項目的管理、風(fēng)控、運營、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，做到進(jìn)度提前，成本控制良好，外部關(guān)系協(xié)調(diào)到位。
全面管控施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度；安全是項目管理的關(guān)鍵，通過抓生產(chǎn)、抓安全；抓成本、抓安全；抓進(jìn)度、抓安全等措施，從技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟(jì)等方面確保現(xiàn)場施工安全。落實初犯書面安全教育、安全戒高，再犯經(jīng)濟(jì)嚴(yán)懲等現(xiàn)場管控措施，以糾正人的不安全意識及行為。通過制定總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、節(jié)點施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵分部分項工程進(jìn)度計劃，并責(zé)任落實到人；確保工程按質(zhì)按量達(dá)到合同工期要求。質(zhì)量管理通過嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三檢制，本道工序質(zhì)量驗收合格方能進(jìn)入下道工序的原則，使鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量一直處于安全可靠合格的受控狀態(tài)。 |
