簡歷編號(hào):64813 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 賈廣慶 | 性 別: | 男 | |
出生年份: | 1969年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 黨員 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 營口高等職業(yè)學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè): | 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 | |
最高學(xué)歷: | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 遼寧營口 | 籍貫: | 遼寧營口 | |
技術(shù)特長: | 機(jī)械設(shè)備的操作 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理 倉儲(chǔ)物流的管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 管理 | ||
希望工作地區(qū): | 遼寧省 | ||
崗位類別: | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 倉管員 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 8000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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任倉儲(chǔ)管控部部長期間,實(shí)行標(biāo)識(shí)管理,嚴(yán)格管控庫存數(shù)量,設(shè)置庫存數(shù)量警戒線,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本,同時(shí)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)處理遺留物品,對(duì)閑置物品、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實(shí)施,盤活資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)原材料、成品庫存進(jìn)行管理,分拆庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù),有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。對(duì)原輔料進(jìn)料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān),確保其合格入庫。修訂并推行倉儲(chǔ)管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,優(yōu)化內(nèi)部流程,并確保其有效實(shí)施;對(duì)庫存做到賬目清晰,保證賬、物、卡相符,定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),確保庫存數(shù)據(jù)精確。實(shí)行“6S”現(xiàn)場管理制度,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊。安全防范,做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作,及時(shí)排查各種隱患。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),協(xié)助人力資源做好員工的培訓(xùn)和績效考核工作。 任生產(chǎn)經(jīng)理期間,根據(jù)公司全年生產(chǎn)戰(zhàn)略和銷售訂單,組織生產(chǎn)系統(tǒng),編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。定期召開月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;定期召開生產(chǎn)部門會(huì)議,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施,解決生產(chǎn)瓶頸,召開部門協(xié)調(diào)會(huì),與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,保證生產(chǎn)任務(wù)全面落實(shí),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)100%的完成任務(wù)指標(biāo)。注重產(chǎn)品質(zhì)量,出現(xiàn)質(zhì)量問題,分析原因,提出解決辦法并制定今后預(yù)防措施,保證合格率在98.5%以上。配合技術(shù)研發(fā)部門對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品在市場競爭力上的優(yōu)勢。根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計(jì)劃,監(jiān)督并跟進(jìn)執(zhí)行情況,解決生產(chǎn)缺口物資,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。監(jiān)督設(shè)備使用狀況,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和使用率,保證安全生產(chǎn),做到了無重大安全事故的發(fā)生。關(guān)注生產(chǎn)流程,時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況,一旦出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。實(shí)行目視化管理,一目了然,時(shí)時(shí)了解,做到人人知道產(chǎn)品流通所在位置便于掌控。對(duì)部門管理人員的工作進(jìn)行跟蹤并納入績效考核。運(yùn)用ERP管理制度,在生產(chǎn)領(lǐng)域全面實(shí)行ERP系統(tǒng)管理。推行“6S”現(xiàn)場管理,營造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。本著一切以人為本,發(fā)揮員工們的聰明才智,深入挖潛,調(diào)動(dòng)積極性與主動(dòng)性,采納合理性建議。強(qiáng)化管理,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 任物流部部長期間,完成部門的組建工作,設(shè)立本埠和外埠業(yè)務(wù)組,編制業(yè)務(wù)流程及流程圖,編寫崗位說明書,明確崗位職責(zé),完善各項(xiàng)規(guī)章制度。以客戶為導(dǎo)向,堅(jiān)持服務(wù)為本,做好預(yù)見工作。選擇信譽(yù)度高、口碑好、價(jià)廉、迅速、快捷的物流公司,多家對(duì)比競標(biāo),全面的、理性的選擇物流公司并簽約。根據(jù)業(yè)務(wù)訂單,合理安排運(yùn)輸車輛,保證在合約期限內(nèi)按時(shí)將貨物安全的送達(dá)給客戶,無任何延遲,無任何安全事故發(fā)生。主動(dòng)聯(lián)系客戶,聽取客戶反饋,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。與各部門溝通協(xié)調(diào),合理分配各部門之間的物流作業(yè)。控制物流費(fèi)用,節(jié)約資金,根據(jù)市場行情,適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,確保運(yùn)輸成本最低化。全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量,精減運(yùn)輸車輛,控制多余費(fèi)用的產(chǎn)生,將費(fèi)用控制在底線。根據(jù)保險(xiǎn)法規(guī),即時(shí)對(duì)外轉(zhuǎn)產(chǎn)品進(jìn)行保險(xiǎn),保障公司利益不受損失。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作精神,以結(jié)果、目的為導(dǎo)向,打造出有凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)。 任公司總調(diào)期間,了解生產(chǎn)流程,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)展,使各車間相互協(xié)調(diào),做到隨時(shí)與各部門進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮“橋梁”作用,跨部門信息共享,讓各部門了解當(dāng)前生產(chǎn)情況,做到零對(duì)接,避免產(chǎn)生時(shí)間上的浪費(fèi),提高工作效率。 機(jī)加工工段長,每天召開工段晨會(huì),落實(shí)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn),總結(jié)上個(gè)工作日的不足之處,根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,按員工技能與能力,分配本工段生產(chǎn)任務(wù),與其他工段協(xié)調(diào)溝通,確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn);成立攻堅(jiān)小組,解決技術(shù)難點(diǎn),技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行小改小革,從而提高生產(chǎn)效率;組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),以保證設(shè)備精度和延長設(shè)備使用壽命;工段現(xiàn)場嚴(yán)格按“6S”現(xiàn)場管理執(zhí)行,每天組織工段員工對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理,保持工作現(xiàn)場整潔有序;注重團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造出一個(gè)敢打敢拼,勇于挑戰(zhàn)的、具有特色的團(tuán)隊(duì),多次榮獲公司獎(jiǎng)勵(lì)。隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 |
個(gè)人簡介 |
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營口高等職業(yè)專科學(xué)校 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 , 大專 1988/09-1991/07 統(tǒng)招 具有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)能力強(qiáng)。 從業(yè)三十三年奠定了扎實(shí)的基層基礎(chǔ),熟識(shí)機(jī)械加工設(shè)備的性能、生產(chǎn)加工過程和加工工藝流程,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),有良好的組織管理與協(xié)調(diào)溝通能力,能夠幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力,營造和諧的工作氛圍,重視人性化管理,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)之間對(duì)的合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,一切以公司利益至上。熟練運(yùn)用ERP生產(chǎn)運(yùn)行軟件,提高工作效率。在工作中實(shí)行“6S”制度,為員工打造優(yōu)良的工作環(huán)境,間接拉動(dòng)生產(chǎn)效益。 1995年榮獲遼寧省技師證書。2011年參加深圳市中旭企業(yè)管理培訓(xùn),榮獲結(jié)業(yè)證書。2012年參加深圳市立正管理公司培訓(xùn),榮獲管理督導(dǎo)師資格證書。2013年參加深圳中旭英才教學(xué)的全部課程,獲得畢業(yè)證書。 |
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