一、理解并消化上級的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略方針，明確鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的管理方式及各項(xiàng)流程。
二、制定合理的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，并按照各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的整體把控及工作推進(jìn)。
三、與客戶進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通，先理解客戶的需求與想法，再結(jié)合公司的利益點(diǎn)，給客戶提供更為專業(yè)的，共贏的方案深化建議。維護(hù)客戶關(guān)系，間接帶動未來可能發(fā)生的其他項(xiàng)目的合作機(jī)會。
四、梳理總結(jié)需要其他部門配合的各項(xiàng)工作內(nèi)容，與士興鋼結(jié)構(gòu)公司各個(gè)部門進(jìn)行高效的工作對接。保障傳達(dá)內(nèi)容的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。
五、各項(xiàng)委托供應(yīng)商的管理，從前期的篩找、挑選、審核，選定后的工作內(nèi)容安排、任務(wù)交接，時(shí)間及質(zhì)量的監(jiān)管及把控。到各項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工藝的小樣確認(rèn)，以及最終工作內(nèi)容的驗(yàn)收。 |
