簡(jiǎn)歷編號(hào)：166981 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 浙江大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 浙江杭州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 多年公司管理，多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總工 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 | ||
| 崗位類別： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.05-至今 尚格控股集團(tuán) 集團(tuán)營(yíng)銷商管運(yùn)營(yíng)副總裁、董事總經(jīng)理 主持房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、總分包施工管理、鋼結(jié)構(gòu)裝配式配套工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期任職集團(tuán)營(yíng)銷商管運(yùn)營(yíng)副總裁、區(qū)域總裁暨開發(fā)公司總經(jīng)理、商管公司總經(jīng)理、總包單位執(zhí)行經(jīng)理，二十年?duì)I銷、招商、商管、設(shè)計(jì)、工程、成本、開發(fā)、投拓、生產(chǎn)一線項(xiàng)目操盤與集團(tuán)化垂直管控經(jīng)驗(yàn)，甲乙一體全面主管房地產(chǎn)開發(fā)公司、商管公司、營(yíng)銷公司、物業(yè)公司、總包施工單位經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)多個(gè) 369 高周轉(zhuǎn)、強(qiáng)穿插工程、大兵團(tuán)狼性營(yíng)銷、千余主力品牌高租值招商落位項(xiàng)目，多次榮膺樓市銷冠、總銷金額數(shù)百億，多次獲得創(chuàng)樣板示范工程榮譽(yù)，百萬方年開發(fā)體量，招商引進(jìn)快時(shí)尚、奢侈品、全業(yè)態(tài)多個(gè)主力品牌，操盤業(yè)態(tài)涵蓋商旅文、醫(yī)康養(yǎng)、購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、文旅城、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、電商產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、住宅（教育地產(chǎn)公園地產(chǎn)中央地標(biāo)健康住宅等主題大盤）、大平層、別墅、商墅、5A甲級(jí)寫字樓、酒店式公寓、精裝修豪宅、城市綜合體、超高層地標(biāo)建筑等復(fù)合地產(chǎn)，工程管理包括混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼管束結(jié)構(gòu)、裝配式、鋁板幕墻、精裝修等體系。 ㈠、招商——購(gòu)物中心引進(jìn)7家超市、8家影院、4家百貨商場(chǎng)、快時(shí)尚奢侈品等千余全業(yè)態(tài)主力品牌，涵蓋沃爾瑪、家樂福、華潤(rùn)、樂購(gòu)、樂天瑪特、永輝超市、步步高、新世界百貨、中央百貨、中閩百匯、蘇寧、國(guó)美、上影SFC、保利影院、中影國(guó)際、萬達(dá)影院、優(yōu)衣庫、ZARA、HM、GUCCI、PRADA、Armani、JackJones、SELECTED、BeLLE、ONLY、Lachapelle、ELAND等，開業(yè)過多個(gè)購(gòu)物中心與專業(yè)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤120萬方江蘇、浙江先進(jìn)制造業(yè)集群，涵蓋鋼結(jié)構(gòu)、裝配式、綠色建材、光伏、機(jī)械、汽摩配、光伏、電子等產(chǎn)業(yè)。 ㈡、營(yíng)銷——擅長(zhǎng)一線各種背景大客戶商務(wù)談判，善于管理并激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，結(jié)合經(jīng)紀(jì)人全民營(yíng)銷、組建商會(huì)以點(diǎn)帶面、020樣板區(qū)跨境保稅體驗(yàn)店KK館開放、雙十一線下狂歡搶購(gòu)及網(wǎng)商大咖華山論劍等各類人氣活動(dòng)熱點(diǎn)不斷，僅“雙十一”一周內(nèi)VIP售卡即達(dá)1000多組。