簡歷編號：163947 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蓋先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1963年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業學校： | 煙臺大學 | 所學專業： | 企業管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 山東煙臺 | |
| 技術特長： | 精通產學研商精益管理，聚焦鋼結構前沿科技與精益制造、凝聚團隊、締造高新技術、開拓創新市場。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經理 副總 廠長 | ||
| 希望工作地區： | 北京 山東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作能力： 一.職業背景；二.亮點能力；三.工作經歷；四.突出亮點；五.近期工作；六. 附加能力； 亮點能力：陽光的心態，超凡能力，優秀職業道德，勤奮耕耘，實現價值！ 一、職業背景： 具有三十多年國企民企全局觀念管理經驗，根據公司發展戰略，組織制定各公司戰略規劃、中長期經營目標、戰略落地措施及項目關鍵節點計劃，并對各公司戰略和經營目標進行跟蹤分析，及時糾偏，推動公司戰略目標和經營計劃的實現。 具有組織設計公司管控模式，搭建公司運營管控機制,建立集團化管理“標準流程體系”，確保公司管控體系良性發展，實現業務快速增長； 出色的組織定期統計和分析各公司經營數據，提交各公司經營分析報告，并定期召開公司經營分析會議，賦能各子公司，提升經營管理水平和業務水平； 具備良好的協調溝通能力，協助公司總裁進行日常經營管理，公司重大項目的審核并給與管理建議，對公司經營過程中重大事項的協調、處理，參與公司重要經營決策。 具備嚴謹的統籌策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；具有為客戶、為公司、為職工創造價值，高度責任心與擔當，優秀的敬業精神和職業道德操守。 二、亮點能力： 1.凸出能力；具有現代化企業管理與經營理念，聚焦創新前沿科技、抓重點做亮點，目標清晰結果導向，精通產學研商精益管理，具有建設高效團隊，擁有高新技術，創新市場，聚變企業超凡能力。 2.創新變革：“用健康的理念統一全員思想；用嚴格的制度約束全員行為；用科學的流程規范全員工作；用系統的培訓提高全員素能；用有效的激勵調整全員心態”；以市場需求為導向，聚焦前沿科技，讓企業擁有核心技術，提升企業的亮點競爭力與市場竟爭力，贏得高附加值的大項目； 3.發明創造；擁有發明創造特殊天賦，有能力讓企業快速擁有鋼結構制造世界前沿科技，國內領先的核心技術（解決世界鋼結構制造難題，無需要研發經費，企業可以直接申請發明專利），用前沿科技的亮點，精準穩快推動企業實破式發展。 二、工作經歷： 2022.02-至今廣東xx鋼結構工程有限公司／副總 2018.04--2021.12年 北京億實筑業技術開發有限公司/副總 2014--2017年 永康日發車業有限公司/天津中新天隆科技有限公司/執行董事 2007--2013年 煙臺市三虎自行車有限公司；永康日發車業有限公司/執行董事 2001--2006年 萊陽市華潤采暖設備廠/廠長/總經理 1988--2000年 大連造船廠 /技術員/工處長/分廠廠長 三、突出亮點： 2018年北京北京億實筑業技術開發有限公司，榮獲“北京高新技術企業” 2014年天津中新天隆科技有限公司，獲“天津市科技創新示范企業”，“北辰區人民政府科技獎勵； 2007年榮獲“中國自行車行業百強企業第七名”，“CCTV-I上榜品牌”，“中國質量萬里行信得過產品”； 2007年榮獲“山東省專利名星企業”，“山東省人民政府科技獎勵“，發明新型專利十幾項； 2003年榮獲“煙臺市科技創新示范企業”，“煙臺市人民政府科技獎勵”； 2003年12月列入萊陽市外向型工業園區12家引進高新技企業； 2002年12月榮獲“萊陽市科技進步一等獎”。 1992-1995年榮獲大連造船廠 “五四青年科技創新獎”，多次出國韓國大宇、日本大島培訓學習。 四、近期工作： 2022/02-至今 廣東xx鋼結構工程有限公司/副總 運營管理： A.