簡歷編號：7970 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄭禹禹 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 武漢大學 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北天門 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 12年建設工程的項目現場管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 項目經理 施工員/施工經理 工程部經理 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2011.09 - 至今 天門市大漢隆城置業開發有限公司 工程部副經理 2012年9月至今，任職于天門市大漢隆城置業開發有限公司天城明珠項目工程部副經理，天明明珠項目簡介如下：（1）天明明珠項目為群體工程，共10個單體工程，總建筑面積約110000平方，其中四棟18層、二棟11層、一棟31層、三棟30層。（2）樁礎型式分為二種：HPC-400-AB和直徑800的泥漿護嬖鉆孔灌注樁。主體結構型式為框架剪力墻。 任職期內的工作，主要配合部門經理在項目開工前期準備工作和項目施工過程中的進度、安全、質量控制。2011年9月期間對規格紅線內存在的農作物、樹木等其它，進行了“青苗費”的補償；場地平整、臨時圍墻出圖、審定、單價和施工隊伍等事宜的確定；場區總平面布置中主通行道路的行進方式和施工圖和單價、施工周期和洗車槽位置的確定，保證了施工單位進場扣的順利生產；在樁礎施工過程中，根據不同類型的樁型，制定了監管思路，對于地質結構差異性較大，可能會出現了影響正常施工質量的不安定因素，及時組織公司相關領導對周邊在建工程或已完工程的相關技術人員咨詢，并召開了由地勘、設計、施工、監理等各參建單位負責人專題會議，將預制管樁的樁型由HPC-400-A變更為HPC-400-AB，增強了樁體自身的強度，做好了施工過程中的事前預控，在今后的施工過程中，減少了在施工過程中因樁體爆裂，產生震動或音波對周邊建筑物和居民帶來不良影響---“村民阻礙施工和要求索賠”的事件； 在基礎土方開挖過程中，積極協調當地村民和施工單位之間的合作關系，依當政府部門下發的關于勞務費用的通知為依據，以友好協商和動態管理為指導思路，有序地化解不斷出現的問題，讓開挖工作正常實施。 在施工進度節點達到預售條件，并經公司其它部門取得“售房預售許可證”后，調整工作思路，監督重點以安全控制為主導，并及時與建設單位和監理公司項目負責人達成一致，對監理、和我方現場工作人員制定控制要點，對施工現場的不安全物體和人的不安全形為進行教育、批評和處罰。階段性、不定期地組織安全大檢查，向施工單位貫徹“安全第一、預防為主”的理念。 業績描述：建設工程分為三個標段，總公司定分三期經營策略，第一標段為三個單體工程，其中兩棟為 1負責8層，一棟11層，一標段的建設規模為約2萬方；項目工程部組建為8人，項目經理和我（副經理）職能劃分為，項目經理對總公司負責，副經理對經理和分公司負責；我的工作是安排項目部的職能分工：以個人的成長經理和學歷、專業、愛好、將項目部的人同分為技術員、資料員、單棟主管、水電工程主管、預算員； 首先面對的是項目部各個成員之間的性格之間的關懷，生活、愛好等；緊接著是在工作過程中觀察每個人的工作方式和思路，項目部的組建之初，是以25歲這個年齡段為主，要以人定崗，公司的理念是培養新生同仁；經過近二月時間：青苗補償、平整場地、 圍墻實施、主干道的設計和現場監督管理、臨時水電的接入現場等事件的安排不同人員參與。讓大家領悟、自我理解項目管理的核心要領；最主要的是讓他們通過不同的事件來了解自己的團隊成員的生活、工作價值觀。 建設工程項目實施階段的管理的重心在于樁基的實施順利，2011年9月至2012年5月一期項目工程（4、5、7號樓），二期項目工程（2、3、6號樓）的樁基實施過程中極主動的排除村民的日常干擾、阻礙；樁基常規性檢測的合同簽定，特別是工程樁和試樁的單樁堅向承載力靜載試驗檢測的根數和費用洽商，為公司的成本投入節約了相當的數額。 總包單位進場協調和配合工作的重心在于建設工程總平面布置圖的審核和職能部門的強制性地方性要求的熟知和相關人員的認知以及施工許可證的辦理工作的配合；當主體結構完成后，室外工程和配套工程的進場，比如電梯、消防、給水、綠化、專變和公變等相關單位，定期不定期召開專題會議，出于全力以工程進度為主的精神，解決日常工作和前瞻性的預防。 