工程部經(jīng)理和總工 |
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成都賽特藍(lán)鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司 |
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| 職位描述 |
| 工程部經(jīng)理 總工 1、 負(fù)責(zé)預(yù)警、預(yù)控、監(jiān)控、考評(píng)各子公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工； 2、 進(jìn)行定期和不定期組織相關(guān)專業(yè)人員巡查、評(píng)分、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)況； 3、 組織主持各類型會(huì)議； 4、 對(duì)部門(mén)及項(xiàng)目人員技術(shù)水平/管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)定位，作出合理的調(diào)整； 5、 負(fù)責(zé)部門(mén)及項(xiàng)目工作計(jì)劃統(tǒng)籌和融合工作； 6、 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)控、評(píng)價(jià)集團(tuán)工程制度在各項(xiàng)目中的執(zhí)行力、可追溯等工作。 7、 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理、優(yōu)化、調(diào)整、發(fā)展工作； 8、 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各子公司各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的實(shí)際情況，并分析年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的完成狀況。? 9、 負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《標(biāo)準(zhǔn)工期》、《工程進(jìn)度監(jiān)控措施》、《工程管理制度》、《各重要工序質(zhì)量操作指導(dǎo)書(shū)》、《工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《各子公司各項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《S600技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》、《施工圖中施工經(jīng)驗(yàn)匯編》》、《20項(xiàng)重要工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化管理》、《總工辦權(quán)責(zé)及流程表》、《結(jié)構(gòu)安全性控制操作指導(dǎo)書(shū)》等。 10、 負(fù)責(zé)按照各子公司年初簽署《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同》進(jìn)行年度考核獎(jiǎng)罰。 11、 審核重大及重要性技術(shù)方案，及編制《方案審核要點(diǎn)》。 12、 審核工程設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商中技術(shù)條款，并編制《施工圖審核要點(diǎn)》。 13、 審核合同中技術(shù)質(zhì)量條款的合理性，進(jìn)行合同技術(shù)材料界面談判，并編制《合同施工界面》。 14、 審核并編制招投標(biāo)（承包及材料）《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行技術(shù)考察、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作 15、 負(fù)責(zé)技術(shù)交底統(tǒng)籌工作 16、 負(fù)責(zé)樣板引路技術(shù)統(tǒng)籌工作 17、 負(fù)責(zé)材料、工序驗(yàn)收監(jiān)控工作 18、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的建立，ERP計(jì)劃管理模塊上線。 青岸集團(tuán)——成都賽特藍(lán)鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無(wú) | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 成都市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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