作為物機(jī)部部長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中，物資及設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)物資碼放整齊，設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)完好，各項(xiàng)物資、設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全完整。按照精細(xì)化的管理要求，積極響應(yīng)南陽(yáng)恒達(dá)杭蕭建筑科技有限公司的制度，逐條落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行月核算、季分析制度，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參與改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝，制定成本控制措施，并且根據(jù)精細(xì)化管理文件的要求，全面梳理相關(guān)制度文件，讓精細(xì)化管理真正落到實(shí)處；同時(shí)，加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究，深入了解南陽(yáng)恒達(dá)杭蕭建筑科技有限公司的生產(chǎn)工作流程，實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)后臺(tái)管控的管理目標(biāo)，積極推進(jìn)物資部門的精細(xì)化管理進(jìn)程，對(duì)控制南陽(yáng)恒達(dá)杭蕭建筑科技有限公司的生產(chǎn)成本達(dá)成一定的效果。
|
