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簡歷編號：66826 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	涂懷國	性　　別：	男
出生年份：	1979年	婚姻狀況：	未婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	南昌大學	所學專業：	物流管理
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	江西南昌	籍貫：	江西南昌
技術特長：	熟悉使用CAD、Viso、PPT、T6和ERP系統等軟件，以及IE和TPM管理。

求職意向
希望從事崗位：	生產及物流管理
希望工作地區：	南昌市
崗位類別：	廠長　車間主任　生產主管/組長　生產部經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
任職期間主要職責和業績如下：任職期間主要職責： 1、協助總經理對公司運營統籌管理，參與公司經營管理與決策。 1.1 參與制定公司發展戰略，及制定生產戰略規劃。 1.2 組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率。 1.3參與制定公司年度經營計劃、年度預算。 2、根據公司年度目標，帶領分管部門制定工作計劃以及實施監督。 2.1 負責生產制造部生產管理、質量目標、安全目標、成本目標等年度工作計劃和預算、實施并監督管理。 2.2負責技術設計部門制定技術標準、圖紙要求、操作指導等年度工作計劃及預算，并組織實施。審核各項目的技術方案的有效性及合理性。 2.3負責物流及車輛管理，制定車輛管理、提貨及運輸管理等年度工作計劃及預算，并組織實施。 2.4 負責倉儲物資管理，建立原材料、在制、成品出入庫管理制度及管理要求，制定倉儲材料及成品的周轉率達到100％，發貨合格率100％及呆制品的管理。 3、統籌PMC的各項工作以及外部人力資源和車輛資源調動及管理。及時處理影響計劃實施的問題。 4、負責公司生產、物流、倉儲、原材料采購等成本的核算控制與管理。 5、負責公司全面的包裝業務拓展策略及年度任務計劃目標，項目方案的洽談與實施管理。 6、處理各種生產、物流倉儲相關的重大問題。任職期間主要業績如下： 1、制度建設：建立了生產、物流、安全、質量、績效考核、員工計件方案、包裝技術標準、倉儲管理制度、材料質量標準等管理制度。 2、生產管理：公司主營以汽車零件及設備包裝和包裝材料加工，其中包裝材料以鐵制產品、木制產品和紙制產品為主.有生產及包裝車間約30000平方。 2.1鐵材、木材加工：通過自主設計包裝方案，對鋼材進行選型，再進行切割、拼裝、組焊整體化生產。 2.2包裝：根據零件的屬性要求設計包裝方案（如：外觀、體積大小、型狀、數量、運輸環境及零件性能等因素），組織人員按計劃完成任務。其中包含售后服務、MPPO、整車。 2.3通過組織架構優化整合、管理精益，2018年-2019年生產效率提升10-20％；且訂單完成率達到100％。 3、物流及倉儲管理： 3.1物流運輸：公司的物流運輸主要是零配件提貨及送貨，根據客戶計劃要求，合理分配車輛及人員到指定地點完成運輸任務。同時需要考慮整體及零擔整合運輸的任務分配。尤其是在售后服務及MPPO訂單計劃安排。在業務量同比增加30％的情況下，利用公司現有的車輛資源，通過優化物流提貨方式和提高車輛裝載量及人員工作效率，物流整體效率提升12％。 3.2倉庫管理：倉庫分為原材料倉、成品倉、零配件倉共約15000平方，倉庫布局按中高架貨位管理再配合ERP系統進行管理。倉庫呆滯物料一直保持低于0.03％，由原到貨周期一周優化到4天庫存期，先進先出，提升生產流轉速度，為公司節省場地約2000平方，無出現重大安全事故。 4、項目管理： 4.1帶領技術團隊從策劃、方案設計、抗風險驗證、批量實驗實施及改進、批量生產實施及技術改進。 4.2 項目成本核算，合理控制生產過程、人力、原材料及設備、物流及倉儲等各種費用成本。 5、技術管理：開發出兩種新型包裝方式，提升了生產效率，優化整體規劃方案，提高了場地和人員利用率，降低了安全風險。總成本在原基礎上降低6％。 6、在業務銷售方面協助總經理完成各項業務的洽談工作，內部成本核算、外部業務銜接，并在投標過程中獨立中標2個大項目。