離職原因：建設工程竣工驗收暫定為2013年11月（一期項目4、5、7號樓；二期項目2、3、6號樓、總建設工程為10個單體工程，建設面積約13萬方；其中1號樓為本區域標志性建筑，31層，建筑面積約5萬方，2013年9月16日主體結構封項；） 2011.02 - 2011.09 江蘇恒遠機械制造有限公司 工程部（技術、質量部） 技術員 工程概況：外蒙古MAK1500TPD水泥生產線項目；工程地點：外蒙古東戈壁省；工作職責：編制項目各單體工程的施工方案及作業指導書；計算各單體的鋼筋、混凝土、磚砌體工程量；對施工班組進行施工技術交底和安全技術交底；編制施工進度計劃，依據施工現場的實際的進度，申報材料計劃單；指導相關人員進行資料的收集、整理及報驗工作； 2010.03 - 2011.02 天門市益佳房地產開發有限公司 工程部 配合工程部長進行招、投標工作；配合施工單位辦理施工許可證及質量、安全受監工作；編制工作月計劃和周計劃，并督促、配合施工單位按計劃實施；對施工流程關鍵工序（如樁基礎、主體梁板混凝土澆筑、層面防水等），進行不間斷地跟蹤、檢查、記錄；審核、批復施工呈報地工程進度款；組織設計、監理、施工、地勘、質檢單位進行分部工程驗收； 2008.08 - 2010.03 中綠（湖北）實業發限公司 基建籌備處 工程單體概述：工業廠房一棟、輔助車間一棟和二棟職工宿舍樓、一棟辦公樓項目、一棟職工食堂： 主廠房結構型式：水泥土攪伴樁基礎 主體鋼結構一層，最大跨度30m，建筑面積23750m2; 輔助用房：建筑面積=198х18=3564 m2;柜架結構一層，不上人屋面； 1#、2#職工宿舍樓：每棟建筑面積：3700 m2，預制管樁樁基礎，五層磚混結構；可上人屋面； 辦公樓：建筑面積：4500 m2，柜架結構三層，可上人層面； 職工食堂：建筑面積：4800 m2，柜架結構二層，可上人屋面； 工作職責： 1、根據總公司批復可行性研究報告的要求，選擇具有相應資質地設計單位進行設計工作； 2、選擇設計單位工程前期配合工程咨詢公司完成招投標工作；配合總公司工程部領導與中標單位簽定施工合同； 3、編制正式開工前的準備事項，積極與供電、供水當地管委會等相關機構聯系，辦理遷移紅線范圍內地高壓線、生活用水及生產用水的供應等事宜； 4、審核、指導施工單位編制的實施性施工組織設計及場區總平面布置圖； 5、編制施工進度月計劃和周計劃并呈報總公司；督促施工單位按計劃完成； 6、對影響工程質量、安全性能的關鍵施工工序（如樁基礎工程等）進行24小時不間斷旁站、記錄； 7、根據相關驗收規范和強制性條文對施工工序進行驗收，督促監理單位嚴格按要求對原材料進行復檢工作，待檢測合格后，才能投入正常的使用； 8、組織設計、監理、施工、質檢、地勘單位相關負責人進行樁基礎、基礎分部 、主體分部、屋面分部等進行驗收； 9、審核、批復施工單位呈報地工程進度款；審查、批復施工單位呈報地工程變更單及索賠報告； 2001.10 - 2008.08 天門市君佳建設工程有限公司 工程部 技術員 《天門市電力物業總公司倉庫及貨場》 施工工藝特點：貨場建筑面積約3500M2，其中設計藍圖中貨場原址一池塘，地基承載力無法滿足設計要求，經我方與設計、地勘、質檢、監理單位共同協商采用了池塘范圍內約2500 M2采用置換回填的施工方案，經過實踐檢驗，工程質量滿足設計要求。 ●《天門市工商局辦公樓改建》 施工工藝特點：天門市工商局辦公樓改建工程在施工過程中，結合建設單位的使用功能要求，在原建筑結構的基礎上新增辦公室（六層共6間），我公司技術科提出新增結構與原有基礎梁、柱部位植筋聯結形成一個沉降整體，經報設計單位審核確認后，以優質高效的的施工進度，達到了建設單位預訂的正常使用需求。 ●《天門市電力局光明小區住宅樓》施工工藝特點：水泥土攪伴樁基礎。結構形式為磚混（6＋2）主體結構六層＋ 第一層車庫＋現澆砼坡屋面。因水泥土攪伴基礎的特殊性，在第三層主體完工后沉降觀測中，東、西邊出現規范允許范圍內的沉降差異，我方采取了先行在沉降量較小的一端先行砌筑磚砌體的施工流程之后，今后每次的沉降值滿足規范要求。 ●《天門市電力局調度大樓改造》 結算信息反饋： 高度大樓整體改造，工程造價偏大，細步格局變化較大，我方對需要建設、監理、施工單位簽字的隱蔽圖進行了及時的簽證，為結算工作打下了堅實的基礎。 ●《天門市電力局泰盟酒店》 協調工作匯總：本工程為天門市規格較高的酒店，施工周期緊，特別是土建、水電、裝飾、曖通、消防班組交叉流水作業，為達到施工流水作業的正常流程，我方制定了有效、直接的溝通渠道，保證的施工順利竣工。 |
| 個人簡介 |
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| 1998.09 - 2001.09 武漢大學 土木工程 大專 2011.01 高級工程師 2013年末，回顧十二載年華，建設工程的項目現場管理覺悟一直在總結：參建各方對于項目的理念是不完全相同；運用不同的資源將項目進度有序的推進是工作的重心；項目管理也是動態的，需要并且熱切、積極的心態來根據項目的不同進程來選擇或變通的、創造性的來細分工作和完成工效；項目管理有苦有樂，每當一個或一群建筑物從身邊升起直達竣工。確實讓人心醉， 那是一時之迷戀，也是期待的永恒。 |
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