簡歷編號：94098 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鞏建江 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1967年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 山東建筑工程學院 | 所學專業： | 工業與民用建筑 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 山東濟南 | 籍貫： | 山東淄博 | |
| 技術特長： | 有20年以上企業管理實踐、獨立運營企業的磨煉及研究經驗；有10年以上建筑、房地產開發企業外包新經營方 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理 工程副總 | ||
| 希望工作地區： | 山東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2016.04 - 至今 河北春風房地產開發公司 副總裁（團隊管理 戰略管理） 工作描述 分管工程 2016.04-至今 工作地點： 衡水 下屬人數： 60 職責業績： 1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、公司年度經營管理計劃； 2、根據公司年度經營目標，指導和監督工程部、技術部、成本部制定項目工程計劃、開發和設計、成本管理工作計劃，組織并監督實施； 3、全面負責公司工程部、技術部、成本部工作的整體順利開展，確保公司各項工程建設任務按時間節點高質量地完成； 4、全面負責工程項目開工前的建設管理外包、施工隊伍選擇，招投標組織，施工手續的辦理等各項準備工作； 5、負責公司開發項目的規劃、建筑、景觀設計，審核和把控設計的品質； 6、負責工程簽證的審批；對工程的成本給予控制；負責竣工后的結算； 7、負責施工過程中的技術服務、質量檢查以及設計變更管理，保證公司開發產品的品質符合設計要求； 8、負責公司開發項目施工計劃與施工組織設計審核，并監督其執行； 9、全面負責公司招投標工作，負責招標文件的審核，負責各類工程合同的執行及合同款項的支付； 10、監督和檢查安全文明施工，從施工合同、施工組織設計方案和現場管理等方面進行監督； 11、負責組織各類工程的驗收，簽署驗收意見，并對驗收成果負責； 12、負責工程建設中各種材料、設備的選擇以及招投標、采購工作； 12、負責工程建設中各種材料、設備的選擇以及招投標、采購工作； 13、掌握合同執行情況，及時處理合同履行中出現的問題，最大限度的避免或減少合同風險； 14、負責對工程、技術、成本各專業技術人員專業技能的評價、指導、監督、檢查和技術培訓工作； 15、負責對集團所有開發項目的技術指導工作； 16、完成總經理交辦的其它任務。 2016年04月至今春風州御苑小區住宅12.6萬平方、商業3.1萬平方（含地下部分）的施工、驗收及交房；春風冀州酒店規劃、地勘、設計、圖審、招標、施工、驗收及交房并在河北省省檢中獲結構綜合檢查優質項目；春風福康園小區規劃、地勘、設計、圖審、招標、施工、驗收及交房；2017年施工的春風十號院住宅小區20.8萬平方、商業2.8萬平方（含地下部分）規劃、地勘、設計、圖審、招標、施工、節點驗收；2018年施工的饒陽春風金域首府小區住宅18.4萬平方，商業6000.00平方規劃、地勘、設計、圖審、招標 2013.04 - 2015.12 天津華今集團有限公司 集團工程部長（工程商務 投標 成本控制 工程管理） 工作描述 2013.04-2015.12 天津華今集團有限公司 公司性質： 私營•民營企業 公司規模： 1000-2000人 公司行業： 房地產開發/建筑/建材/工程 集團工程部部長 2013.04-2015.12 工作地點： 天津 所在部門： 集團工程部 匯報對象： 董事長 下屬人數： 50 職責與業績： 1、 主持選擇勘察單位、設計單位、施工總包單位、施工監理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商數據庫。 2、 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。 3、 組織部門周工作例會，檢查指定業務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作報告。 4、 在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業顧問人才信息庫。 5、 嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責。 6、 執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。 7、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作。 8、 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。 