多次榮膺樓市銷冠，歷年總銷金額數(shù)百億。多次受任銷售破冰、策略創(chuàng)新，如在市場(chǎng)恐慌之際推出“10％首付零月供”政策，完成購(gòu)物中心整售任務(wù)、創(chuàng)下大客戶銷售紀(jì)錄單筆成交數(shù)億元，甚至中途接管爛尾停工項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售破冰。操盤業(yè)態(tài)涵蓋教育地產(chǎn)公園地產(chǎn)中央地標(biāo)健康住宅等主題大盤、文旅地產(chǎn)、精裝修豪宅、別墅排屋、酒店式公寓、城市綜合體、購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、電商產(chǎn)業(yè)園、5A甲級(jí)寫字樓等多類型。 ㈢、工程——負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的工程管理、技術(shù)管控、成本控制、項(xiàng)目驗(yàn)收及交付，按照總公司要求制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本計(jì)劃并有效控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)高周轉(zhuǎn)開發(fā)，帶門檻摘牌，拿地第二天即施工進(jìn)場(chǎng)，規(guī)劃局方案評(píng)選至規(guī)委會(huì)上會(huì)通過僅30天，其中專家評(píng)審與規(guī)委會(huì)過會(huì)僅隔1周，方案公示前首開區(qū)樁基已完成，施工管理通過強(qiáng)穿插，自土方開挖 20 天達(dá)到正負(fù)零，35 天達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，施工許可與預(yù)售許可僅相隔兩個(gè)工作日，通過樣板先行和甲乙丙人海銷售策略實(shí)現(xiàn)首開第二天即售罄，后續(xù)二期土方開挖即取得預(yù)售許可、地下室底板尚未澆筑即大部售罄從而有效加速現(xiàn)金流回正、確保資金穩(wěn)健。項(xiàng)目涵蓋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼管束結(jié)構(gòu)、裝配式、鋁板幕墻、精裝修體系。 ㈣、研展規(guī)劃——主筆1300畝主題地產(chǎn)大盤、180萬方舊城改造、30萬方都市綜合體、10萬方城市商業(yè)廣場(chǎng)、25000方商旅文街區(qū)、奧特萊斯商圈論證、高新科技園區(qū)金融硅谷、別墅豪宅及酒店式公寓等二十余個(gè)前期項(xiàng)目，主持市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、技術(shù)交底、開發(fā)策略、品牌落位、資金計(jì)劃，主導(dǎo)概念性規(guī)劃方案以低成本帶方案競(jìng)標(biāo)取得用地，與設(shè)計(jì)、成控超常規(guī)研發(fā)新產(chǎn)品，合力支撐快速開發(fā)快速去化。規(guī)劃設(shè)計(jì)期間通過關(guān)注開發(fā)模式、商業(yè)交通流線、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、商業(yè)樓層荷載、供電系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、消防廣播系統(tǒng)、停車位、景觀照明系統(tǒng)、項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)以及持有物業(yè)與銷售回款最大化利益等經(jīng)營(yíng)因素直接節(jié)省改造費(fèi)用二千多萬，并將商業(yè)地產(chǎn)使用率由原來的不到50％提高到70％。 ㈤、策劃——把控集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司招商營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略節(jié)點(diǎn)，主持軟文硬廣、宣傳手冊(cè)、視頻文件、企業(yè)官網(wǎng)、招商會(huì)、房交會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、品鑒會(huì)、區(qū)域發(fā)展論壇、開盤開業(yè)慶典、旺場(chǎng)活動(dòng)、營(yíng)銷中心布展、現(xiàn)場(chǎng)氛圍包裝、辦公場(chǎng)所裝潢、導(dǎo)示系統(tǒng)、體驗(yàn)式營(yíng)銷、定向營(yíng)銷等全渠道制作推廣，多次榮獲“金地標(biāo)——中國(guó)最佳商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大獎(jiǎng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)投資價(jià)值典范樓盤” “商業(yè)地產(chǎn)年度銷售冠軍”、“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 ㈥、商管——統(tǒng)籌購(gòu)物中心商管及自營(yíng)超市百貨項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)，編制下發(fā)《集團(tuán)商管系統(tǒng)制度》、《商業(yè)管理公約》、《商業(yè)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《商業(yè)廣場(chǎng)店面設(shè)計(jì)及裝修規(guī)范》、《店招、發(fā)光字及公共廣告位設(shè)計(jì)安裝規(guī)范》、《空調(diào)機(jī)位及冷凝水排放管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，督導(dǎo)各地項(xiàng)目管理規(guī)范化執(zhí)行； 通過抖音等新媒體線上線下引流，文旅不夜城IP的賦能，事件營(yíng)銷及主題活動(dòng)的持續(xù)展開，通過與工廠互動(dòng)的形式以“團(tuán)購(gòu)”、“展會(huì)”、“折扣券”等手段進(jìn)行營(yíng)銷推廣，確保了客流量；通過與行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)站網(wǎng)紅、航空公司、電臺(tái)、旅游公司合作，確保了高端商場(chǎng)的定位和獨(dú)特的營(yíng)銷模式； 首創(chuàng)中央物流配送樞紐體系，為客戶解決后顧之憂； 通過對(duì)中庭、廣告位、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、電梯轎箱、停車場(chǎng)等多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位規(guī)劃，其經(jīng)營(yíng)收入可沖抵半年品宣費(fèi)用； 縮短了商場(chǎng)培育期，3年內(nèi)使租金翻一倍；客戶滿意度由61％上升到90％； 使投訴處理及時(shí)率由原來的40％上升到100％；規(guī)范管理流程使工作效率提高了45％；成本支出下降了21％ ㈦、開發(fā)運(yùn)營(yíng)——百萬方年開發(fā)體量，總銷金額數(shù)百億，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目369高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，拿地三個(gè)月售樓部樣板房示范區(qū)開放，六個(gè)月開盤并現(xiàn)金流回正，九個(gè)月股東投資款投入下一個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)穿插工程管理、大兵團(tuán)狼性營(yíng)銷、上千主力品牌招商落地，涵蓋商旅文、醫(yī)康養(yǎng)、購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、文旅城、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、住宅、辦公、酒店式公寓、綜合體、超高層地標(biāo)等復(fù)合地產(chǎn)。 2019.05-2022.09 杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán) 合資公司總經(jīng)理 主持房產(chǎn)開發(fā)公司、總分包施工、鋼結(jié)構(gòu)裝配式配套工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作，統(tǒng)籌投拓、前期、工程、設(shè)計(jì)、成本、招采、營(yíng)銷、招商、客服、財(cái)務(wù)、行政、物業(yè)、生產(chǎn)職能。 1、對(duì)項(xiàng)目施工合同，包括分包合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行評(píng)估與管理，對(duì)合同的履行進(jìn)行全程控制； 2、組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，參與施工技術(shù)及施工難點(diǎn)的討論； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)采取措施糾偏，解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和全過程成本控制； 5、組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、處理突發(fā)事件； 6、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。