（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理。審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，檢測(cè)、核查和匯總項(xiàng)目工期和進(jìn)展情況。考察項(xiàng)目的進(jìn)度，分析進(jìn)度誤差和進(jìn)度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。審核項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)施整改。審核項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表。匯總項(xiàng)目部月度施工產(chǎn)值，負(fù)責(zé)本單位月度施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)與發(fā)布。
（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。參與組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。參與工程的內(nèi)部交工驗(yàn)收。參與項(xiàng)目的外部竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督整改驗(yàn)收問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。
（3）分包管理。參與建立和維護(hù)公司總部分包商資源庫(kù)。參與審核項(xiàng)目部分包商選擇。參與評(píng)審和簽訂分包合同。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的分包商選擇。參與分包過(guò)程檢查與監(jiān)督。參與評(píng)價(jià)分包商履約情況。
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 |