2013年至2015年江西冠今塑業有限公司循環園：區鋼結構廠房=建筑面積：242982.75㎡，辦公樓=建筑面積：7690.05㎡，餐廳=建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓=建筑面積：37345.80㎡，藍球館=建筑面積：1420.14㎡，地下管網、廠區砼道路、強弱電系統、污水凈化系統；四川國德塑業有限公司循環園區：鋼結構廠房=建筑面積：67961.00㎡，辦公樓=建筑面積：2693.38㎡，宿舍樓=建筑面積：12686.62㎡，地下管網、廠區砼道路、強弱電系統、污水凈化系統；天津冠今塑業股份有限公司：鋼結構廠房=建筑面積：329080.50㎡，辦公樓=建筑面積：7690.05㎡，餐廳=建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓=建筑面積：37345.80㎡，藍球館=建筑面積：1420.14㎡，地下管網、廠區砼道路、強弱電系統、污水凈化系統。以上工程的前期規劃，地質勘探，設計招標，圖紙設計，工程招標，合同簽訂，工程質量、進度、安全、成本監督、管理與控制，工程節點及竣工驗收，工程款撥付，工程竣工結算等工作。 項目業績： 四川國德塑業有限公司循環園區鋼結構廠房、建筑面積：67961.00㎡，天津冠今塑業股份有限公司循環園區鋼結構廠房、建筑面積：329080.50㎡，以上兩個園區的鋼結構廠房原設計圖紙每平方米含鋼量為：23.6kg，經過結構優化是鋼結構廠房每平方米含鋼量變更為：19.20kg；單層廠房高度：8.00米，整體工程發標價控制在了350.00元/平方米以內，天津冠今塑業股份有限公司循環園區鋼結構廠房、建筑面積：329080.50㎡，辦公樓、建筑面積：7690.05㎡，餐廳、建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓、建筑面積：37345.80㎡，藍球館、建筑面積：1420.14㎡，標的預算價（人民幣）：117002336.00元，通過招標最終以（人民幣）：9700.00萬元總價發包。以上項目既保證工程使用功能及結構要求還從而減少了工程造價，使企業減輕資金投入。 2006.06 - 2012.12 淄博祥泰建設監理有限公司 總經理（財務管理 高級管理 人力資源管理） 工作描述 2006.06-2012.12 淄博祥泰建設監理有限公司 公司行業： 房地產開發/建筑/建材/工程 總經理 2006.06-2012.12 工作地點： 山東省 下屬人數： 60 職責業績： 1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。 2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。 3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。 4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。 5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。 6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。 7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。 8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。 9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。 10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。 11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。 2002.01 - 2012.12 山東起鳳建工股份有限公司 集團直屬項目公司經理（成本控制 工程管理） 工作描述 2002.01-2012.12 山東起鳳建工股份有限公司 公司性質： 其他 公司規模： 1000-2000人 公司行業： 房地產開發/建筑/建材/工程 集團直屬項目公司經理 2002.01-2012.12 工作地點： 山東省 所在部門： 集團直屬項目公司經理 匯報對象： 集團總經理 下屬人數： 500 職責業績： 1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。 3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。 4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。 5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。 6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。 