簡(jiǎn)歷編號(hào)：9868 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張德江 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1965年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中央黨校函授 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 經(jīng)濟(jì)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東惠州 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 1、精通鋼結(jié)構(gòu)展開(kāi)方樣2能獨(dú)立組織、安排鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝工作3圖紙審核，確定工藝流程4成本核算 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任，工藝、計(jì)劃 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 海南省 甘肅省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 工藝員/生產(chǎn)工程師 廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1985.9-1999.4在蘭州炭素集團(tuán)公司機(jī)修廠(chǎng) 鉚工、 鉚工班長(zhǎng) 1999.5-2004.6 在蘭州炭素集團(tuán)公司機(jī)修廠(chǎng)任鋼結(jié)構(gòu)工藝員 2004.7-2005.6公司改制，成立蘭州海城公司任榆鋼項(xiàng)目部工程主管，負(fù)責(zé)榆鋼解凍庫(kù)工程等項(xiàng)目 2005.7-2006.9任蘭州海城公司機(jī)電安裝部經(jīng)理，下設(shè)編制有鋼結(jié)構(gòu)、水曖、設(shè)備、鍛造四部分人員配置，實(shí)行成本獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 2006.10-2008.2公司再次改制，變更為方大炭素新材料科技股份有限公司，任機(jī)修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，主管結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機(jī)械加工、鑄造、鍛造，并負(fù)責(zé)公司擴(kuò)建工程和技改項(xiàng)目。 2008.3-2009.11 在方大炭素新材料科技股份有限公司工程項(xiàng)目管理部任甲方代表。 2009.12 原主體單位蘭炭集團(tuán)破產(chǎn)清算，離職 2010.1-2023.3自由職業(yè)人，在山東文登南海開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)南海倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)的制作，安裝。在青島全能重工任車(chē)間主任。在新疆美匯特化工廠(chǎng)脫硫項(xiàng)目中負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝。在武威榮華公司電廠(chǎng)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝，深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司項(xiàng)目管理工作等等。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1999.09-2002.06 中央黨校函授 [經(jīng)濟(jì)管理]經(jīng)濟(jì)類(lèi) 大專(zhuān) 本人從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是從基層做起，自認(rèn)學(xué)歷不太高，經(jīng)歷不太少，話(huà)語(yǔ)不太多，主要是思考。我在基層工作14年，鋼結(jié)構(gòu)工藝員5年，管理崗位5年。 我確信任何事情的成敗關(guān)健是人的問(wèn)題，所以注重企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作溝通，重視員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，用其優(yōu)點(diǎn)、克之缺點(diǎn)，最大限度地優(yōu)化企業(yè)的人力資源。這也是控制成本的一種手段。 我認(rèn)為抓管理必須以績(jī)效考核、5S管理、執(zhí)行力為基礎(chǔ)，這樣的管理才更有實(shí)效。并要求管理人員，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平，要加強(qiáng)精準(zhǔn)的執(zhí)行力，有良好的職業(yè)道德，在工作中，我們不但是基層的管理者，同時(shí)也是基層的服務(wù)者，要雙管齊下，管理與服務(wù)并行。要求管理人員多到基層去了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、快速、高效的工作氛圍。 我崇尚沒(méi)有最好、只有更好的原則；態(tài)度決定一切、技術(shù)做為保障的原則，能擺正自己的位置、承擔(dān)自己的責(zé)任、完成自己的工作，根據(jù)工作指令及時(shí)組織、安排，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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