協助總經理制定完成戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；根據公司鋼結構生產差異化的需求，對鋼結構產能質量成本技術安全績效進行統籌管理，聚焦“統籌、組織、計劃、領導、控制、創新、激勵、改革”建設，用精益思想組建高效團隊，締造精益生產系統，以安全高效的生產，合理的成本向客戶提供卓越的品質，并保證高品質的產品準時交付。 B.“目標清晰、計劃有效、執行高效、精管嚴理、結果導向”，在授權范圍內“準確計劃實施控制各個單元過程，用智造提高運營效率”，用精益化管理理念與技術創新，用過硬方法技巧手段，實現企業年生產0.8萬噸增長1.6萬噸，提效100％生產效率目標”。 規劃目標：實施抓重點做亮點定節點的戰略規劃，持續完善精益化體系創新變革，管控各部門目標清晰核心統一實現目標達成； 計劃管理：科學化制定訂單排產計劃，嚴謹周密做好產前審核檢查，主持與監督各種會議，優化PMC保證生產線均衡高效生產； 流程管理：實施制度管人流程管事，授權各部門分工明確責權利擔當清晰精準，監督檢查企業目標計劃執行檢查結果獎罰過程； 組織管控：建立健全完整的管理監督檢查各項體系，統籌全局規劃各項目細分計劃實施步驟，制定標準與規則，監督實施過程； 生產系統：執行制定目標規則、檢查實施過程、評審結果，建立和善全面生產指揮系統，實現計劃組織指揮協調控制高效運作； 質量管理：通過對單元各項質量管理流程與各級人員質量職責的確認和完善，達到層層把關件件達標，持續穩定生產合格產品； 成本管理：管控規劃人力控制物料創新工藝優化費用，合理控制進銷存，優化料工費縮短生產周期，有效管控各產線指標達成； 效率管理：督促相關管理人員持續改進，建設完整管理體系與執行制度標準及規則，確保單元高效低耗高產能及交付目標達成； 績效管理：同各層級管理人員進行溝通協調并制定后期改進計劃，逐步實現績效管理，促進各部門績效管理業務水平大幅提升； 交付管理：監控生產進度，調整各單元工段進度，確保標準合格的完工及時率與交期，實現以市場為核心，提高客戶滿意度為目的； 安全管理：加強安全教育，執行安防規章制度，確保安全第一，不斷提升全員安全意識，保障車間設備和安全管理目標的達成； 科技創新：整合資源，大膽創新，量力而行引進消化吸收現代化先進技術人才經驗，重點突破制約企業生產力技術瓶頸與難題； 團隊建設：推動組織文化建設，加強員工技能素養培訓開發，招賢引智，建設專業高效與技術過硬的隊伍，保障任務目標達成。 2018.04-2021.12 北京億實筑業技術開發有限公司 /副總 公司下設：霸州、固安、徐州三個制造工廠； 凸出亮點：在職期間（除了財務以外）身兼多職，在企業危難時入職（出現重大事故，企業幾乎癱瘓），用果斷的魄力與擔當和過硬綜合管理能力，精準快解決人力資源、物料采供、技術工藝、品控管理、設備創新；安全規范、成本管理、銷售的難題，用高品優質的產品，開拓創新營銷模式，推動企業高速發展；用高超商業談判技巧贏得高鐵、地鐵、國防、機場、特大型廠房、裝配式建筑、出口、河北政府廁所改造項目等眾多客戶，年產值1000萬巨增N億飛躍遞增，實現后續穩健飛躍式發展。 |
| 個人簡介 |
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| 五、附加能力：用感恩奉獻之心，勤奮拼搏進取，以其陽光的心態，超凡運作能力，超前思維科技，智創企業，實現人生價值！ 1.（從0到1）： 精通企業全模塊管理，從0到1公司團隊架構建設，建立和管理一支與企業有共同目標、共同價值觀；具有愛崗敬業，立志干事業，有開拓業務的能力和經驗，作風嚴謹踏實干練肯付出。 2.（發明創造）：從0到1研產銷商，“在新興產業、節能環保、前沿科技、綠色建材、裝配建筑、鋼結構制造等等”，“有能力發明出具有世界前沿科技，國內領先，擁有巨大市場，擁有核心技術”項目與產業，形成“技術創新、搶占質量、市場制高點”的核心能力； 3.（個性特征）：具備創業家的胸懷魄力自信擔當責任心，身體健康，非常人所擁有持續日工作十幾個小時不知疲倦旺盛精力，真正的具備精益化管理與產學研商專家復合型人才，毫不夸張說沒有能力不要工資，工作地方區域不限（兒孫都在國外，出國移民未成）。 |
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| 聯系方式 |
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