11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。 13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。 14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 2001年施工的濟南市槐蔭區人民法院綜合辦公樓，框架工程，建筑面積16000平方米，獲國家優質工程銀獎； 2002年施工的恒星花園21#住宅樓，建筑面積6400㎡，磚混結構，層數6層，市優工程； 2003年施工的中國人民解放軍71305部隊士官營，團職公寓樓工程，建筑面積7230㎡，磚混結構，工期120天； 2004年施工的中國人民解放軍71375部隊汽車營綜合樓工程，建筑面積2360㎡，磚混結構，軍區安全文明工地，被二十六集團軍區評為2004年新建工程觀摩現場； 2004-2005年施工的中國人民解放軍71375部隊醫院綜合樓、71613部隊禮堂、71939部隊士官公寓樓、其中71613部隊禮堂工程被評為軍區安全文明工地； 2005-2006年施工的中國人民解放軍71192部隊簡易會場（禮堂），生活服務中心，加油站工程，已全部備案；張店區法院辦公樓裝修被評為省級安全文明工地、泰山杯工程。 2004-2006年施工的淄博市桓臺縣實驗小學綜合教學樓，建筑面積18600㎡，被評為省級安全文明工地。泰山杯、國家銀質獎；世紀花園帝景園A08號住宅樓，建筑面積11200㎡，被評為省級安全文明工地、泰山杯工程。 2007年施工的濟南軍區機關大院南大門、游泳館和淋浴間工程。 2008年施工的濟南軍區司令部游泳館綜合樓、軍區安全文明工地，72922部隊綜合樓 2009年施工的濟南軍區72922部隊六號倉庫樓被評為軍區優良、軍區安全文明工地 2010年濟南軍區軍需物資油料部油訓、教學樓、7313工廠住宅樓 2011-2012年濟南軍區聯勤部干部培訓樓被評為軍區安全文明工地、軍區優良工程；濟南軍區藥材庫辦公樓裝修工程 管理經驗 匯報對象：董事長下屬人數：50業績描述 中國人民解放軍71375部隊汽車營綜合樓 2004.03-2005.01 項目職務： 集團直屬項目公司經理 項目描述： 鋼筋砼條形基礎、磚混結構、現澆鋼筋混凝土斜瓦屋面、內墻混合砂漿抹面刮仿瓷涂料、外墻水泥砂漿抹面刷外墻涂料、會議室精裝修 項目職責： 1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。 3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。 4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。 5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。 6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。 11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。 13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。 14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 項目業績： 項目部自該項目進場開始，嚴格按照山東省及部隊安全文明工地標準進行配置施工機具、設備和布置施工現場，成立安全領導小組、建立安全管理體系、做好安全教育和加強安全標準化、建立健全安全組織機構。在施工中嚴格執行：遵守一切指導安全、健康與衛生方面的法律和法規并提供一切安全裝置、設備與保護器材。工程質量方面：制定創優計劃及保證措施，并突出“創”字 創新、創優、創高，實行“事前、事中、事后”階段性控制措施，使該工程在施工過程中從質量、安全、進度達到了合同目標，得到了濟南軍區營房部、濟南軍區質監站的好評并被定為2014年濟南軍區新建工程二十六集團軍（山東戰區）觀摩現場 1997.01 - 2001.12 淄博市起鳳建筑工程股份有限公司 公司直屬項目部經理 工作描述 1997.01-2001.12 淄博市起鳳建筑工程股份有限公司 公司性質： 其他 公司規模： 1000-2000人 公司行業： 房地產開發/建筑/建材/工程 公司直屬項目部經理 1997.01-2001.12 工作地點： 山東省 所在部門： 公司直屬項目部 匯報對象： 公司總經理 下屬人數： 300 職責業績： 負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。 1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主 持項目部工作。 2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、 工期的實現，認真履行施工合同。 3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精 品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。 