1、負(fù)責(zé)重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司的工程施工管理工作。
2、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工中嚴(yán)格檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。解決鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)問題、排查施工中的安全隱患。
3、向甲方上交編制的進(jìn)度計(jì)劃，甲方簽字確認(rèn)后，將鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度合理壓縮后交給班組嚴(yán)格執(zhí)行。按施工進(jìn)度對(duì)相關(guān)的分包、設(shè)備廠家、材料供應(yīng)商提出進(jìn)場(chǎng)及供應(yīng)的時(shí)限要求。
4、根據(jù)圖紙，提前做好主要材料計(jì)劃，對(duì)重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司的分包施工使用各種材料按數(shù)量型號(hào)要求庫(kù)管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，組織技術(shù)人員及時(shí)按施工部位核對(duì)工程量。避免材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。
5、根據(jù)合同內(nèi)容向班組安排施工任務(wù)。明確班組與分包間的施工任務(wù)劃分，組織協(xié)調(diào)會(huì)，做好重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司的分包單位的管理及工序交接，避免不必要責(zé)任推諉。
6、及時(shí)學(xué)習(xí)、回復(fù)甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件。及時(shí)做好簽證及工程量的確認(rèn)，上交重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司的預(yù)算部。 |
