壓型鋼板生產(chǎn)總監(jiān) |
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江蘇銀環(huán)新材料科技有限公司銀環(huán)彩鋼鋼結(jié)構(gòu) |
| 職位描述 |
| 與江蘇銀環(huán)新材料科技有限公司的同仁共同建設(shè)成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的金屬（屋面）（墻面）（樓面）系統(tǒng)制造企業(yè) 1、部門組建，流程、制度建立健全、部門員工培訓(xùn)考核，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)江蘇銀環(huán)新材料科技有限公司的生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、采購(gòu)（國(guó)內(nèi)）、外協(xié)加工、質(zhì)量、物控等生產(chǎn)全面管理工作； 3、生產(chǎn)資金預(yù)算、供應(yīng)商管理及部門間橫向協(xié)作。 部門組建、起草產(chǎn)品出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)江蘇銀環(huán)新材料科技有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)、矩陣管理結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織方式，以計(jì)劃執(zhí)行、職能控制兩個(gè)方面為核心建立部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、基本制度與外部接口工作標(biāo)準(zhǔn)。? 2、設(shè)立生產(chǎn)（外協(xié)）工程師崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)執(zhí)行，接受生產(chǎn)與項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)； 3、逐步設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、物控管理等職能崗位； 4、設(shè)立部門助理崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金預(yù)算、小額生產(chǎn)采購(gòu)、外協(xié)庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制度執(zhí)行檢查、文檔整理等管理輔助工作，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)； 5、牽頭起草產(chǎn)品出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)管理。一級(jí)質(zhì)量問題實(shí)行生產(chǎn)一票否決制，嚴(yán)禁放行發(fā)貨，二級(jí)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況簽字即可放行發(fā)貨。 加強(qiáng)南京銀環(huán)彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司的供應(yīng)商管控、提高外協(xié)外購(gòu)質(zhì)量并降低成本 1、建立資質(zhì)要求、產(chǎn)能要求、質(zhì)量控制等供應(yīng)商篩選指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)； 2、建立標(biāo)準(zhǔn)詢價(jià)模板，原則上三至五家標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，做到成本分解與直觀橫向比較； 3、以針對(duì)性的產(chǎn)品出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底文件作為外協(xié)加工合同的必備附件； 4、統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，集中解決工廠及外協(xié)加工普遍存在的質(zhì)量問題； 5、降低生產(chǎn)成本。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 南京市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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