4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。 5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。 6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公 司，并執行公司的指令。 8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。 9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。 10.負責對本項目工程完工后的工作總結 1996-1997年施工的淄博市人民銀行周村區支行1#、2#、3#宿舍樓，建筑面積11000㎡，磚混結構，六層，市優工程； 1997年施工的中國人民解放軍54862部隊周村干休所休干樓被軍區總站評為優良工程，被總站定為山東戰區主體樣板觀摩工程。該項目部被評定為軍區六大先進施工企業之一； 1998年施工的中國人民解放軍步兵199師部隊車熗庫工程被軍區總站評為優良工程。1999年被評為第八次軍區優質工程二等獎。2000年被評為總后勤部優質工程二等獎； 1998年施工的中國人民解放軍55091部隊軍官訓練中心工程，合同工期：188天，實際工期：98天竣工，被命名為“搶工期爭分奪秒，保質量一絲不茍”的施工隊伍在軍區質量信息刊登，被評為軍區安全文明工地，被軍區總站評為優良工程。 1998-2000年施工的東營市公路局辦公大廈，建筑面積10800㎡，框架工程，高十一層，被評為東營市金州杯工程、省級安全文明工地； 2001年施工的濟南市槐蔭區人民法院綜合辦公樓，框架工程，建筑面積16000平方米，獲國家優質工程銀獎 管理經驗 匯報對象：公司總經理下屬人數：300業績描述 中國人民解放軍55091部隊軍官訓練中心 1998.10-1999.01 項目職務： 項目部經理 項目描述： 鋼筋砼條形基礎、框架結構、外墻面磚、內墻混合砂漿抹面刮仿瓷涂料、瓷磚地面 項目職責： 1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。 3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。 4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。 5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。 6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。 11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。 13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。 14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 項目業績： 該工程為濟南軍區軍官訓練指揮中心重點工程，正處于冬季施工，進入裝飾逢一場大雪，合同工期：188天，為保障軍區統一訓練電視電話會議，項目部實行先地下、后地上，主體結構為先導，實行平面分段、立體分層、同步流水施工的方法，嚴格按照冬季施工措施，晝夜施工。實際工期：98天竣工，被命名為“搶工期爭分奪秒，保質量一絲不茍”的施工隊伍在軍區質量信息刊登，被評為軍區安全文明工地，被軍區總站評為優良工程。 匯報對象：公司總經理下屬人數：300業績描述 中國人民解放軍54862部隊周村干休所休干樓 1997.03-1997.12 項目職務： 項目經理 項目描述： 鋼筋砼滿堂基礎、磚混工程、外墻水刷石、內墻混合砂漿抹面、瓷磚地面 項目職責： 1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。 3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。 4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。 5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。 6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。 11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。 13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。 14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 項目業績： 為解決構造柱馬牙槎陰角位置漏振及澆搗不密實，馬牙槎上部第一皮磚砍成45度角砌筑，使砼在澆筑過程中澆筑飽滿且振搗密實，24磚墻全部采用雙面掛線砌筑，解決了磚切體背面不平整，從而使抹灰工程節省材料和人工。