參與工程過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的組織工作，完善結(jié)算資料對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)。 2016.08-至今 尚格控股集團(tuán) 營(yíng)銷商管運(yùn)營(yíng)副總裁、區(qū)域總、項(xiàng)目總兼總包執(zhí)行經(jīng)理 主管集團(tuán)營(yíng)銷企劃中心、商業(yè)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心，主持項(xiàng)目開發(fā)公司、商管公司與總包施工單位全面工作，統(tǒng)籌開發(fā)報(bào)建、研策規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃、設(shè)計(jì)圖審、招標(biāo)成控、施工管控、物業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全程，兼?zhèn)湟痪�項(xiàng)目操盤與集團(tuán)化垂直管控職能。涵蓋商旅文、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、住宅、辦公、醫(yī)康養(yǎng)、綜合體等復(fù)合地產(chǎn)。 操盤項(xiàng)目 商業(yè)地產(chǎn)—— 1、18萬方百貨購(gòu)物中心暨城市綜合體尚格廣場(chǎng) 2、6萬方溫州南塘新天地 3、溫州楊府山“江南里”文旅購(gòu)物公園 4、2萬方浙江溫州進(jìn)口商品超市購(gòu)物中心 5、10 萬方浙江寧波第六空間家居購(gòu)物中心 6、40 萬方廣東城市綜合體興一尚格廣場(chǎng) 7、20 萬方 020 淘寶電商城蘇州尚格中翔商貿(mào)城 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)—— 8、85 萬方瑞安工業(yè)城 9、20 萬方溫州時(shí)尚小微園 10、9 萬方天臺(tái)汽車用品小微園 11、招商引進(jìn)綠藝鋼構(gòu)、萬年達(dá)鋼構(gòu)、中天鋼構(gòu)共同運(yùn)營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地 文旅地產(chǎn)—— 12、10萬方新疆大劇院暨“絲綢之路印象城”國(guó)際大巴扎 13、13萬方溫泉文旅醫(yī)養(yǎng)特色小鎮(zhèn)陌上花開 14、18萬方溫州雁蕩小鎮(zhèn) 寫字樓—— 15、11萬方上海1788國(guó)際中心 16、21萬方建筑總高度255米溫州超高層地標(biāo)寫字樓置信廣場(chǎng)暨威斯汀五星級(jí)酒店 17、53萬方建筑總高度302米超高層地標(biāo)寫字樓杭州之門（杭州亞運(yùn)會(huì)重點(diǎn)配套項(xiàng)目） 住宅—— 18、132萬方住宅大盤湖南尚格名城 19、300萬方新疆文旅小鎮(zhèn)君悅海棠 20、56萬方公園地產(chǎn)昆明楓丹白露暨溫泉酒店 21、22萬方“文脈”商墅溫嶺原墅 22、14萬方總裁官邸豪宅溫州天璽 23、100萬方鋼結(jié)構(gòu)住宅包頭大都城，11萬方鋼結(jié)構(gòu)鋁板幕墻示范項(xiàng)目江蘇泰和嘉苑，18萬方鋼結(jié)構(gòu)住宅于都翰林苑，9萬方鋼結(jié)構(gòu)住宅瑞安陶山府，5萬方鋼結(jié)構(gòu)住宅臺(tái)州雅苑 2013.08-2016.08 萬達(dá)集團(tuán) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)第四代文旅城開發(fā)運(yùn)營(yíng)，以文化為核心，集旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能于一體的世界級(jí)文化旅游項(xiàng)目。擁有萬達(dá)樂園、主題秀場(chǎng)、萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店群、酒吧街、文旅康養(yǎng)新城六大業(yè)態(tài)，時(shí)尚娛樂生活和旅游休閑度假集中區(qū)。 