簡歷編號(hào)：179167 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 嚴(yán)德興 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京外國語大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 企業(yè)工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西南昌 | 籍貫： | 江西撫州 | |
| 技術(shù)特長： | 江西省裝配式建筑專家?guī)鞂＜摇Ｓ?0年運(yùn)營生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；資源整合能力，以結(jié)果為導(dǎo)向 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 技術(shù)總工，廠長;運(yùn)營總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 安徽省 福建省 湖南省 海南省 江西省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 主設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)經(jīng)理/總工 廠長 銷售主管/總監(jiān) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2022.03-至今 江西彩來環(huán)保科技限公司 廠長兼總工 履職總述：從零開始籌備工廠項(xiàng)目建設(shè)，全程參與項(xiàng)目設(shè)立前期的政府關(guān)系對(duì)接及廠房的建設(shè)工作；主責(zé)工廠基建、行政、總務(wù)等工作的統(tǒng)籌管理，組建工廠管理團(tuán)隊(duì)。 工廠基建：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠的籌建＋拿地（政府提供生產(chǎn)用地）工作，工廠的招標(biāo)全流程管理，確定中標(biāo)單位和監(jiān)督中標(biāo)后的施工管理。 政府事務(wù)對(duì)接： 負(fù)責(zé)對(duì)接政府招商引資部門，推動(dòng)項(xiàng)目審批進(jìn)程，與政府人員跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題解決，投資協(xié)議的商談及簽訂，按照投資協(xié)議要求完成相關(guān)政策的兌現(xiàn)。 提供技術(shù)、政策性文件給當(dāng)?shù)氐恼鼍哒咝晕募鲄⒖肌?br> 工廠運(yùn)營管理： 依據(jù)7S的管理原則，結(jié)合工廠生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)要求等條件設(shè)立7S管理制度，7S管理制度的執(zhí)行，提供了整潔有序、高效安全的工作環(huán)境；得到領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可及評(píng)價(jià)。 工廠后勤管理涉及面廣且多而雜，為保障后勤體系的建設(shè)組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)各制度的落地執(zhí)行，推動(dòng)實(shí)施企業(yè)安全、7S管理、宿舍、安全、環(huán)保、車輛、食堂等科學(xué)管理措施，開展確保建立員工滿意的后勤保障體系。 主要成果： 2022年3月籌備工廠，從拿到土地到試生產(chǎn)只用了6個(gè)月的時(shí)間，較公司計(jì)劃時(shí)間提前3個(gè)月。 優(yōu)化了生產(chǎn)工藝布置，為公司在廠房建設(shè)、設(shè)備投資上節(jié)省了130萬元。 銷售業(yè)績項(xiàng)目：1，景德市立馬山周邊（城中村）棚戶區(qū)改造；2、婺源數(shù)字產(chǎn)業(yè)園保障性租憑住房； 3、寶龍城市廣場(chǎng)三期； 2017.09-2022.02 江西省朝暉建筑工業(yè)化有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 履職總述：2017年入職朝暉建筑任常務(wù)副總經(jīng)理，主責(zé)公司的日常運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作； 公司經(jīng)營管理&規(guī)劃&執(zhí)行： 公司年度的發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，進(jìn)行工作任務(wù)的分解和安排，年度工作計(jì)劃的擬訂與推動(dòng)執(zhí)行； 根據(jù)公司總體經(jīng)營預(yù)算任務(wù)安排，制定全年工作計(jì)劃、組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和工作任務(wù)。 主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。 根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 銷售業(yè)績項(xiàng)目 1、 銀河城B2地塊；2、泰昌大酒店；3、綠夢(mèng)首府；4、龍湖春江天境；5、保利堂悅 6、萬科江右東方 團(tuán)隊(duì)建設(shè)&管理： 從零開始籌備團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)線、采購設(shè)備等，涵蓋生產(chǎn)設(shè)計(jì)、安全管理、產(chǎn)品、行政的團(tuán)隊(duì)干部及員工，在此期間培養(yǎng)線長4名，管理干部5名，產(chǎn)線員工從一條線擴(kuò)充到6條線。 生產(chǎn)體系的搭建&日常運(yùn)營管理： 精益生產(chǎn)管理：按精益生產(chǎn)管理，通過精細(xì)化管理，節(jié)省生產(chǎn)成本、提高效率、優(yōu)化流程；結(jié)合公司生產(chǎn)車間的7S管理制度，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。 工程技術(shù)管理體系建設(shè)：主導(dǎo)朝暉工程技術(shù)管理體系的建設(shè)，包含：工程技術(shù)管理、ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、吊裝與施工管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、 成品圖集、 原材料圖集、實(shí)驗(yàn)管理等12大板塊。 安全管理： 主導(dǎo)制定安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度/操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案； 建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，確保所有員工做到崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及職責(zé)應(yīng)知應(yīng)會(huì)； 推行和檢查7S管理細(xì)則的有效開展，及時(shí)排查安全隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。 