簡歷編號：53786 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 邵陽學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計(jì)算機(jī) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術(shù)特長： | 擁有豐富的倉庫和PMC管理經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 倉庫主管經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 東莞市 惠州市 | ||
| 崗位類別： | 倉管員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 東莞愛多照明有限公司 資材主管 2012/5-2016/7 一：1.負(fù)責(zé)倉庫整體全盤工作的按排，與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào). 2.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度，推行工作流程及管理制度的順利執(zhí)行. 3.負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)計(jì)劃及其順利實(shí)施，盤點(diǎn)后會議的主持. 4.協(xié)助物控部門進(jìn)行倉庫物料庫存的控制，建立安全庫存，欠料及時(shí)提報(bào)，跟催.制定與執(zhí)行緊急物料的處理流程. 5.建立呆滯料存?zhèn)}賬目管理及呆滯料的提報(bào). 6.倉庫區(qū)域的規(guī)劃及倉庫區(qū)域6S的推行. 7.負(fù)責(zé)完善公司倉庫各類物料進(jìn)出倉賬目及監(jiān)督審核. 8.安排成品出貨，協(xié)調(diào)物流公司到廠取貨 9.倉庫員工績效考核及新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。10:制定本月月度工作總結(jié)及下月度的工作計(jì)劃！非常熟悉操作金蝶ERP及用友U8ERP系統(tǒng)。 二：負(fù)責(zé)PMC的全盤工作，首先對業(yè)務(wù)接到的訂單進(jìn)行評估，綜合目前公司現(xiàn)有的訂單進(jìn)行評估何時(shí)可以完成交貨。業(yè)務(wù)在跟客戶確認(rèn)后進(jìn)行下單給到公司，計(jì)劃在接到業(yè)務(wù)的訂單后第一時(shí)間根據(jù)BOM做好物料需求計(jì)劃，然后根據(jù)采購的物料周期進(jìn)行物料申購及需要交貨期限，采購員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的物料申購交貨期限進(jìn)行交貨，（若物料交早了會影響公司的資金滯留，交晚了會影響生產(chǎn)）。PMC必須按照生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)物料的進(jìn)度，必須在前一周要統(tǒng)計(jì)下一周所生產(chǎn)的物料欠料情況并及時(shí)同采購跟進(jìn)，務(wù)必要求采購在生產(chǎn)前3-6天物料齊套，以免影響生產(chǎn)，在成品生產(chǎn)完成及客戶驗(yàn)貨后要及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)的訂單出貨，否則成品滯壓倉庫將會給公司帶來較大的資金壓力！ 廣東茂盛環(huán)保有限公司 倉庫主管 2016/8-2019/10 1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。 3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。 5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù) 9、統(tǒng)籌新公司倉庫的場地布局，區(qū)域分類，流程制定，安全培訓(xùn)等 項(xiàng)目經(jīng)歷： 江西茂盛環(huán)境有限公司的廠設(shè)施與倉庫規(guī)劃 