2010.08-2013.08 明發(fā)集團(tuán) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、項(xiàng)目總指揮 負(fù)責(zé)研展、規(guī)劃、營(yíng)銷、招商、商管、企劃、物業(yè)、工程。打造商業(yè)中心、商務(wù)中心雙核驅(qū)動(dòng)城市綜合體模式，集購(gòu)物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務(wù)、社交、游憩文化于一體，引領(lǐng)“一站式購(gòu)物，一站式休閑，一站式娛樂”的全業(yè)態(tài)、全時(shí)態(tài)的“24小時(shí)不夜城”一站式完美生活。 操盤項(xiàng)目： ⑴、13萬方北京商業(yè)廣場(chǎng) ⑵、15萬方上海商業(yè)廣場(chǎng) ⑶、40萬方廈門商業(yè)廣場(chǎng) ⑷、69萬方漳州商業(yè)廣場(chǎng) ⑸、82萬方泉州商業(yè)廣場(chǎng) ⑹、42萬方南京商業(yè)廣場(chǎng) ⑺、20萬方南京外灘廣場(chǎng) ⑻、58萬方合肥商業(yè)廣場(chǎng) ⑼、50萬方無錫商業(yè)廣場(chǎng) ⑽、40萬方揚(yáng)州商業(yè)廣場(chǎng) ⑾、83萬方淮安商業(yè)廣場(chǎng) ⑿、88萬方泰州商業(yè)廣場(chǎng) ⒀、250萬方沈陽創(chuàng)意廣場(chǎng) ⒁、238萬方天津國(guó)際城 ⒂、100萬方長(zhǎng)沙商業(yè)廣場(chǎng) ⒃、28萬方成都城市廣場(chǎng) ⒄、180萬方南京明發(fā)濱江新城 主要業(yè)績(jī)： ⑴、廈門明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)——家樂福、新世界百貨、金逸影院、蘇寧電器、百安居、必勝客、屈臣氏、七匹狼、Kappa、安踏、名創(chuàng)優(yōu)品、皇家壹號(hào)國(guó)際會(huì)所、一代佳人夜總會(huì)、歡樂星KTV等已全面開業(yè)；更有千余家中小商家入駐，集聚了漁人碼頭、特色餐飲、酒吧夜場(chǎng)、保健美體等核心業(yè)態(tài)，打造全國(guó)最大的市中心SHOPPING MALL。 ⑵、南京明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)——主力店全面開業(yè)，包括永輝超市、中閩百匯、蘇寧電器、中影國(guó)際影城、七彩繽紛動(dòng)漫體驗(yàn)中心、匯豪國(guó)際會(huì)所、樂滿堂KTV、銘豐酒店用品城、明發(fā)國(guó)際大酒店、速8、漢庭、如家快捷酒店、藍(lán)灣咖啡、玉蘭咖啡等。榮膺南京樓市銷售冠軍，銷售回款30億。 ⑶、南京明發(fā)外灘廣場(chǎng)——入駐商家永輝超市、金逸影院、蘇寧電器、泰輝電玩、青果健身、肯德基等，現(xiàn)已全面開業(yè)。 2008.08-2010.08 萬達(dá)集團(tuán) 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)多地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商、后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)調(diào)多地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。 負(fù)責(zé)萬達(dá)當(dāng)時(shí)最大的城市綜合體（HOPSCA）項(xiàng)目---總建筑面積100萬平米以上的第三代萬達(dá)廣場(chǎng)的項(xiàng)目籌建、前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)論證與招商運(yùn)營(yíng)管理，拿地18個(gè)月即圓滿開業(yè)。HOPSCA，由大型國(guó)際購(gòu)物中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、5A甲級(jí)寫字樓、精裝公寓、高檔華宅等組成，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂、休閑、辦公、居住等多種功能于一體，引領(lǐng)一站式、體驗(yàn)式購(gòu)物模式，打造國(guó)際都會(huì)生活圈和城市中心。 2005.08-2008.08 碧桂園集團(tuán) 營(yíng)銷總監(jiān)兼招商 百萬方超級(jí)大盤，集教育、休閑、娛樂、商業(yè)、居住于一體的配套設(shè)施齊全的大型高尚居住小區(qū)。