1、編制年度工程技術(shù)管理工作計(jì)劃，對公司技術(shù)管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定針對性改進(jìn)措施，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后執(zhí)行。
2、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高項(xiàng)目工廠化、機(jī)械化、智能化施工水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核三新技術(shù)推廣應(yīng)用效果，降低工程成本。
3、在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)各實(shí)體公司/項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對各項(xiàng)目遞交的Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實(shí)施情況。
4、對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行有效控制，審批關(guān)鍵工序和特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實(shí)施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求
5、開展公司體系內(nèi)技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織技術(shù)方面專業(yè)培訓(xùn)，提升全體技術(shù)人員對貫國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解，掌握各項(xiàng)新技術(shù)，開展對公司費(fèi)技術(shù)管理跳線人員的技術(shù)管理培訓(xùn)講解，提升公司全體人員技術(shù)理解能力。
6、其余未盡職責(zé) |
