生產管理：牽頭負責生產部的訂單評價、質量管理、現(xiàn)場管理、績效管理、團隊管理、落實公司KPI執(zhí)行。
目標制定：牽頭制定鋼結構生產方案計劃、人力需求計劃、設備產能準備、物料需求計劃、設施需求計劃等，并根據(jù)計劃內容進行年度KPI設定及分解；
生產管理：根據(jù)鋼結構生產訂單需求組織生產，保證生產最優(yōu)化，確保生產設置的合理性及產品按質按量及時交付；建立“生產每日看板”，實時跟進生產進度并第一時間響應問題的處理解決；
標準化作業(yè)：牽頭制定生產崗位工作職責及作業(yè)標準化；與計劃、質量、采購、倉庫等部門緊密合作，提升生產效率，確保產品一次合格和良率提升
工藝優(yōu)化：跟蹤鋼結構生產進度、產品質量、物料、生產效率/料耗、設備及人員狀況等，對其異常狀況，使用質量工具進行分析，持續(xù)優(yōu)化工藝方法，期間完成了波峰焊工藝改良。
精益建設：精通ISO9001質量體系和5S現(xiàn)場管理等相關管理知識；踐行精益思想，運用精益生產的管理工具及方法持續(xù)減少和消除生產運營過程中的不必要浪費，提升生產效率，降低生產成本。
設備升級：對設備的維護保養(yǎng)和升級更新進行管理，并適時對設備的自動化、智能化、數(shù)字化進行升級改造；期間完成測試的設備升級改造工作，提高生產效率30％； |