為解決窗臺抹灰空鼓及滲水質量通病問題，采用砌體少一匹磚，用不小于C20細石砼澆筑并將框外側做高低差2公分的坡度，該工程被評定為軍區優良工程，被總站定為山東戰區主體樣板觀摩工程。該項目部被評為軍區六大先進施工企業之一 1990.10 - 1996.12 淄博市桓臺縣起鳳鎮建筑工程公司 公司直屬施工隊 工作描述 公司直屬施工隊隊長 1990.10-1996.12 工作地點： 山東省 所在部門： 公司直屬施工隊 匯報對象： 公司總經理 下屬人數： 130 職責業績： 1、 負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作，做好現場的臨時設施及“三通一平”工作。 2、 監督指導施工現場巡視，確保各項質量規范，工序及工藝切實可行。 3、 組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結算和統計。 4、 按照施工進度計劃，參與編制項目材設采購，設備租賃的總體進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。 5、 施工條件變化時及時做好計劃調整方案。配合項目經理進行決策及做好記錄。 6、 簽發班組作業計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導。對分包工程的質量、進度、安全文明施工進行監督管理。 7、 對發現的質量通病，質量事故進行分析，組織制定修改方案及整改實施，現場材料設備機具的檢查和質量控制 8、 根據項目現場檢查、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好記錄。 9、 跟蹤項目的質量情況，及時上報質量事故。 10、 項目日常安全生產管理和監督檢查，并做好日常檢查記錄。 11、 負責項目質保期內的維修和保養工作，現場材料的使用，露天材料堆放的監督和管理。 12、 及時準確填寫施工日志，對設計變更記錄、圖紙會審記錄、隱蔽工程記錄、質量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導分包班組進行施工。 13、 配合公司各職能部門的檢查和指導。 14、 公司總經理交待的其他工作。 1990年竣工的勝利油田作業大隊壓裂砂廠車間，建筑面積6800㎡，框架結構，被評為市級優良工程； 1991-1992年施工的勝利油田樁西采油廠辦公樓，建筑面積8700㎡，被東營市一次性驗收為優良工程。1995年被評為東營市金州杯工程； 1993-1994年施工的淄博嘉周熱電廠辦公樓八層，建筑面積8500㎡，框架結構，被評為市優良工程，被周村區質監站定為竣工樣板觀摩工程； 1995-1996年施工的淄博市開發區工商銀行辦公樓，建筑面積14000㎡，框架工程，高十四層，被市站一次驗收為省優良工程； 1996-1997年施工的淄博市人民銀行周村區支行1#、2#、3#宿舍樓，建筑面積11000㎡，磚混結構，六層，市優工程； 管理經驗 匯報對象：公司總經理下屬人數：130業績描述 淄博嘉周熱電廠 1993.02-1994.12 項目職務： 施工隊隊長 項目描述： 鋼筋砼獨立基礎、鋼筋砼框架工程、八層、建筑面積8500平方米 項目職責： 1、 負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作，做好現場的臨時設施及“三通一平”工作。 2、 監督指導施工現場巡視，確保各項質量規范，工序及工藝切實可行。 3、 組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結算和統計。 4、 按照施工進度計劃，參與編制項目材設采購，設備租賃的總體進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。 5、 施工條件變化時及時做好計劃調整方案。配合項目經理進行決策及做好記錄。 6、 簽發班組作業計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導。對分包工程的質量、進度、安全文明施工進行監督管理。 7、 對發現的質量通病，質量事故進行分析，組織制定修改方案及整改實施，現場材料設備機具的檢查和質量控制 8、 根據項目現場檢查、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好記錄。 9、 跟蹤項目的質量情況，及時上報質量事故。 10、 項目日常安全生產管理和監督檢查，并做好日常檢查記錄。 11、 負責項目質保期內的維修和保養工作，現場材料的使用，露天材料堆放的監督和管理。 12、 及時準確填寫施工日志，對設計變更記錄、圖紙會審記錄、隱蔽工程記錄、質量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導分包班組進行施工。 13、 配合公司各職能部門的檢查和指導。 14、 項目部經理交待的其他工作。 項目業績： 240墻體砌筑采用雙面掛線、解決了砌體墻面背面不平整的問題，并且減少抹灰材料及人工，被周村區質監站定為竣工樣板觀摩工程、市優良工程 |