質(zhì)量管理： 通過過程管控和成品管控相結(jié)合，大力抓品質(zhì)監(jiān)管，提高過程管控， 成品合格率由96％提高到98％，產(chǎn)品零缺陷交付； 推行質(zhì)量管理制度的落地，有效推動(dòng)及管理執(zhí)行管理細(xì)則，并進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化； 組織工廠進(jìn)行品質(zhì)控制計(jì)劃的不斷完善和執(zhí)行落地，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生； 推進(jìn)工廠內(nèi)的品質(zhì)改善項(xiàng)目，降低內(nèi)部質(zhì)量損失。 成本管控&產(chǎn)能提升： 在工廠引導(dǎo)關(guān)鍵崗位充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，在保證安全，質(zhì)量和交付的基礎(chǔ)上開展降本增效的項(xiàng)目； 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)核心成員圍繞成本差異設(shè)置原材料的降本增效的增益方案； 經(jīng)調(diào)整原材料成本（含人工、磨具、運(yùn)輸）按立方算， 每立方節(jié)省100元， 一年約產(chǎn)生30000方， 年節(jié)省300萬的成本費(fèi)用。 人均產(chǎn)能由1.0立方提高到1.8方，80％的產(chǎn)能提升； 產(chǎn)線實(shí)行節(jié)拍生產(chǎn)，不斷分析產(chǎn)線的瓶頸工序進(jìn)行優(yōu)化；流水線生產(chǎn)控制節(jié)拍，設(shè)備出廠設(shè)置的12分鐘/節(jié)拍，經(jīng)調(diào)整提升到8分鐘/節(jié)拍， 提升4分鐘/節(jié)拍，時(shí)效性33％提升。 提前鎖定鋼筋 水泥和砂石價(jià)格，春節(jié)期間滿倉儲(chǔ)存，為公司節(jié)省材料成本100萬/年。 利潤提升：年產(chǎn)值7000萬純利潤高達(dá)1300萬，純利潤率達(dá)18.6％。（制造業(yè)的利潤率一般8％-15％左右），各項(xiàng)業(yè)績都翻了一翻（利潤＋綜合人效＋成本合格率等）。 工藝改善&新品研發(fā)： 通過非標(biāo)準(zhǔn)件的工藝的改善，改造模具，提高模具的使用率，模具使用率較改善前提高3-4倍； 針對(duì)房建構(gòu)件，改善技術(shù)＋改變混呢土的配比，通過技術(shù)的提升，拓展業(yè)務(wù)覆蓋面：市政、橋梁、道路、園林裝飾構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從單一的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品多樣化。 政府補(bǔ)助申請(qǐng)：主導(dǎo)高新企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，為企業(yè)爭(zhēng)取到優(yōu)惠的稅收政策。 政府事務(wù)：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門的溝通渠道和良好的互動(dòng)、合作關(guān)系，為取得政府支持，營造良好的企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境； 公關(guān)外聯(lián)：監(jiān)督制定各類行政應(yīng)急預(yù)案，和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，安排對(duì)外公關(guān)接待及外聯(lián)協(xié)辦。 2016.03-2017.05 浙江金立圣住宅工業(yè)科技有限公司 副總經(jīng)理 履職總述：2016入職金立圣任職副總經(jīng)理， 分管技術(shù)及生產(chǎn)部門；前期負(fù)責(zé)裝配式工業(yè)化建筑（PC）工廠的籌建工作，后期負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布置，為公司在廠房建設(shè)、設(shè)備投資上節(jié)省了150萬元。 廠房建設(shè)：主導(dǎo)廠房方案設(shè)計(jì) 優(yōu)化工廠的總布局和生產(chǎn)車間的布置； 結(jié)合生產(chǎn)需要配合公司完成設(shè)備采購； 基于廠房的優(yōu)化布局及設(shè)備的降本比價(jià)采購，較原預(yù)算節(jié)省投資成本100多萬元。 2011.07 – 2016.03 江蘇元大建筑科技有限公司 技術(shù)部經(jīng)理 履職總述：主導(dǎo)公司各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；建立工程技術(shù)管理體系，監(jiān)督體系運(yùn)行，設(shè)計(jì)部門各工 程師的日常管理工作，監(jiān)督、檢查部門員工工作執(zhí)行及績效考核；協(xié)同處理公司跨部門業(yè)務(wù)往來及設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì) 量等監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變便。 主要工作成果：主責(zé)構(gòu)件的深劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)的指導(dǎo)，裝配式PC施工圖設(shè)計(jì)，PC構(gòu)件深化設(shè)計(jì)圖。 鉑金美寓（2013-2015） 南京青奧會(huì)議中心、塔樓（2012-2014） 裝配式工業(yè)化建筑（PC）實(shí)驗(yàn)樣板樓（2012-2013） 2007.03-2011.06 浙江杭蕭鋼構(gòu)（漢德邦建材有限公司） 技術(shù)主管 履職總述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門各工程師的日常管理工作，監(jiān)督、檢查部門員工工作執(zhí)行及績效考核；協(xié)同處理公司跨部門業(yè)務(wù)往來及設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變便。 主要工作成果：主責(zé)鋼筋桁架樓承板配筋施工圖，現(xiàn)場(chǎng)深化安裝圖 深圳京基大廈 （2009-2011） 上海世博中國館（2009-2010） 廣州西塔（2008-2010） 2003.08-2007.02 浙江城建煤氣熱電設(shè)計(jì)院有限公司 施工圖設(shè)計(jì) 履職總述： 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)質(zhì)量等過程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變便。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 南昌大學(xué) 工程管理 本科（2022~~~~） 北京外國語大學(xué) 工商企業(yè)管理| 大專（2019~2021） 江西水利電力學(xué)院 工民建 中專（2000~2003） 職 稱：高級(jí)工程師（2016） 培訓(xùn)： 參加人社部專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程：“百年住宅技術(shù)”高級(jí)研修班 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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