工作經歷

任職期間主要職責和業績如下：
任職期間主要職責：
1、協助總經理對公司運營統籌管理，參與公司經營管理與決策。
1.1 參與制定公司發展戰略，及制定生產戰略規劃。
1.2 組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率。
1.3參與制定公司年度經營計劃、年度預算。
2、根據公司年度目標，帶領分管部門制定工作計劃以及實施監督。
2.1 負責生產制造部生產管理、質量目標、安全目標、成本目標等年度工作計劃和預算、實施并監督管理。
2.2負責技術設計部門制定技術標準、圖紙要求、操作指導等年度工作計劃及預算，并組織實施。審核各項目的技術方案的有效性及合理性。
2.3負責物流及車輛管理，制定車輛管理、提貨及運輸管理等年度工作計劃及預算，并組織實施。
2.4 負責倉儲物資管理，建立原材料、在制、成品出入庫管理制度及管理要求，制定倉儲材料及成品的周轉率達到100％，發貨合格率100％及呆制品的管理。
3、統籌PMC的各項工作以及外部人力資源和車輛資源調動及管理。及時處理影響計劃實施的問題。
4、負責公司生產、物流、倉儲、原材料采購等成本的核算控制與管理。
5、負責公司全面的包裝業務拓展策略及年度任務計劃目標，項目方案的洽談與實施管理。
6、處理各種生產、物流倉儲相關的重大問題。
任職期間主要業績如下：
1、制度建設：建立了生產、物流、安全、質量、績效考核、員工計件方案、包裝技術標準、倉儲管理制度、材料質量標準等管理制度。
2、生產管理：公司主營以汽車零件及設備包裝和包裝材料加工，其中包裝材料以鐵制產品、木制產品和紙制產品為主.有生產及包裝車間約30000平方。
2.1鐵材、木材加工：通過自主設計包裝方案，對鋼材進行選型，再進行切割、拼裝、組焊整體化生產。
2.2包裝：根據零件的屬性要求設計包裝方案（如：外觀、體積大小、型狀、數量、運輸環境及零件性能等因素），組織人員按計劃完成任務。其中包含售后服務、MPPO、整車。
2.3通過組織架構優化整合、管理精益，2018年-2019年生產效率提升10-20％；且訂單完成率達到100％。

3、物流及倉儲管理：
3.1物流運輸：公司的物流運輸主要是零配件提貨及送貨，根據客戶計劃要求，合理分配車輛及人員到指定地點完成運輸任務。同時需要考慮整體及零擔整合運輸的任務分配。尤其是在售后服務及MPPO訂單計劃安排。
在業務量同比增加30％的情況下，利用公司現有的車輛資源，通過優化物流提貨方式和提高車輛裝載量及人員工作效率，物流整體效率提升12％。
3.2倉庫管理：倉庫分為原材料倉、成品倉、零配件倉共約15000平方，倉庫布局按中高架貨位管理再配合ERP系統進行管理。倉庫呆滯物料一直保持低于0.03％，由原到貨周期一周優化到4天庫存期，先進先出，提升生產流轉速度，為公司節省場地約2000平方，無出現重大安全事故。
4、項目管理：
4.1帶領技術團隊從策劃、方案設計、抗風險驗證、批量實驗實施及改進、批量生產實施及技術改進。
4.2 項目成本核算，合理控制生產過程、人力、原材料及設備、物流及倉儲等各種費用成本。
5、技術管理：
開發出兩種新型包裝方式，提升了生產效率，優化整體規劃方案，提高了場地和人員利用率，降低了安全風險。總成本在原基礎上降低6％。
6、在業務銷售方面協助總經理完成各項業務的洽談工作，內部成本核算、外部業務銜接，并在投標過程中獨立中標2個大項目。

個人簡介
高度的責任感，良好的職業素養；正直自律、務實、沉穩、敢擔當、忠誠度高、勇于創新、抗壓能力強；專業從事生產、物流倉儲管理10多年，在物流倉儲管理方面具備豐富的理論知識和實戰經驗；擅長生產管理、物流倉儲管理、成本控制、績效管理、項目管理和業務拓展、團隊建設，工作思路清晰，良好的邏輯思維能力、溝通協調能力。

個人簡介

高度的責任感，良好的職業素養；正直自律、務實、沉穩、敢擔當、忠誠度高、勇于創新、抗壓能力強；專業從事生產、物流倉儲管理10多年，在物流倉儲管理方面具備豐富的理論知識和實戰經驗；
擅長生產管理、物流倉儲管理、成本控制、績效管理、項目管理和業務拓展、團隊建設，工作思路清晰，良好的邏輯思維能力、溝通協調能力。

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