1.協(xié)助公司集團(tuán)副總，運(yùn)管，財(cái)務(wù)完善公司風(fēng)控制度以及客戶篩選評(píng)價(jià)體系！落實(shí)團(tuán)隊(duì)和公司之間資源轉(zhuǎn)化與延伸，編寫(xiě)公司供應(yīng)鏈金融長(zhǎng)期規(guī)劃方案（物貿(mào)一體）！對(duì)已開(kāi)始運(yùn)作的項(xiàng)目和已經(jīng)過(guò)會(huì)準(zhǔn)備運(yùn)作的項(xiàng)目提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議整改方案！
2.針對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（內(nèi)部，外部），提出相應(yīng)的解決方案和措施，比如針對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈或者產(chǎn)業(yè)組織大家討論編制行業(yè)思維導(dǎo)圖和特點(diǎn)分析報(bào)告（內(nèi)容包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析原材料產(chǎn)成品分析，行業(yè)周期，能力，資源，人才梳理），同時(shí)對(duì)分析報(bào)告方案不斷補(bǔ)充迭代。主要為以后選擇什么樣的行業(yè)或者品類做真正的供應(yīng)鏈服務(wù)做準(zhǔn)備。
3.基于國(guó)資委10不準(zhǔn)要求和集團(tuán)審計(jì)要求對(duì)業(yè)務(wù)流程，單據(jù)，合同等與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)律師溝通邀請(qǐng)其為公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員做培訓(xùn)指導(dǎo)。
4.帶領(lǐng)華西鋼結(jié)構(gòu)沒(méi)有做過(guò)貿(mào)易的有潛力的公司重點(diǎn)培養(yǎng)的老員工做鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。 |
