車間主任（經理） |
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廈門晟乾集團 |
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| 職位描述 |
| 工作地點：漳浦 分管：三個車間 工作經驗：鋼材行業優先，包吃住. 車間主任（經理）具體工作內容： 一、制定每日工作計劃內容及公司臨時工作按輕重緩急分配給職責相當的班組或責任人，布置工作時一定要交代完成時間，做好記錄以備查詢和考核； 二、定時檢查生產日報表，及時了解掌控生產進度，比照本車間當月、每日生產任務安進度應完成情況，調整生產組織和生產節奏，確保產品按時按質完成任務； 三、應做好巡視生產作業現場，嚴格按“5S”、“5W”管理辦法，將作業現場的設備擺放，電線拉扯、構件擺放等按定置、定位的要求進行整改，無用的物品或暫時與生產無關的物品及時清理出車間或作業現場，要求：構件擺放整齊、設備定置整齊擺放、電線、氣管路規則拉扯、保證過道通暢，工作環境良好。 四、檢查本車間的設備、工具是否按使用說明書或操作規程要求執行，是否定期清理、注油和保養。主要重點設備應設專人使用和保養，重點部位應標有明顯提示，如：“此處每日注油一次”等，提示、提醒、監督設備的使用和保養，使員工養成習慣。設備和工具是生產者的重要生產手段，必須得到良好的維護與保養。 五、組織好生產，完成生產任務，更重要的是按照質量要求制造出合格產品，要求員工第一次就把產品生產合格。檢查糾正員工違規操作行為，檢查產品外觀質量，降低返修、重做成本。 六、做好生產現場安全管理檢查，安全管理應堅持隨時、隨地、隨人教育和整改的原則，應安排一定的時間專項檢查。如：巡檢吊鉤、吊具、鋼絲繩、電纜、電線及用電設備、構件疊高擺放、員工勞動保護佩戴等重點安全因素，提出整改措施及方案。重大安全隱患應立即上報公司主管領導。 七、應分析班組的設置、人員的配備，根據實際情況做出合理的調整，結合公司建立的激勵機制和獎懲機制，注重員工心理，調動員工工作積極性和確保車間員工保持良好的精神面貌； 八、對生產成本進行合理控制，降低成本，將構成本車間產品的成本列出明細，加以剖析，找出控制、降低辦法、制定措施，合理安排物料的使用，抓好倉庫物料管理 。 九、完成上級領導交待的工作任務。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業要求： | 無 | 工作經驗： | 不限 |
| 學歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發布時間： | |
| 工作地區： | 漳州市 | ||
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