重點項目：擔(dān)任過大體量，高難度鋼結(jié)構(gòu)項目的項目經(jīng)理，能夠全面負責(zé)項目的進度，質(zhì)量，安全成本目標(biāo)合理控制。
計劃統(tǒng)籌：對鋼結(jié)構(gòu)項目進行總體施工進展進行計劃編制并及時調(diào)整，掌握材料的具體到貨日期，確保按時間節(jié)點完工，做好各項重要進度的時間節(jié)點安排。
組織協(xié)調(diào)：帶班中物杭蕭綠建與甲方、監(jiān)理及相關(guān)管理部門等進行良好的溝通與配合，確保為客戶提供滿意的服務(wù)；與甲方監(jiān)理溝通，確定技術(shù)方案。
現(xiàn)場管控：組織項目團隊進行鋼結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場的勘察，深入施工現(xiàn)場，掌握項目的進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)情況，加強實施環(huán)節(jié)的目標(biāo)控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)，處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
成本管理：從材料與進度兩方面控制項目成本，重視鋼結(jié)構(gòu)市場行情的調(diào)研與定額比較，項目成本管控意識強。根據(jù)合同中設(shè)計圖紙、工程量清單等測算工程成本。
溝通執(zhí)行：加強縱向（中物杭蕭綠建公司高層）和橫向（中物杭蕭綠建公司各部門、業(yè)主、設(shè)計單位）的溝通協(xié)調(diào)和信息交流，以利于工作任務(wù)的更好更快更順利地完成，營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，提高團隊工作效率。 |
