采購(gòu)主管
1、負(fù)責(zé)四川鼎弘鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司KPI分解，制定部門(mén)KPI及其落實(shí)，包括客戶滿意度、計(jì)劃準(zhǔn)確率、來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率、采購(gòu)利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等； 2、建立四川鼎弘鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)，健全四川鼎弘鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司物資管理各項(xiàng)管理制度，完善物資管理流程； 3、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)精神，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)；推行三級(jí)采購(gòu)管理，決策集中、執(zhí)行下放；借鑒“陽(yáng)光工程”的成功經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)“公開(kāi)、透明、規(guī)范”的采購(gòu)行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“以人為本”，確保采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)雙控制； 4、制定鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本控制及核算體系，推行可視化成本控制，變成本中心為利潤(rùn)中心； |