| 個人簡介 |
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| 1988.09 - 1990.07 山東建筑工程學院 工業與民用建筑 大專 社會榮譽 1998--2003連續六年被軍區總站評定為六大先進施工企業之一；1998年施工的中國人民解放軍55091部隊軍官訓練中心工程被命名為“搶工期爭分奪秒，保質量一絲不茍”的施工隊伍在軍區質量信息刊登；2002年度被淄博市建委評為先進工作（生產）者；2003年被淄博建委-建管處評為“市級”優秀項目經理；2004年被淄博市建委-建管處評為全市建設系統優秀項目經理；2005年被淄博市建委-建管處評為“市級”優秀項目經理；2006年被淄博市建委-建管處評為淄博市建筑業“十佳”優秀項目經理；2007年被淄博市建委、共青團淄博市委、淄博市人事局評為第三屆淄博市建設系統“十大杰出青年；曾就職：桓臺縣工商聯副會長、淄博市工商聯常委、 桓臺縣個體私營協會副會長、淄博市個體私營協會副會長；曾創過“魯班獎、總后勤部優質、濟南軍區優質、多個泰山杯、多個優良”工程；并獲得多個”省級、軍區、市級“安全文明工地 一、工作擅長 1、擅長用心觀察，商機、市場脈搏把握；擅長對企業管理實踐提供有指導意義的可操作、可執行方案； 2、工作上擅長獨當一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發現機制，設定層層“防火墻”，引導企業從以往的“規章制度式管理”陸續向“流程化管理”過渡，幫助企業負責人實現所謂真正意義上的“遙控指揮”； 3、擅長主動工作、謹防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法； 4、擅長團隊組織、工作行動策劃、工作流程設計、工作激勵機制制定，擅長工作講程序、講原則、講準則、講規則、講合理合法、講原則性與靈活性結合； 5、擅長從影響企業發展的六大風險因素入手，開展企業風險管控工作：政策風險，金融風險，技術風險，市場風險，管理風險，變現風險； 6、擅長幫助企業解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案； 7、擅長集財務、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業知識、專業技能于一體，對企業運作全過程錯弊檢測； 8、擅長處置企業經營過程中的隱患排查、漏洞查補、落實控制、化解矛盾、權益維護工作； 9、擅長稅企關系、銀企關系、客戶關系、行業監管部門工作關系處理，擅長處理企業與客戶、企業與社會、企業與外部環境的平衡工作； 10、擅長優雅干練式的工作完美追求，喜歡接受挑戰性工作，一貫堅持原則性與靈活性相結合的工作準則； 11、擅長操作建筑、房地產業新興外包項目的管理工作；擅長對企業后臺的服務工作行動策劃、流程設計、顧問與參謀； 12、擅長解決企業規模化服務和個性化服務之間的關系、服務質量保證與企業發展速度保持之間的關系； 13、擅長從最有利于企業發展的多個角度面去推動企業重組、變革與企業成長工作； 14、擅長企業的市場營銷管理、財務管理，會計咨詢、法務咨詢，稅收籌劃、營銷策劃與人力資源外包管理設計工作； 15、擅長當前社會工作中的人際關系、生產力關系公關處理工作； 16、遇到問題，擅長出主意、找方法，擅長溝通與交流、分析與總結，知難而上，排憂解難。 二、工作經驗 1、有20年以上企業管理實踐、獨立運營企業的磨煉及研究經驗；有10年以上建筑、房地產開發企業外包新經營方式應用研究、外包戰略與策略制定、外包項目的操作經驗； 2、有資產評估機構、工程造價、教育培訓、管理咨詢公司等專業中介服務單位的實務工作經驗； 3、有多年集體、私營企業商貿經營、生產發展的最佳實踐、總結經驗； 4、熟悉機械、房地產、管理咨詢、工程造價咨詢、教育培訓、質量、進度、安全管理、成本控制等多個細分行業運作，有多個行業的實際工作“打磨”經驗； 5、對企業相關假設性問題的預案、腹案設置有一定設想經驗； 6、對企業一旦或遇有的危機事件、突發事件，能夠在第一時間，掌握分寸，運用有效處置手段，果斷設下適當止損點、控制線，有臨陣處變不驚的工作經驗； 7、具有制定和執行企業績效考核制度的能力及經驗； 8、對協議、合同起草，簽訂與管理，勞動糾紛、勞動爭議、經濟合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經驗； 9、對企業的信息化工作、商務情報工作有一定策劃、管理經驗； 10、熟悉常規的企業資產管理、資本運營作業流程、套路，有著打破常規的應收賬款管理法、“資本共享”運營經驗； 11、有著順應時代潮流、追趕市場發展趨勢的企業改制、重組、兼并或商業轉型、破產清算工作經驗； 12、在企業內部控制系統設計、修整、操作方面，有一定實務管理經驗。 