生產計劃專員 |
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湖北現代杭蕭鋼構科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 1、確保生產管理部各工段有效執行公司年度、季度、月度生產計劃，確保各項目配套生產，并確保各工段按工時定額把生產計劃落實到每個崗位每天的工作計劃，并每天完成生產計劃： 2、每月28日前依據履約管理部月度生產計劃編制生產管理部月度生產計劃，分解至工段。每周六前根據履約管理部生產計劃組織一次生產例會： 3、生產計劃布置和當周生產結果檢查以及生產前的各種原輔材料、圖紙、工藝文件的到位檢查。布置到各工段的生產計劃需注明每個零部件每噸或每米焊縫的工時定額，并由工段長落實到每個工序、每個崗位、每天完成時間。 4、按各崗位員工的工資等級計算出價格后布置給各工序員工），并按TOC小批量快速流轉生產，對每天未做到上述要求的工段長約談溝通，限期整改，并落實相關考核。確保準交率90％以上。 5、每日組織生產履約例會，檢查各工段工序生產計劃的完成結果，確保日生產計劃的完成。對未完成的生產計劃提出補救措施并落實。 6、每天現場檢查各工段生產進度及工序計劃執行結果的真實性，針對生產進度異常的計劃節點第一時間進行資源（人員、設備、材料、工裝等）調度，消除異常，確保每個工段日計劃符合要求，每天要有檢查記錄，并將檢查結果每日在部門履約生產例會公布，按公司制度和公司行為規范進行考核。 確保各工段長日巡查（計劃、安全、質量、設備、6S），并以看板管理形式體現日巡結果，并按公司制度和公司行為規范進行考核，工段不能自行解決的異常情況及時反饋給計劃專員和部門經理，對不按上述要求執行的工段長，按公司制度和公司行為規范進行考核。利用TOC的管理模式，不斷降低生產周期，在制品從下料到完工入庫的生產周期目標：15天以內。每15天查看一次工段長提交的生產周期分析報表，對異常組織糾偏，對可以降低生產周期的構件提出新的生產計劃編排周期，并落實執行。確保產成品周轉天數：國內訂單7天以內；國外訂單20天以內（可剔除公司批準提前生產和非制造原因的產量）。要求成品工段長每15天提交一次分析，對異常組織糾偏，可以縮短要盡可能縮短周轉天數。督導合理生產計劃的執行，督導技術部部編制每個項目合理高效的制作工藝。 7、項目啟動之前實施工藝技術交底培訓，制造部嚴格執行，督促工藝IE人員分析每個工序的作業動作，減少無效勞動，確保人均生產效率達12噸/人/月以上。確保車間主材利用率達到97％以上，確定余料控制目標，組織每周余料數據分析及每月10日前對上月材料利用率異常進行分析，并有分析報告，對存在的管理問題組織糾偏，并嚴格按材料利用率控制制度執行及考核； 8、單位輔材消耗控制在公司設定目標內，要求工段每天利用休息時間段進行對電、氣開閥巡查，及每周組織部門成本現場檢查，對現場存在問題及時予以糾正或整改，嚴格按成本八大控制制度執行及考核。每月10日前對各類輔材成本異常（超定額）進行分析，并對存在的管理問題予以糾正，及時出具詳細分析報告（含措施呈現）。 任職要求： 1、學歷及專業背景要求（含資格證書要求） 管理及鋼結構建筑相關專業大學專科及以上學歷。 2 經驗要求 5年以上大型企業行政、生產管理工作經驗。 3 其他工作技能要求 a）業務技能及專業知識： •熟悉生產領域法律法規及地方性政策； •具有扎實現代企業制造生產管理、產能分析、計劃調配、生產工藝、大型項目管理等專業知識； •具備鋼結構相關普及知識。 b）職業素質：具備較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題周到、細致。 c）其他能力：出色的團隊管理能力，優秀的溝通、協調、組織與開拓能力。 d）語言及計算機要求：具備一定的英語溝通交流能力；熟練掌握OFFICE辦公軟件及相關財務軟件。 •4組織有助于提升工作業績的培訓 a）生產管理知識培訓； b）鋼結構住宅和房地產專業知識培訓 •工作地點：東津新區會展南路與中環線交匯處 •五險一金、年底雙薪、交通補助、通訊補助、帶薪年假、購房補貼、定期年假 |
| 基本信息 |
| 招聘人數： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業要求： | 無 | 工作經驗： | 不限 |
| 學歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發布時間： | |
| 工作地區： | 襄陽 | ||
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