在我們到達(dá)新公司時(shí)，工廠區(qū)域還是黃土一片，只有三座大型的鋼結(jié)構(gòu)外殼廠房，同時(shí)也感到自己的責(zé)任重大，只能通過3D圖紙來制定倉庫的區(qū)域，根據(jù)對倉庫物料的熟悉，新倉庫的長寬面積，各個(gè)消防通道的面種占比，在圖紙上規(guī)劃出板材倉庫區(qū)域，半成品區(qū)域，成品區(qū)域，五金倉庫區(qū)域，電氣配件區(qū)域，工具擺放區(qū)域，氣體放置區(qū)域，原材料倉庫區(qū)域，呆滯區(qū)域，報(bào)廢區(qū)域，倉庫人員辦公區(qū)，品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)，品質(zhì)待檢區(qū)，然后對新倉庫建設(shè)的人員需求制定，建設(shè)新倉庫的材料申購，比如隔離網(wǎng)（多長多寬），貨架（承重力度），草地漆（劃線使用），倉庫需要安裝多少盞燈（燈的瓦數(shù)多大）等材料的申請及購買，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)之后，根據(jù)圖紙規(guī)劃好的區(qū)域進(jìn)行實(shí)操作業(yè)，在經(jīng)過兩個(gè)月的奮斗，倉庫所有的規(guī)劃基本完成，接下來的工作就是倉庫人員的招聘，人員的培訓(xùn)，倉庫規(guī)章制度的制定，目視貨看板的制作，倉庫賬目的建立及財(cái)務(wù)采購部門的銜接溝通，（由于還沒有正式開工，各部門人員都不完善，各部門之間的人員也沒有及時(shí)到位，導(dǎo)致部分工作開展并不是按職就班），首先倉庫急需的是專業(yè)倉管員的招聘及賬目的建立，由于只是小縣城，故倉管員只能通過網(wǎng)上招聘和公司內(nèi)部人員介紹兩個(gè)渠道，我們也在火車站及縣城開展的招聘會上進(jìn)行招聘，但實(shí)際 上能招到合適的人員是寥寥無幾，賬目的建立就是啟用公司原有的ERP系統(tǒng)，對倉庫現(xiàn)有的物料：比如直接，彎頭，電線，磨片等進(jìn)行重新編號，統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，對供貨商的送貨進(jìn)行管制，必須按照我司的要求進(jìn)行開單送貨，送貨單須開有4聯(lián)，供應(yīng)商回簽一聯(lián)，倉庫人員簽收后我司留取三聯(lián)，做系統(tǒng)入庫且須打印出四聯(lián)入庫單，與供應(yīng)商的送貨單一 一對應(yīng)，一聯(lián)給供應(yīng)商，倉庫一聯(lián)（存根），一聯(lián)財(cái)務(wù)（核查），一聯(lián)采購（對賬）。每月底盤點(diǎn)一次，倉庫盤完后由財(cái)務(wù)進(jìn)行抽盤，以保證倉庫賬目的準(zhǔn)確性，每周須由倉庫領(lǐng)導(dǎo)委派一人對各個(gè)倉庫進(jìn)行抽點(diǎn)，以示對平時(shí)數(shù)據(jù)的把控。建立倉庫目視化平面圖，掛于倉庫大門入口處，讓所有人員能夠一眼就可以看出倉庫的布局，能夠清晰的看到倉庫產(chǎn)品擺放的區(qū)域。對倉庫規(guī)章制度的編制，倉庫人員工作職責(zé)的制定，每周一到兩次的早會，周計(jì)劃/總結(jié)，月度計(jì)劃/總結(jié)，KPI考核的制定及實(shí)施，對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，標(biāo)牌，登記，盤點(diǎn).經(jīng)過三個(gè)多月的努，工廠正式投入生產(chǎn)，在整個(gè)裝修，規(guī)劃，建設(shè)中，倉庫是最先完成的項(xiàng)目，也是得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的，在此次建設(shè)過程，本人也是得到了無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)！ “江西茂盛環(huán)境有限公司”原屬于“廣東茂盛環(huán)境科技有限公司”的分公司，“廣東茂盛“座落于東莞市大嶺山鎮(zhèn)百花洞村百興路7號，由于公司老板是江西吉安泰和人，故在泰和縣泰和大道入口500米處開設(shè)”江西茂盛環(huán)境有限公司“，本人有幸被公司老板任命跟隨公司副總一同前往新公司參于廠房裝修，水電安裝，工廠規(guī)劃，設(shè)備安置，土建，消防，鋼構(gòu)工程監(jiān)督，全面主持倉庫規(guī)劃，建設(shè)，需求材料的采購，區(qū)域分類，人員需求，倉庫規(guī)章制度的建立。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 從事倉儲工作15年（其中也有其間做過一年的資材主管，主管PMC及倉庫全盤工作），擁有豐富的倉庫管理知識及經(jīng)驗(yàn)，從倉儲工作的基礎(chǔ)建設(shè)到實(shí)施到完善，擁有全盤的理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，如何建立與其他部門的溝通，如何建立為財(cái)務(wù)服務(wù)的宗旨，如何建立生產(chǎn)部門的后防保障，如何建立與業(yè)務(wù)，PMC，品質(zhì)，供應(yīng)商之間的異常處理，都可以從容面對，冷靜對待，作出對公司最大利益化的決定！ |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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