三、知識技能 1、對企業管理理論知識有較高的研究水平；具備系統性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強的文字功底； 2、對企業的信息化管理、程序化管理和執行力有一定研究； 3、對房地產開發新興外包市場產生的企業管理新模式、經營發展新方式：房地產開發外包，有較深入體會或研究；對如何降低企業成本、提高工作效率、增強企業核心競爭力和對外部環境的適應能力深有探索； 4、對企業的起點設立登記、變更登記、股權設置、股權協議、股東會決議、董事會決議、章程制定、資本驗證、資產評估、特種行業資質證申辦、工商稅務注冊等頗有研究與實踐； 5、對診斷企業的發展隱患、服務缺失、服務弊端、服務障礙等深有研究； 6、能夠幫助企業建立健全財務系統組織機構、數據管理體系、會計核算制度和財務管理制度，保障財務會計信息質量，保證信息通暢，降低企業經營管理成本； 7、能夠對企業的可經營性財產進行財務描述，定期審核和計量企業經營風險，采取切實有效防范措施； 8、能夠對違反國家法規和可能造成企業經濟損失、浪費的行為提出中肯改進建議； 9、能夠主持制定企業的財務戰略規劃，編制企業收益及利潤分配方案； 10、熟練掌握建筑工程預決算，能夠主持大型項目（250000平方米以上）各種招標工作、建筑工程進度管理、質量管理、安全管理、資料管理、成本控制、能夠檢查企業各項預算、結算執行情況，對企業收支計劃、成本計劃、財務報表、財務報告編制工作嚴格把關，幫助企業建立內部控制制度； 11、能夠積極幫助企業拓展融資渠道，從資金方面保證企業可持續發展，能夠及時調整財務政策和程序，為企業管理層經營決策提供財務依據； 12、能夠有信心參與企業重大業務計劃、經濟合同、經濟協議會簽工作，并為企業經營發展及對外投資提供決策依據； 13、能夠對企業財務系統進行全面具體的管理；能夠對企業預算、會計決算報表、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告等提出“反向意見型”的合理化建議； 14、知識面較廣，具有較好的工作溝通和談判技能、技巧。 四、核心素質 1、一路走來，一向盡職盡責、履行承諾，恪守職業道德，保守商業秘密，嚴守企業機密； 2、為人正直，工作嚴謹，遇事沉著冷靜，工作思路清晰，具備嚴謹邏輯思維、抽象和總結能力； 3、能夠做到與時俱進，勇于接受新的經濟工具和經濟事物，具有很強的學習能力、非常優秀的歸納能力和知識傳承能力； 4、具備獨立起草、整合企業規章制度的能力，具有較強的寫作和文檔編輯能力； 5、具備高度創新思維、管理變革與創新能力，良好的解決、分析問題的能力； 6、具有良好的敬業精神和責任感、強烈的市場競爭意識，溝通和表達能力強，能承受較大工作壓力； 7、忠誠、誠信、積極、穩健、具有較強的事業心、很強的責任心； 8、有敏銳的洞察力和數據感覺、極強的財務分析和內部審計能力； 9、具備出色的財務管理經驗，熟悉財務計劃、財務成本分析、財務預算、成本核算等高級財務管理工作； 10、熟悉國家各項相關財務、稅務、審計法規和政策； 11、有較強的自我認知、自我評價、自我判斷、知所進退的工作感應能力，工作擔當能力； 12、行動力、執行力、協調力、財務規劃能力、企業治理能力、良好的組織動員能力兼而有之，有著較強的復合型工作能力； 13、程序合法工作時時擺首位，一貫堅持合情、合理、合法原則，極富同理心、重工作效率、重工作效果； 14、性格外向、開朗，工作適應力、進取心強，態度積極、樂觀、誠實、大氣，重團隊合作精神； 15、一向注重換位思考，尊重他人人格，以同理心體諒他人； 16、看待問題一向一分為二，處理問題一向主張獨立、客觀、公正； 17、做事果斷不猶豫，冷靜不沖動，敢作敢為，敢于擔當，能夠聽進他人不同意見，接受他人批評與建議。 11、目前狀況：正在繼續探討房地產開發外包新興市場，進行房地產開發企業外包管理新模式、經營新方式應用、推廣研究。 五、基本技能 1、會開車，有駕照， 17年駕齡； 2、懂計算機操作，能熟練使用辦公軟件； 資料軟件；預算軟件（紅利、英特、廣聯達） 六、基本要求 1、要求與聘用一方簽訂崗位工作協議約定： ①崗位工作職責、規則、要求、權利、義務、目標、任務、授權權限、授權期限； ②崗位上崗或下課衡量標準、現場表現考評標準、薪酬待遇標準、績效考評標準； ③上崗前責任界定認定：上崗前企業現有狀況界定，上崗前崗位當前狀況界定； ④上崗后責任擔當約定； ⑤工作支持度承諾約定； ⑥解聘、離崗或下課約定。 2、要求簽訂獎罰分明的崗位工作薪酬待遇協議約定書： ①年度或月度崗位工作基本薪酬定額、年度或月度崗位工作績效薪酬發放辦法； ②給予的報酬待遇，應以吻合企業現狀、工作環境、工作業績、崗位獲評工作能力大小為限，并應與要求達到的工作目標、工作任務掛鉤計算，階段性工作成果相匹配； ③具體崗位工作薪酬、待遇標準可由雙方面議商定。 3、聘用企業的以下三點擔憂應在協議中明確約定： ①可靠性，此人的人品、服務專長、管理才能、企業治理能力、管理水平是否可靠？他行嗎？ ②機密性，擔心企業的商業秘密被泄？安全嗎？ ③價值說，此人利用價值到底有多大？能從此人身上獲得真正的企業管理價值嗎？此人是“真人財”還是“假人財”？果真能幫助企業獲取更多的經濟價值？幫助企業大大提高經濟效益、管理效益？一旦造成企業嚴重虧損或經濟損失怎么辦？ |
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