合理安排員工工位，指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)制造計(jì)劃合理排產(chǎn)。對(duì)廣廈重型裝備的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出指正；參與鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
按時(shí)考核廣廈重型裝備車(chē)間的5S執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間安全規(guī)范；檢查員工穿戴，檢查設(shè)備操作是否按照安全準(zhǔn)則。
統(tǒng)計(jì)廣廈重型裝備車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，改善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，從而降低車(chē)間的成本消耗。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，防止次品流入市場(chǎng)，及時(shí)反饋次品原因，避免產(chǎn)生大批量不合格鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。 |
