車間主任的職能就是最大限度的挖掘工人的剩余價(jià)值,讓其最大限度的為哈爾濱東方華興鋼構(gòu)彩板有限公司創(chuàng)造更大的效益,能統(tǒng)籌的安排車間里的每一個(gè)人,每一項(xiàng)工作,不能有空著的人和設(shè)備。更加不能有幾個(gè)班組在等一部行車。一定要讓哈爾濱東方華興鋼構(gòu)彩板有限公司的生產(chǎn)車間每一個(gè)班組作業(yè)形成流水,前道完成的作業(yè)后道無(wú)論如何也要完成。不能讓鋼結(jié)構(gòu)彩鋼車間的場(chǎng)地有積壓,更不能占用安全通道,留下安全隱患。及時(shí)掌握鋼結(jié)構(gòu)彩鋼車間里生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量上第一手信息,做好每個(gè)班組的技術(shù)交底與技術(shù)交流及時(shí)指出他們質(zhì)量的問(wèn)題,并解決他們解決技術(shù)上的問(wèn)題對(duì)圖紙要了如指掌,熟讀與心,對(duì)于容易出錯(cuò)的地方提前指出,并在圖紙上標(biāo)出來(lái)。積極的提倡多勞多得的計(jì)件模式,不能讓消極的模式影響哈爾濱東方華興鋼構(gòu)彩板有限公司的效率,要讓工人主動(dòng)地、熱情的去工作。 |