簡歷編號：115992 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王林 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 云南紅河哈尼族彝族自治州 | |
| 技術(shù)特長： | 鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，工程量核算，熟練使用AUTOCAD;office，PKPM | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長，車間主任，工程預(yù)算 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008/5-2011/5 質(zhì)檢員，施工管理|質(zhì)檢部，工程部 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司 [3年] 建筑/建材/工程|150-500人|合資 工作描述： 1、開工仔細(xì)審核分解細(xì)化圖紙，檢查圖紙是否和施工圖吻合；找出加工難點(diǎn)，提前對車間各班組做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn)； 2、檢查各項工作的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患； 3、材料進(jìn)廠的檢查及驗收； 4、車間各班組加工質(zhì)量檢驗、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計分析和糾正預(yù)防措施；對每次的問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄，仔細(xì)分析問題，找出問題的原因，并仔細(xì)的給班組解說，避免再次出現(xiàn)類似的問題。對每次的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄及收集存檔。 5、對車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督，過程制作質(zhì)量的控制，確保過程的穩(wěn)定； 6、產(chǎn)品品質(zhì)與車間安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督； 7、完成車間加工資料的收集整理； 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作； 2011/7-2013/12 質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理 昆明天瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 [2年3個月] 工作描述： 1、主持質(zhì)管部的日常管理工作，對下屬工作的安排、管理、統(tǒng)籌與監(jiān)督。 2、編寫鋼結(jié)構(gòu)加工工藝；定期制定質(zhì)量計劃； 3、開工仔細(xì)審核分解細(xì)化圖紙，檢查圖紙是否和施工圖吻合；找出加工難點(diǎn)，提前對車間各班組做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn)；與設(shè)計部溝通協(xié)調(diào)，盡可能避免因圖紙失誤造成大面積的質(zhì)量問題； 4、檢查各項工作的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 5、材料進(jìn)廠的檢查及驗收。 6、車間各班組加工質(zhì)量檢驗、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計分析和糾正預(yù)防措施。每個質(zhì)量問題都做好記錄，跟進(jìn)問題的處理，問題出現(xiàn)的原因，仔細(xì)分析原因，盡可能不在出現(xiàn)類似的問題，并對問題的記錄收集存檔。 7、對車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督，過程制作質(zhì)量的控制，確保過程的穩(wěn)定。 8、產(chǎn)品品質(zhì)與車間安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督。 2014/1-2015/5 生產(chǎn)主管，質(zhì)量主管 昆明天瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 [1年5個月] 工作描述： 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，日計劃、周計劃、月計劃 2、根據(jù)工程工期，制定合理的生產(chǎn)計劃安排，與施工現(xiàn)場配合，在工期內(nèi)保值報量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會審，結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，與車間班組長開會；提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料：定期清點(diǎn)車間材料，盡量做到材料不遺留，降低廠內(nèi)材料庫存； 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案，減少廠內(nèi)加工成本； 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高，同時也提升產(chǎn)品在行業(yè)競爭力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn)，生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督，定期制定質(zhì)量計劃； 9、檢查各項工作的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計分析和糾正預(yù)防措施。每個質(zhì)量問題都做好記錄，跟進(jìn)問題的處理，問題出現(xiàn)的原因，仔細(xì)分析原因，盡可能不在出現(xiàn)類似的問題，并對問題的記錄收集存檔。 12、對車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督，過程制作質(zhì)量的控制，確保過程的穩(wěn)定。 2016/5-2018/12 生產(chǎn)管理 云南漢工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工作描述： 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，日計劃、周計劃、月計劃 2、根據(jù)工程工期，制定合理的生產(chǎn)計劃安排，與施工現(xiàn)場配合，在工期內(nèi)保值報量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會審，結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，與車間班組長開會；提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料：定期清點(diǎn)車間材料，盡量做到材料不遺留，降低廠內(nèi)材料庫存； 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案，減少廠內(nèi)加工成本； 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高，同時也提升產(chǎn)品在行業(yè)競爭力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn)，生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督，定期制定質(zhì)量計劃； 9、檢查各項工作的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計分析和糾正預(yù)防措施。每個質(zhì)量問題都做好記錄，跟進(jìn)問題的處理，問題出現(xiàn)的原因，仔細(xì)分析原因，盡可能不在出現(xiàn)類似的問題，并對問題的記錄收集存檔。 12、對車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督，過程制作質(zhì)量的控制，確保過程的穩(wěn)定。 2019/3-2020/10 生產(chǎn)管理 云南珍品鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工作描述： 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，日計劃、周計劃、月計劃 2、根據(jù)工程工期，制定合理的生產(chǎn)計劃安排，與施工現(xiàn)場配合，在工期內(nèi)保值報量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會審，結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，與車間班組長開會；提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料：定期清點(diǎn)車間材料，盡量做到材料不遺留，降低廠內(nèi)材料庫存； 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案，減少廠內(nèi)加工成本； 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高，同時也提升產(chǎn)品在行業(yè)競爭力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn)，生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督，定期制定質(zhì)量計劃； 9、檢查各項工作的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計分析和糾正預(yù)防措施。每個質(zhì)量問題都做好記錄，跟進(jìn)問題的處理，問題出現(xiàn)的原因，仔細(xì)分析原因，盡可能不在出現(xiàn)類似的問題，并對問題的記錄收集存檔。 12、對車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督，過程制作質(zhì)量的控制，確保過程的穩(wěn)定。 |
| 個人簡介 |
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| 有著10年以上的鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)，質(zhì)量，熟練使用AutoCAD，pkpm，office，Adobe PS，Adobe AE軟件，能編寫生產(chǎn)計劃，統(tǒng)協(xié)生產(chǎn)安排，協(xié)助現(xiàn)場施工進(jìn)行加工計劃，便于現(xiàn)場施工更快進(jìn)行，保值保量完成工程施工，結(jié)合質(zhì)量與生產(chǎn)管理的契合點(diǎn)，做工程預(yù)結(jié)算，工程方案圖，結(jié)構(gòu)圖設(shè)計 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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