簡歷編號：102853 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉玉亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 南京動力高等專科學校 | 所學專業： | 機電一體化 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 山東臨沂 | |
| 技術特長： | 定流程定制度搭舞臺；帶團隊培養儲備干部；降本增效，全員改善創新；培訓教育績效管理；年度計劃方針管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產副總、生產總監、生產廠長經理 | ||
| 希望工作地區： | 上海 蘇州市 無錫市 鎮江市 常州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 一、簡述 1、本人擁有豐富的跨行業工作經驗，包括臺資、民營和歐美企業。在精益生產管理方面積累了深厚的專業知識，成功在多家企業實施了5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通過員工培訓，營造高效的工作環境，加強人才梯隊建設，實現工廠的標準化運營和效率提升。這些經驗總結成了實戰性的MTP課程，包括21個具體的改善措施，旨在培養具備跨職能協作能力的綜合型經營型管理者。 2、精通改善活動、人才培養，致力于為企業打造高效的管理團隊，使工廠成為具有吸引力的工作場所。擅長進行工廠改善，提高質量和效率。無論是創業還是職業發展道路上，始終堅持“五年規劃，三年準備，一年落實”的原則，腳踏實地地追求卓越。 3、個人主頁：https://author.baidu.com/home/1677352436963864 4、求職意向：副總、生產副總、廠長、總監、經理、特助幕僚等職位 期待能夠加入一家充滿挑戰與機遇的企業，在這里發揮我的專長，并為企業創造更大價值。 二、項目經歷 1、大震鍋爐工廠5S專案 時間：2003/5-2006/5 成果：成功推行5S管理，獲客戶認可，提升效率與設備利用率，降低人工成本。 2、甲上咨詢管理顧問A-PLUS工廠內訓 時間：2007/10-2008/10 內容：全面學習臺塑工廠管理、TQC全面質量管理經驗，負責培訓期間所有相關工作。 3、蘇州云白新廠房規劃 時間：2014/11-2015/4 成果：負責新廠規劃、設備流程設計，提前完成搬遷與復產，產能達標。 4、精益生產改善提案及實戰案例 時間：2008/10-2020/2 內容：實施21個精益生產改善提案及專題解決方案，積累了豐富的實戰案例。 三、工作經驗 1、江蘇東瑾聯環境建設有限公司 副總 任職時間：2022.07 - 至今 主要職責： 運營管理，協調設計、施工、監理三方。 現場材料、設備、分包隊、進度管理，人員安全培訓及售后服務。 編制并監督工程施工計劃，確保項目順利完工及驗收。 2、殷弘集成房屋蘇州有限公司 工廠廠長（副總） 任職時間：2020.12 - 2022.07 下屬人數：直接下屬20人 主要職責：負責集成房屋蘇州工廠的全面運營。 工作業績： 規劃并設計新工廠藍圖。 推行6S管理，培訓骨干，制定現代化工廠規劃及相關標準。 成功生產并出口多批次活動房到孟加拉、泰國等地，同時負責南京、廣州等地健康驛站等項目的安裝。 3、迪森（常州）鍋爐有限公司 生產總監 任職時間：2019/8-2020/3 公司概況：機械/設備/重工行業，上市公司，員工規模150-500人 主要職責： 整合并優化常州鍋爐的生產系統 組建并管理生產、PMC及倉庫團隊 負責設備整理及團隊培訓 工作業績： 顯著提升生產線產能，確保產品按時交付 成功解決電氣、行車等安全隱患 建立并推廣6S管理體系，提升企業形象和安全管理水平 完成PMC、設備、生產部等部門的年度預算編制及培訓 項目經驗： 成功推廣6S管理，獲得客戶認可 重建蒸壓釜生產線，優化生產布局，達到產能目標 離職原因：家庭原因 4、工廠經理/廠長經驗 公司： 威信廣廈模塊住宅工業有限公司 時間： 2017/3 - 2019/8 規模： 500-1000人 | 外資（歐美） 行業： 建筑/建材/工程 職責概述： 主管建筑工廠模塊生產制造，確保生產部高效運作。 成功完成多個商品房項目的模塊房子生產。 主要業績： 產能提升： 成功達標每周60個模塊房屋產能，優化生產線。 瓶頸解決： 解決墻體組裝平臺瓶頸，提高質量穩定性。 6S管理： 推行6S管理，獲得領導與同行好評。 TPM導入： 開展TPM第一階段培訓，改善生產流程。 