編制生產(chǎn)計劃，依照相關(guān)工藝，合理組織下屬員工，按時完成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。做到每個月生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于98％；鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨及時率不低于95％。
做好鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備維護，嚴格實行鋼結(jié)構(gòu)車間設(shè)備點檢制度，設(shè)備點檢及時率100％；避免車間設(shè)備事故發(fā)生；依照設(shè)備保養(yǎng)計劃，組織員工主動完成設(shè)備一級保養(yǎng)并積極配合設(shè)備養(yǎng)護工程師完成設(shè)備二級保養(yǎng)。
分解雄鼎公司年度質(zhì)量指標，編制質(zhì)量指標提升計劃。做到鋼結(jié)構(gòu)探傷一次交檢合格率不低于95％；總體交檢合格率不低于98％。做到不合格品不出鋼結(jié)構(gòu)車間。
制定鋼結(jié)構(gòu)車間5S區(qū)域責任圖，要求區(qū)域5S責任到人。車間現(xiàn)場設(shè)備定置擺放，設(shè)備符合“軸見光、溝見底，設(shè)備見本色”的要求；工作現(xiàn)場“三區(qū)”（來料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)）劃分清楚，通道指示明確。
開展鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)全員危險活動預知訓練，及時排除安全隱患并組織整改，作好相關(guān)記錄。 |
