1.全面負(fù)責(zé)制造中心的日常工作,以及員工的績效考核,安排并參與新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)。制造中心下轄鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部+品質(zhì)部+PMC計(jì)劃部+采購部+倉儲部。 2.參與制定沈陽市東機(jī)建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判度,評估和審批軟硬件項(xiàng)目的立項(xiàng)、需求分析、概要設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)測試等。 3.審核或擬制《生產(chǎn)計(jì)劃》和《采購計(jì)劃》,下達(dá)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,對交期+品質(zhì)負(fù)全部責(zé)任。定期主持召開各項(xiàng)專題會議,確保制造中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.貫徹執(zhí)行沈陽市東機(jī)建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司的成本控制目標(biāo),修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。編制《供應(yīng)商綜合評審表》,定期驗(yàn)廠看廠,對外協(xié)加工廠和關(guān)鍵供應(yīng)商,進(jìn)行駐廠督導(dǎo)和輔導(dǎo)。 5.主持或參與沈陽市東機(jī)建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司3C認(rèn)證/ISO認(rèn)證、,規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的ERP系統(tǒng)。 6.編制完善《崗位職責(zé)書》,讓新進(jìn)、調(diào)崗人員都知道做什么、怎么做。不斷完善《人力資源體系》,有效預(yù)防了勞資糾紛。編制、審核《員工手冊》,用企業(yè)文化的正能量,來激勵(lì)全體員工的積極性,推行員工自我管理模式--理在前、管在后,提高了工作效率。在不趕貨時(shí),組織全員培訓(xùn),尤其是中層主管干部,內(nèi)容包括技術(shù)、技能+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)規(guī)劃,品質(zhì)理念、市場意識、職場工作方法、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)、人生規(guī)劃、獎罰制度 ... 結(jié)果是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、管理輕松。 7.注重協(xié)調(diào)同相關(guān)部門的溝通、配合;完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 |