1 根據(jù)杭鑫建設(shè)的經(jīng)營方針目標(biāo)制定年度、月度工作計(jì)劃。策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善各部門管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2 對(duì)杭鑫建設(shè)龍?chǎng)武摻Y(jié)構(gòu)工廠的發(fā)展和日常運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃、策劃。領(lǐng)導(dǎo)各部門開展日常工作，主持廠內(nèi)各部門協(xié)調(diào)會(huì)議，達(dá)成工廠各項(xiàng)目標(biāo)；
3 策劃組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)，組織員工各項(xiàng)培訓(xùn)；
4 組織、領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品售后人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤，配合客戶對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流，以達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)良。協(xié)助銷售部，對(duì)客戶特殊鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工藝及報(bào)價(jià)進(jìn)行研討，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，；
5 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、庫管等相關(guān)部門每月定期進(jìn)行成本核算，對(duì)其成本控制率不達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行追蹤，尋求原因，提出最佳解決方案；
6 組織策劃對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)外加工供應(yīng)商工藝及報(bào)價(jià)進(jìn)行研討，以達(dá)到杭鑫建設(shè)龍?chǎng)武摻Y(jié)構(gòu)最大效益化；
7 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行交流，組織各部門參與政府安全、稅收、環(huán)評(píng)等會(huì)議。 |
