簡歷編號：8172 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王振峰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 沈陽工業學院 | 所學專業： | 管理工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 15年大型生產制造企業多個部門任職資歷，精通精益生產和質量管理，熟悉工藝流程及優化組合，擅長管理改善 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產經理 廠長 車間主任 機械工程師 | ||
| 希望工作地區： | 北京 上海 天津 遼寧省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 機械師/設備維護/電工 廠長 車間主任 生產部經理 | 求職狀態： | 1個月內 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2011.03 - 至今 中聯重科建筑起重機公司上海分公司 生產營運經理 負責工作： 1、策略計劃：緊密配合總公司的戰略規劃，會同各部門負責人制定年度運營指標和發展計劃； 2、日常管理：落實運營制度，協調各部關系，解決偶發事件，提升工作效率，嚴控產品品質； 3、管理提升：優化資源配置，加強設備管理，改進工序流程，推進技術革新，嚴控運營成本； 4、團隊建設：建立系統化的管理梯隊和激勵、獎懲制度，并貫徹執行，營造積極融洽的協作氛圍； 5、項目運作：負責標準節焊接和裝配流水線項目的組織工作（總投資近1億），并負責SAP項目的推進工作。 工作業績： 1、產量提升：日均發貨量由5臺/天提升到20臺/天，最高27臺/天，從原來的全國第三躍升到第一； 2、效率提升：工作效率由12小時發貨5臺提升到8小時發貨20-27臺，工作效率有了質的飛躍；合理進行生產資源的有效整合和工藝改進，人均生產率提升20％以上。 3、質量提升：一次裝配合格率由原來的<74％提升到>95％，解決行業內加工難題。 4、成本降低：綜合運用精益生產的有效方法，使生產成降低15％以上。 5、良性運營：全局掌控，細處著手，使生產高效、平穩、有序進行，全面提升了整體運營狀況。 6、體系建設：根據分公司特點，建立了生產體系、質量體系和內控體系。 負責項目： 2012.07 - 至今 中聯重科上海分公司SAP項目 2012.06 - 至今 標準節焊接自動化生產線和裝配生產線（中聯重科） 項目負責人，技術總負責 施工升降機標準節的焊接自動化生產線和裝配生產線，至少可申報五項專利，五項實用新型，為國際首條標準節生產線，總投資近1億。 2009.12 - 2011.02 中國科學院沈陽科學儀器研制中心有限公司 生產經理/車間主任 負責工作： 1、生產管理：有序協調，精益生產，以達到優質、低耗、高效的目的，保質保量完成生產任務； 2、成本控制：嚴格管理領用材料，降低原輔材料、小配件等消耗，控制生產成本和材料成本； 3、技術革新：參與技術管理標準的制訂，審定生產工藝流程和新產品開發方案，推動技術革新； 4、績效考核：協調內部部門間順暢的工作關系，組織并負責本部門的績效考核、跟蹤、面談； 5、生產監督：跟蹤生產過程，監控數據核算，敏銳發現潛在問題并及時處理偶發事件。 工作業績： 1、產量提升：優化工序，強化標準，在人員和設備沒有增加的情況下，生產能力增加30％以上； 2、成本降低：整合資源，嚴控成本，提高標準化程度，生產綜合成本降低了10％左右； 3、工藝改進：解決產品加工過程中的問題，優化了工藝方案，提高了產品加工合格率。 1998.11 - 2009.12 沈陽航天新光集團有限公司 2008.03 - 2009.12擔任 質量管理 負責工作： 1、負責集團公司軍品生產線的質量管理工作，負責對生產線質量體系的有效進行評價和監控； 2、按技術標準組織對采購產品、零組件、出廠產品進行質量檢驗和試驗，對其符合性負責； 3、組織產品質量評審，協助進行產品交付后的技術服務工作；負責與上級及客戶進行業務協調及溝通；根據有關規定向使用方提供合格產品，簽署出廠產品質量證明文件； 4、通過有效的內部控制程序，保證了產品流和信息流的正確、順暢，保證了出廠產品的質量，滿足了顧客對產品質量要求； 5、按技術標準組織對采購產品、零組件、出廠產品進行質量檢驗和試驗，對其符合性負責。 工作業績： 1、通過有效的內部控制程序，保證了出廠產品的質量； 2、針對生產線中一些不健全或控制不到位的地方，完善了環節控制，保證了產品流和信息流的正確、順暢的流通； 3、針對公司的實際情況，采取符合實際的質量管理方法，不斷提高產品的實物質量和質量管理水平，使我公司質量控制水平較以往有很大的提高。 2004.02 - 2008.02 擔任生產處處長 負責工作： 1、全面組織和指揮集團軍品生產線的管理，對產品的交付負全責； 2、組織以產品質量、效益、現場管理為核心的各項管理活動； 3、按定員、定額標準，組織生產，并根據生產實際情況，調整生產結構，使生產結構適應產品結構的變化 4、負責對各生產組織的調度管理，不斷完善管理工作程序，根據各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協調、考核和獎懲； 5、根據組織要求和質量管理體系要求，優化現場管理達到質量管理體系要求。 6、負責倉儲和物流管理。 工作業績： 1、改變生產線三年虧損的不利局面，生產產值提高了三倍； 2、優化生產流程，整合生產資源，期間成本降低10％左右； 3、加強生產的宏觀調控和整體協調，調動員工的積極性，提高生產效率； 4、解決產品交付難題，部分產品年生產量增加近十倍，全部完成交付指標，創公司三十年的最好成績； 5、研制產品全部按進度完成。 2002.06 - 2004.02 擔任 生產準備處 處長助理 負責工作： 負責集團公司某一生產線生產前的準備工作，具體包括材料、工裝工具、設備等管理，為生產正常運行提供保障：組織以材料質量、成本、采購周期為核心的定點廠家管理工作，不斷完善管理工作程序；組織工裝工具的采購、派制工作，并主持協調進度、技術等問題；負責組織落實技術改造、設備更新等工作；負責生產線設備管理工作，并組織做好設備的保養、維護工作。 2002.01 - 2002.06 科技處 項目主管 負責集團公司某一生產線產品承攬、價格洽談、與客戶溝通等工作。 2001.07 - 2002.01 生產處 調度主管 負責集團公司某一生產線產品的生產調度工作。 2000.01 - 2001.07 壓力成型廠 廠長助理 協助廠長做一些質量、財務、定額、管理等一些基礎管理工作。 1999.01 - 2000.01 壓力成型廠調度室主任 負責公司產品的生產調度工作。 1998.11 - 1998.12 壓力成型廠調度室 生產計劃員 負責生產計劃的編制及調整工作 |
| 個人簡介 |
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| 1994.08 - 1998.08 沈陽工業學院（現沈陽理工大學） 管理工程 本科 2000.06 ISO體系內審員/注冊審核員 2004.05 全國計算機軟件技術資格與水平考試 2004.05 中級經濟師 1997.12 大學英語六級 興趣愛好：讀書 辯論 書法 旅游 |
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