| 全面負(fù)責(zé)所在鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作，人員，計(jì)劃，安全，質(zhì)量，工藝，5S的總體把控，統(tǒng)籌生產(chǎn)。從鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目任務(wù)單下發(fā)后組織各管理組開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目策劃，總體分析鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，編制項(xiàng)目生產(chǎn)總體計(jì)劃，及月度、周分解計(jì)劃，各關(guān)鍵點(diǎn)專人專業(yè)確保項(xiàng)目的連續(xù)性，完善廣東穗莞建設(shè)工程有限公司的車(chē)間安全體系，明火操作規(guī)范，會(huì)議制度改革，質(zhì)量規(guī)范等管理體系文件，規(guī)劃鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間按區(qū)域施工的要求，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)班組建設(shè)，提高班組的獨(dú)立管理能力和生產(chǎn)效率。在過(guò)往工作鐘，具備很多鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間管理的技巧，經(jīng)驗(yàn)。 |
