| 全盤統(tǒng)籌鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目策劃，各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編排，進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、各節(jié)點(diǎn)施工驗(yàn)收計(jì)劃等；設(shè)計(jì)圖紙變更的跟蹤管理，組織設(shè)計(jì)角度及圖紙會審，因鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，因做好設(shè)計(jì)變更圖紙的管理，與設(shè)計(jì)保持聯(lián)系反饋與解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，保證工程的順利進(jìn)行；參與工程投標(biāo)與考察，如實(shí)填寫考察報(bào)告；專項(xiàng)施工方案的審批及超過一定規(guī)模危大方案專家論證會的參與；材料進(jìn)場參與共同驗(yàn)收；鋼結(jié)構(gòu)工程的跟蹤管理；施工工序樣板的督促執(zhí)行與驗(yàn)收確認(rèn)；施工過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理和各施工單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)施工過程的控制，通過規(guī)范制度的約束進(jìn)行有效管理；現(xiàn)場安全文明施工的管理，確保做到工完場清，材料堆放整齊；現(xiàn)場簽證工程量的認(rèn)證及工程進(jìn)度款工程量的確認(rèn)；參與工程例會及各專題會提出自己的意見。 |
