| 項(xiàng)目技術(shù)總工，項(xiàng)目從圖紙會(huì)審，現(xiàn)場勘察，到編制招投標(biāo)文件，到圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行有針對(duì)性的編制，從而在施工管理中真正起到指導(dǎo)施工的作用。從項(xiàng)目開工前編制工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃等目標(biāo)管理體系，并且隨著工程的進(jìn)展，調(diào)整不合理的方案，和計(jì)劃，把關(guān)鍵工作的時(shí)間和工藝進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到合理完成工期、質(zhì)量、進(jìn)度的任務(wù)。在施工每個(gè)階段中指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)并進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，熟悉造價(jià)，在工程現(xiàn)場管理中，利用合理的技術(shù)來節(jié)約造價(jià)，使工程優(yōu)于預(yù)定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并審核預(yù)結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析控制。 |
