簡(jiǎn)歷編號(hào)：9713 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 饒宏良 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | 經(jīng)濟(jì)管理 | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 湖南長(zhǎng)沙 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 通過(guò)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)多年的打拼，使自己在系統(tǒng)管理水平得到了提升，從項(xiàng)目策劃、前期準(zhǔn)備、過(guò)程實(shí)施、交工驗(yàn)收都有了成功的管理經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 副總 生產(chǎn)經(jīng)理 工程經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 福建省 湖北省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 1986年參加工作，從事于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作與管理工作，期間1987至1993年為車間生產(chǎn)工人，93至99年為班組長(zhǎng)，99至2001年為富冶鋼構(gòu)車間主任。 2001至2003為富冶鋼構(gòu)質(zhì)檢部經(jīng)理。 2003至2007下海獨(dú)立承攬鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)。 2008年受聘于寧波華星鋼構(gòu)、擔(dān)任重鋼廠廠長(zhǎng)職務(wù)。 2009至2013受聘于奉賢區(qū)洪鋪鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，擔(dān)任公司副總、主管公司生產(chǎn)。 2014至2016年受聘上海華普鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，擔(dān)任公司副總，主管公司生產(chǎn)。 2017年至今受聘上海擎益鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司，擔(dān)任廠長(zhǎng)職位。 詳細(xì)工作情況： 在擔(dān)任富冶鋼構(gòu)車間主任、部門(mén)經(jīng)理期間，主要承擔(dān)的代表性項(xiàng)目有冷箱，炸油機(jī)、浙江人民大會(huì)堂鋼屋面結(jié)構(gòu)、新西蘭大雄寶殿鋼屋面結(jié)構(gòu)、盧浦大橋鋼引橋、浙江湖州體育館、寶鋼寬厚板等富有挑戰(zhàn)性項(xiàng)目。 由于富冶公司是剛剛組建，前身只是一個(gè)規(guī)模不大的加工廠，沒(méi)有可借鑒的管理模式與操作方法，而所承攬的項(xiàng)目都是以前從未接觸過(guò)的，而自己當(dāng)時(shí)所處的位置又沒(méi)有任何退路，只有和同仁們一起面對(duì)困難，在摸索中前進(jìn)。 回想剛開(kāi)始的情景，白天要指導(dǎo)工人師傅們施工，晚上要考慮如何進(jìn)行施工管理，在車間生產(chǎn)管理過(guò)程中所采取的管理方式是根據(jù)項(xiàng)目的不同、安排若干個(gè)作業(yè)小組，作業(yè)小組的人員根據(jù)施工需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配，因事定崗，避免施工班組有閑散人員，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的富余人員采取調(diào)休、輪休分流的方法。員工工資采取固定加效益的分配方式，班組長(zhǎng)享有對(duì)班組員工效益工資分配的權(quán)利，對(duì)班組長(zhǎng)所提交的分配方案進(jìn)行審核，確保利益分配的相對(duì)公平。 各班組任務(wù)安排過(guò)程中，首先對(duì)該項(xiàng)目的要求、特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、工期要求進(jìn)行交底，根據(jù)班組的特點(diǎn)安排不同的任務(wù)，水平接近的班組所分配的任務(wù)也相對(duì)相似，施工區(qū)域也相鄰，便于互相交流、同時(shí)也迫使相互之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，有利于產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度的提升。 施工過(guò)程中隨時(shí)觀察班組的施工動(dòng)向，隨時(shí)糾正施工過(guò)程的違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)員工好的操作方法現(xiàn)場(chǎng)予以表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工過(guò)程中碰到的難點(diǎn)和員工一起想辦法及時(shí)解決，敢于承擔(dān)責(zé)任不推諉扯皮。 隨著富冶公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司體制不斷的完善，公司決定成立單獨(dú)的質(zhì)檢部門(mén)，委派我擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。質(zhì)檢部的工作不同于車間，有很多知識(shí)未接觸過(guò)，類似于貫標(biāo)、交工資料等陌生的專業(yè)、真有種束手無(wú)策的感覺(jué)，面對(duì)如此重任、我又該如何開(kāi)展質(zhì)檢部門(mén)的工作，只能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與摸索，逐步完善公司質(zhì)量管理控制程序，控制流程做到了分工序控制，各施工班組對(duì)自己的產(chǎn)品必須先做好自檢、互檢，再報(bào)專職人員進(jìn)行檢驗(yàn)，專職人員檢驗(yàn)合格后方可流轉(zhuǎn)。 制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃、分別制定不同項(xiàng)目的檢驗(yàn)計(jì)劃并對(duì)科員進(jìn)行職責(zé)劃分，對(duì)職、責(zé)、權(quán)進(jìn)行明確，確保各項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的順利實(shí)施。 要求質(zhì)量管理人員根據(jù)所管項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，設(shè)置停止點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 通過(guò)兩年多的不懈努力，先后取得質(zhì)量員、取樣員以及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專畢業(yè)文憑。 在就職于洪鋪鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司期間，恰逢該公司承攬的嘉閔高架北段3標(biāo)鋼橋梁進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，該項(xiàng)目總噸位量1.8萬(wàn)噸，分4座主橋、3座匝道，施工周期為一年，以主線高架跨天山路鋼橋?yàn)槔摌蚩鐝浇M合為50.296m＋77m＋50.296m，全長(zhǎng)177.593m，此段為變高度單箱多室連續(xù)鋼箱梁，高2.88m～4.68m，寬31.7m，梁頂標(biāo)高最高處為25.5m。里程樁號(hào)為K20＋976.326～K21＋153.919。鋼材主材材質(zhì)為Q345qD板，此段鋼結(jié)構(gòu)用量約3612噸。施工難點(diǎn)、體積大，噸位重，工期緊，橋梁施工與普通鋼結(jié)構(gòu)相比較、他對(duì)施工作業(yè)面積需求要大，想要在廠房面積在一萬(wàn)平米的廠房?jī)?nèi)、用不到3個(gè)月的時(shí)間完成此橋的加工任務(wù)不太可能，但制作的有效工期有沒(méi)法推延，當(dāng)時(shí)所采取的方法對(duì)鋼橋零部件（橫隔板，加筋板，T型鋼等）安排其他廠家進(jìn)行加工，對(duì)主戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)的部分設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)性的拆除，對(duì)施工流程進(jìn)行了重新布局，對(duì)車間制作好的小分段、開(kāi)辟室外臨時(shí)堆場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)堆放，由此而解決了施工場(chǎng)地不足的問(wèn)題。 施工進(jìn)度根據(jù)吊裝現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工工期進(jìn)行倒排，細(xì)化每個(gè)制作單元的完成時(shí)間，每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各制作廠、部門(mén)之間存在的問(wèn)題，要求各相關(guān)制作廠根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃制定每周的的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每周完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未按計(jì)劃完成的要求各制作廠制定補(bǔ)救措施。每天均對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保了該項(xiàng)目按計(jì)劃的順利實(shí)施。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 通過(guò)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)多年的打拼，使自己在系統(tǒng)管理水平得到了提升，從項(xiàng)目策劃、前期準(zhǔn)備、過(guò)程實(shí)施、交工驗(yàn)收都有了成功的管理經(jīng)驗(yàn)，自我感覺(jué)不足的是沒(méi)有獲得相應(yīng)的職稱。但我堅(jiān)信只要通過(guò)自己的努力會(huì)出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
