1.根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線實(shí)際操作模式，組織電氣，設(shè)備工程部，工藝技術(shù)部，品質(zhì)保障部相關(guān)責(zé)任人成立專項(xiàng)小組，確立各部門分工及職責(zé)。
2.根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)線生產(chǎn)需求，收集大量資料并組織各部門整理，建立了技師理論學(xué)習(xí)知識題庫，供鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技師學(xué)習(xí)，完善標(biāo)準(zhǔn)化，收錄至知識庫內(nèi)，成為各部門學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定部門內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技師選拔，輪崗學(xué)習(xí)等計(jì)劃，定期組織技師階段性操作考核。
4.組織公司人力資源部門監(jiān)督，穩(wěn)定萬爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。
5.完成萬爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率，設(shè)備嫁動率，等鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)KPI指標(biāo)均明顯改善。 |
