鋼結構車間主管 |
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湖北智和智能裝配工業科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 車間生產主管 一、車間建設 1、對鋼結構車間現場產線進行全面管控與布局建設。 2、從1條流水線建立7條，按照工藝要求規劃投產。 二、鋼結構生產人員管理 1、車間人員的管理與發展。 2、培養車間管理團隊，車間領班、計劃員、班組長、物料員、機修團隊、返修團隊以及崗位操作工。 3、建立后備梯隊管理人員，保證不掉隊管理團隊，緊跟步伐。 4、做好人員管理，定期約談了解員工的困難。 三、早會管理 1、建立班組早會、車間管理人員早會。 2、圍繞SQCDM板塊進行開展，建立早會口號，鼓舞士氣。 3、點名明確班組人員到崗率、出勤率。 4、說明今日工作安排目標，告知全體員工及重要任務要求責任人跟蹤。 5、通知公司、工廠要求，及時下達，完成傳遞。 6、鼓勵班組長、員工，提升班組氣氛，鼓舞士氣。 7、明確今天目標以及重要任務要求責任人跟蹤。 四、鋼結構車間安全管理 1、每周組織管理人員對車間安全崗位風險進行排查。 2、定期對員工培訓，用往屆發生的安全警示。 3、要求管理人員每天解決1個崗位風險點，形成閉環。 4、培訓管理人員、員工如何處理應急情況。 5、車間挖掘人的不安全行為、物的不安全狀態。 五、品質管理 1、分析崗位風險點，建立預防對錯。 2、培訓作業手法，對過往發現的不良品圖文并茂，張貼在崗位前。 3、建立不良品獎懲機制，發現不良品進行獎勵，流出不良品進行懲罰，連帶班組長。 4、每周組織周品質例會，約談責任人。 5、對容易裝錯、容易犯低級問題進行改善。 6、對疑難雜癥進行寫QCC改善。 六、計劃交付 1、分解年度、月度、周工作計劃，核算車間產能進行評估。 2、同時 三天一個滾動計劃，跟蹤物料到料的時效性。 3、對車間人員、設備的確認，確保無異常，滿足客服交付計劃。 4、及時解決突發性問題，滿足計劃交付。 5、明確緊急計劃，管理人員持續跟蹤。 6、產品的質量、有效的下線、合理規劃物流的時效性。 七、成本管控 1、減低物料報廢率，對易損物料進行分析。 2、結合研發，減少輔料的使用。 3、減低人工的費用，投入自動化設備。 4、上下班斷電氣節約多余費用的消耗。 八、5 S管理 1、對車間現場產線進行目視化管理，保證有序生產，整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。 2、建立車間5S標準，以點帶面推動全車間執行。 3、要求每天改善5個問題，持續改善，進行排名龍虎榜。 4、在車間對目視化管理看板進行粘貼，標識統一。 九、設備管理 1、建立車間設備易損件清單明細，資產號。 2、對易損件進行分析，是什么原因導致損壞。 3、人工損壞，建立機制，要有主人翁意識。 4、要求開展月度推行TPM，由管理人員帶領設備操作人員。 5、對車間操作設備人員進行培訓、如何保養、避免由小問題造成設備癱瘓。 十、其他工作 1、 建立生產管理目標，成立車間考核細則以及管控目標達成率。 2、日、周、月、季度、年度總結會議， 3、 建立違章明細，公示看板，落實責任人管理制。有獎勵有處罰，公平公開。 4、車間日常的巡查，發現異常及時處理，協調。 4、協助廠長及制造部經理完成日常工作，同時匯總月度各總結（生產、質量、安全、現場、設備）。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數： | 2人 | 月薪待遇： | 8000-12000元 |
| 專業要求： | 制造業 建筑業 機械行業 | 工作經驗： | 5年 |
| 學歷要求： | 大專 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 30至50歲 | 發布時間： | |
| 工作地區： | 黃岡市 | ||
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