車間副主任的工作：主要負(fù)責(zé)機(jī)加車間全面管理工作，現(xiàn)山東國舜綠色鋼結(jié)構(gòu)有限公司所安排的車間有車間員工106人，主要有生產(chǎn)線4條，加工中心、數(shù)控設(shè)備30余臺，普通機(jī)床40余臺。
1、編制生產(chǎn)計劃、下達(dá)并跟蹤落實，提出了物料流轉(zhuǎn)多重反饋的方法，有效保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。提高產(chǎn)能，充分利用車間閑置設(shè)備，以及制作部分專機(jī)來分流工藝，提高生產(chǎn)效率，將車間重點產(chǎn)品產(chǎn)能提高一倍。
2、運用QC等質(zhì)量工具來進(jìn)行質(zhì)量控制，日常管理實行“三檢制”，做到“三不”。 主要推行工序能力提升，車間的重點設(shè)備CP值達(dá)到1.33以上，有效控制不合格品的產(chǎn)生，并改進(jìn)獎懲辦法。
3、每日點檢生產(chǎn)設(shè)備，及時加油、涂抹防銹油、清理鐵屑等，并定期檢查，登記管理備品備件，有效控制車間的設(shè)備故障率和故障時間。現(xiàn)場推行5S管理，主要運用紅牌作戰(zhàn)、行跡管理、看板管理等方法，車間6次獲得公司級優(yōu)秀現(xiàn)場。
4、組織車間全員積極參與公司活動和文化建設(shè)，車間獲得公司的“安全質(zhì)量文化”活動第一名；積極培養(yǎng)多能工，一人多崗，一崗多人，有效保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；提升技術(shù)工人的技能等級，每年至少培養(yǎng)出2名高級工，并做好傳、幫、帶工作，讓所有員工都得到成長的機(jī)會。兼職培訓(xùn)，每周六對員工進(jìn)行“40 4”培訓(xùn)，提升員工技能和綜合素質(zhì)。培養(yǎng)了生產(chǎn)班長2名，分廠設(shè)備安全員一名，質(zhì)量部檢驗員一名。
5、組織管理山東國舜綠色鋼結(jié)構(gòu)有限公司所安排車間各種會議，制作匯報總結(jié)材料，安排會議記錄、紀(jì)要工作；安排山東國舜綠色鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)方面各項文件的頒布、下發(fā)工作。
6、協(xié)調(diào)與外單位以及各部門的合作，并接待來訪的客戶對車間進(jìn)行參觀。 |