工藝改善： 成功改善水電裝配工藝，解決生產瓶頸。 安全與質量： 搭建生命系統安全線，降低成本，提升客戶滿意度至96％以上。 團隊建設： 健全培訓機制，培養生產主管和班長，確保生產順暢。 施工隊伍培訓： 轉換分包施工隊工地思維模式，提升工廠安全文明生產管理。 下屬人數： 150人 | 匯報對象： 生產總監 離職原因： 受邀解決迪森鍋爐生產問題。 項目經驗： 6S專案推廣： 成效顯著，獲得住建部等領導和同行認可，并參與經驗交流。 5、汽車快修加盟店 創業公司：副總經理 任職時間：2015/11-2017/2 公司概況：民營公司，機械/設備/重工行業，少于50人 主要職責： 負責汽車快修加盟店的經營管理，涵蓋維護、修理、保養、美容及快修服務。 項目經驗： 與兩位好友共同創業，雖經濟效益未達預期，但積累了寶貴的創業經驗。 對成本控制、資金鏈管理、市場分析及專注精神有了深刻的理解。 組織結構： 下屬人數：20人 匯報對象：董事長 離職原因：公司因創業失敗轉手，用于償還員工薪資。 6、昆山華德寶通力扶梯設備有限公司 生產經理（環保房屋生產副總） 任職時間：2015/7-2015/11 公司概況：外資（歐美）企業，從事機械/設備/重工行業，員工規模150-500人 主要職責： 管理生產部、設備部、安全科及倉庫，負責扶梯桁架的生產和精益生產模式的推行。 確保每天30臺桁架的生產任務。 下屬人數：260人 匯報對象：總經理 離職原因：朋友邀請共同創業 主要業績： 成功提高產能，7、8、9三個月由每天23臺提升至30臺，獲KONE總部認可。 成功完成VDA6.3審核。 成功規劃并執行新工廠搬遷，確保一條生產線產能達標后搬遷。 項目經驗：新工廠搬遷項目。 7、蘇州云白環境設備有限公司 生產經理 任職時間：2014/7-2015/7 公司概況：民營公司，機械/設備/重工行業，員工規模150-500人 主要職責： 管理工業事業部的生產、安全、計劃考核、質量管理、成本管理等。 監督生產任務完成，協調車間工作，平衡勞動力調度。 下屬人數：60人 匯報對象：事業部總經理 離職原因：新工廠搬遷后訂單減少 主要業績： 整頓泰山路老廠，實現產能300噸/月，改善工藝和成本管控。 編制企業標準，獲得認可。 主導新工廠搬遷和產線規劃，提前完成并復產。 項目經驗：工業事業部新廠建設及產線規劃 時間：2014.11-2015.05 角色：生產經理，工廠搬遷實施負責人 成果：按計劃完成搬遷和復產，提前15天完成，獲得公司考核認可。 8、大震鍋爐工業（昆山）有限公司 生產及管理職位：特助、生產總調度、績效經理、設備課長、車間工藝實施組長等職務 任職時間：1999/8-2014/7 公司概況：外資（非歐美）機械/設備/重工企業，規模150-500人 主要職責： 生產計劃、管理、調度及績效考核 TPM設備管理、成本管控與核算 擔任多個管理職務，包括設備主管、績效主管和管理部副理 工作業績： 成功降低采購成本5％ 推行5S管理并獲得客戶認可，提升生產效率5％，降低人工成本3％ 推行合理化提案改善管理，提升運營效率 主導編寫《2009年度及五年期經營計劃與方針管理》 項目經驗： 5S專案實施推行，提升現場管理水平 主導甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司內訓項目，負責公司與培訓機構的溝通協調，確保培訓效果最大化 離職原因：個人發展 |
| 個人簡介 |
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| 一、教育背景與培訓經歷 南京動力高等專科學校，機電一體化專業，大專（1996.09-1999.07） 健峰管理技術研究院VMTA企業高級經理人研究班，TOP29屆，獲VMTA高級經營管理師證書（2003.05） 上海啟達企管：工廠現場管理、班組長培訓（2002.04），績效考核實務與薪資管理（2005.09） 蘇州人事局主辦劉立戶培訓：有效減少工廠浪費（2006.02），獲優秀評價 VMTA鍵峰培訓：目標管理與績效考核（2006.12），之后每年參加充電課程（會員） 證書：中級工程師、VMTA健峰高級經營管理師 二、自我評價 優勢： 擅長精益生產管理，成功導入5S、QCC、JIT等改善工作，擅長人才培養與團隊建設 豐富的管理實戰經驗，包括生產計劃、材料采購、質量管理等 擅長組織工會活動，提高員工素質與企業文化塑造 熟練使用辦公及ERP軟件，對裝配式建筑工廠管理有深入了解 職業目標：職業經理人 三、求職意向 副總、生產副總、廠長、總監、經理、特助幕僚等職位 |
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