| 與沈陽(yáng)漢威機(jī)械制造有限公司 營(yíng)運(yùn)部、物流部、品控部緊密工作溝通銜接， 在物料供應(yīng)極限的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定生產(chǎn)計(jì)劃、與品控部出具具體措施提高過(guò)程檢驗(yàn)及下線質(zhì)量管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)線高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)沈陽(yáng)漢威機(jī)械制造有限公司 制造部總裝車(chē)間的統(tǒng)籌管理：裝配流水線的產(chǎn)能提升（也是人均產(chǎn)能的提升），裝配工藝優(yōu)化；質(zhì)量單臺(tái)不良項(xiàng)低于0.5、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)成本控制、產(chǎn)品工藝改善、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。并通過(guò)各項(xiàng)改善，使設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都達(dá)到良好部分優(yōu)秀。熟悉JIT生產(chǎn)、看板生產(chǎn)管理、TPM。 |
