空安裝時搭設的安全平臺的固定措施等），制定合理的節(jié)點措施并落實在深化設計圖紙中。 4、完成或組織完成深化設計過程中的材料采購預排板，落實采購的鋼板板幅、型材長度等；完成或組織完成構件加工前的下料排板，進一步控制材料損耗，配合材料采購。 5、工廠制作時的工藝文件編制，配合相關人員依據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)能分配，按照批次下發(fā)深化圖紙和工藝文件并跟進過程，解決問題。 （二）、鋼結(jié)構施工階段（3年） 分別任職武漢綠地606鋼結(jié)構項目技術部經(jīng)理（超高層，7.85萬噸）、長沙國際會展中心鋼結(jié)構項目總工程師（大跨度場館，2.6萬噸） 1、對接設計院，進行鋼結(jié)構施工圖優(yōu)化創(chuàng)效，新增或做大高盈利項，減少虧損項工程量； 2、編制鋼結(jié)構專項方案，包括但不限于鋼結(jié)構施工專項方案、鋼結(jié)構制作專項方案、鋼結(jié)構深化設計方案等； 3、審核、把關鋼結(jié)構深化設計圖紙并分批次下發(fā)制作廠加工，合理安排制作廠產(chǎn)能并跟進制作進度、把控構件質(zhì)量； 4、鋼結(jié)構施工進度管控與糾偏，協(xié)調(diào)土建、安裝、幕墻等專業(yè)進行合理的工序穿插； 5、實施三級交底并管控現(xiàn)場施工質(zhì)量； 6、創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)：實施鋼結(jié)構金獎申報并配合總承包創(chuàng)魯班獎。 |
| 個人簡介 |
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| 一、自我評價 （1）戰(zhàn)略及全局思維，勇于擔當，具有創(chuàng)新精神，承壓能力強。 （2）目標管理及經(jīng)營意識，極強的學習能力及工作自我驅(qū)動力。 （3）多年施工、鋼結(jié)構、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，對跨行業(yè)的工作協(xié)同理解透徹。 （4）具有4年鋼結(jié)構深化設計及工廠加工工藝工作經(jīng)驗，7年鋼結(jié)構現(xiàn)場施工經(jīng)驗，一段時間的裝配式鋼結(jié)構生產(chǎn)加工經(jīng)驗，對鋼結(jié)構工程從投標至生產(chǎn)制造、現(xiàn)場安裝直完工結(jié)算全鏈條管理理解透徹。 （5）具備完備的土建施工技術。 （6）具有較豐富的管理經(jīng)驗（擁有42人團隊的帶隊經(jīng)驗），并擅長整體協(xié)調(diào)管控。 （7）多年BIM工作經(jīng)驗、精通TEKLA、CAD等軟件，熟悉solidworks等軟件，并具有一定的軟件二次開發(fā)經(jīng)驗，一定的ERP系統(tǒng)應用經(jīng)驗。 （8）善于總結(jié)提煉，有多項專利、工法、軟件著作權及論文等。 （9）具有參編公司管理制度的經(jīng)驗，具有較豐富的管理經(jīng)驗。 （10）一級建造師、中級工程師。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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