區(qū)內(nèi)建有白金五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店、中英文碧桂園學(xué)校、大型城市商業(yè)廣場(chǎng)、七重立體皇家園林等城市級(jí)超級(jí)配套。超豪別墅、獨(dú)立別墅、聯(lián)體別墅、洋房等產(chǎn)品線，專程為成功人士的五星級(jí)生活夢(mèng)想而來。項(xiàng)目銷售套數(shù)、總銷金額和面積均雄踞樓市銷冠。 2000.07-2005.08 精工集團(tuán) 營(yíng)銷副總兼招商總監(jiān)與研策規(guī)劃總監(jiān) 操盤項(xiàng)目： ⑴、營(yíng)業(yè)面積3.2萬方中央百貨商城 ⑵、4萬方鐵塔廣場(chǎng)購(gòu)物中心 ⑶、21萬方啟發(fā)廣場(chǎng)華庭 ⑷、26萬方渤海國(guó)際廣場(chǎng) ⑸、4萬方金匯廣場(chǎng) ⑹、5萬方中基第一國(guó)際 ⑺、11萬方中央龍灣 ⑻、36萬方南國(guó)名城 ⑼、110萬方竹海水韻、36萬方庭院深深 ⑽、30萬方鳳城國(guó)際 ⑾、10萬方純鋼結(jié)構(gòu)別墅排屋水墨瀾庭 ⑿、12萬方盧球建材家居市場(chǎng) 主要業(yè)績(jī)： ⑴、鐵塔廣場(chǎng)購(gòu)物中心——體量4萬余方，主力店引進(jìn)華潤(rùn)超市、麥當(dāng)勞、米樂星KTV、耐克、阿迪達(dá)斯等，按期完成SHOPPING MALL散戶區(qū)招商；其中超市主力店屬于“規(guī)模江蘇第二、泰州第一”的大區(qū)旗艦店。通過帶現(xiàn)金流方式以數(shù)億元成交額將該購(gòu)物中心整體出售，創(chuàng)下當(dāng)?shù)貥鞘袉喂P銷售額之冠。 ⑵、泰州商城——營(yíng)業(yè)面積3.2萬方，引進(jìn)中央百貨。 ⑶、金匯廣場(chǎng)——引進(jìn)1.1萬方沃爾瑪超市。 ⑷、渤海國(guó)際廣場(chǎng)——主題購(gòu)物公園，招商引進(jìn)時(shí)代超市、蘇寧電器、肯德基、麥當(dāng)勞、耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA、李寧、安踏、特步、鴻星爾克、美特斯邦威、美津濃、海瀾之家、七匹狼、勁霸、雅戈?duì)枴⒌驴耸俊⒂篮投節(jié){、大娘水餃等品牌；項(xiàng)目銷售回款逾20億，連續(xù)兩年位居當(dāng)?shù)貥鞘袖N售排行榜首；自開業(yè)以來已成為濱州地標(biāo)建筑、城市客廳和市民中心。 ⑸、鳳城國(guó)際——中央地產(chǎn)的典范，成功將城鄉(xiāng)結(jié)合部地段升級(jí)為市級(jí)商業(yè)中心、商鋪?zhàn)饨饾q幅2—3倍、地段升級(jí)促成本案住宅作為市中心稀缺資源以當(dāng)?shù)刈罡邇r(jià)開盤，商圈升級(jí)使萬達(dá)廣場(chǎng)也于2010年落戶本案周邊。項(xiàng)目銷售回款逾15億。 ⑹、啟發(fā)廣場(chǎng)華庭——于宏觀調(diào)控市場(chǎng)恐慌之際準(zhǔn)確判斷出剛性需求，主導(dǎo)市場(chǎng)研策建筑規(guī)劃工作，引進(jìn)樂購(gòu)超市、時(shí)代今典國(guó)際影城，協(xié)助開發(fā)商以較低成本帶方案競(jìng)標(biāo)取得用地，主持產(chǎn)品優(yōu)化、形象定位提升銷售力，項(xiàng)目接受預(yù)訂時(shí)達(dá)到4：1的預(yù)約熱度。銷售回款10億。 ⑺、盧球建材家居市場(chǎng)——招商引進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)大戶如諾貝爾、TOTO、現(xiàn)代、冠軍、四維、馬可波羅、法恩莎、顧家工藝、香港皇朝家私、世友地板、1000余方的家好佳家居超市等，形成羊群效應(yīng)，一期開業(yè)之際招商率接近90％ ，開業(yè)率達(dá)到85％。負(fù)責(zé)商業(yè)投資客外場(chǎng)銷售，銷售回款3億。舉辦當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模建材家裝博覽會(huì)，推動(dòng)項(xiàng)目人氣，提升商業(yè)價(jià)值。 ⑻、竹海水韻——教育地產(chǎn)＋公園地產(chǎn)，多次榮膺杭州區(qū)域銷冠。 ⑼、水墨瀾庭 ——樓市銷冠，10個(gè)月完成銷售及交房工作，銷售回款逾12億。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1998.09-2002.06 浙江大學(xué) 行政管理 本科 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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