簡歷編號：52311 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馮建軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 哈爾濱工業大學軍地兩用分校 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇南通 | |
| 技術特長： | 鋼結構工程，土建工程，大型工業項目，裝飾工程的全面管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程經理 項目主管 | ||
| 希望工作地區： | 北京 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 1997/05 - 至今 從河南春光公司至今有十幾家公司 （20年項目管理） 現在上海凰甲建筑設計有限公司掛職息業。 1994年打工在香港金木公司電工帶班;分別是美美百貨、上海大廈等 1997年4月份在河南春光公司北京蘭庭廠32套將軍別墅裝修任總管，先后分別在北京洪高公司、德固、東方人、德國科馬、北京奧信等公司任項目經理。主持工程分別：北京西苑飯店、北京海定區法院、陽光廣場、長城飯店、天上人間娛樂城、金沙江娛樂總匯、機械進出口總公司等。 2001年5月在大連星海廣場，2002年6月份在吉林長春藝典公司任總經理助理、設計部工藝講解師。又任華鶴公司總經理助理兼工程部經理。承包星宇大廈裝修工程， 2004年上海中威建筑工程有限公司、后分別在上海藍天、上海易鑫、美高公司、綠樹公司、臺灣大擇公司等。主持項目：浦東博興街道辦（上海藍天）、國際貴都（上海中威）、浦東尚東國際（上海美高）、浦東星河灣（廣東綠樹公司）金山金石灣、（上海盛鑫）太陽島（臺灣大擇公司）、上海越江隧道展覽、香港大學（深圳深港公司）復旦大學出版社、經世書局等（中威）、上海環球100層（廣東深裝公司） 2011年復地集團金山金石灣項目：田總（田明）欽點任工程部經理。 2013年經復地集團安全工程師黃崢介紹;任上海城鄉建設有限公司項目經理。主持金山化工;西班牙西薩化工項目�？偘芾恚喉n國STX公司，總包方：上海環球，投資方：西班牙，控股方：阿拉伯沙特皇儲。 2014年南京蘇昊建筑工程有限公司項目總工參與鞍鋼改造工程（土建鋼構工程AOD爐煉鋼系統工程）授公司委托參加江蘇省建筑工程師資質評審，獲得建筑工程師職稱。 2015年7月公司掛職，上海拜爾公司上班，主持上海寶山龍湖地產二標段土建與裝修（包璜）工程項目。 2016年上海東尼公司駐鄭州高鐵站緑地集團裝修工程項目經理部，項目經理。鄭州高鐵站怡思德四星級與五星級酒店裝修工程與緑地中原事業部的售樓處、樣板房、辦公樓等等鄭州綠地房產配套土建、裝修工程。 2017年2月至4月中威公司三林路擴建工程，因違建停工，后派往河北張家口新能源工程，因資金投入不符實際謝辭！ 2017年5至2018年元月回南京蘇昊建筑工程有限公司委派，去印尼蘇拉威西島，肯達里，參與江蘇德龍印尼鎳鐵土建鋼構工程。讓德龍公司周淵總與印尼象嶼（總投資方）老總高嵩二位老總看中，開董事會決定任命象嶼德龍工程部經理主持總投資125億至130億美元印尼鎳鐵基建項目，隸屬于周淵、高嵩、周為一三位老總之下。因工作超負荷加上天氣炎熱，環境惡劣因病請辭。 2018年2月至今上海旭博建筑裝飾工程有限公司駐重慶新加坡凱德公司參與重慶來福士朝天門朝天揚帆裝修工程項目，因維護公司自身利益，不知業主幫派林立得罪了合約部的幫主，旭博內裝為了公司中標委屈求全更換項目經理，含冤引辭！由于上家資金鏈斷裂，剛辭去南通二建，山東菏澤巨野元泰花園，項目總工之職。 項目案例： 2017.05 - 2018.01 象嶼德龍印尼鎳鐵工程項目 本人原本是南京蘇昊建筑工程有限公司派駐印尼德龍項目勞務公司項目總工協助項目經理杭永年工作，因為該公司為私營個體公司，組織松撒，家屬觀念嚴重，唯利是圖一盤散沙，業主非常失望計劃辭退該公司，我報到的第二天業主、監理指臉罵蘇昊公司是垃圾隊伍，責令20天內自動退場，我懇求業主給我兩個星期時間整頓隊伍，把延誤工期搶回，然而家屬關系重重連環，幫派林立各自為帳，老三老四專橫跋扈，排外思想猖獗，工人在這惡劣環境中人人自危，思歸心切無心工作，報價低，工序混亂倒置，生活條件太差，合同完全不利我方，臨時設施不具備生活基本條件。緊急讓公司國內調集資金急救，以資金合同為抓手控制分包單位，壓制老板的三弟四弟的私欲，待遇人人平等共同克服困難嚴禁特殊化，與業主談判爭取確保生活用水與工人的生活待遇穩住人心。以每個人的勞務合同講明怠工擅自回國的后果，恩威并重說服教育工人留下安心工作，以規范化因地制宜的管理措施把大家團結在一起，5天見效，白天天氣炎熱紫外線強，晚上干活，合理調整作息時間，陰天小雨天接著干，苦活累活輪流干，抬高伙食標準補充工人營養與體力，制定定額標準分包干，合理安排計劃工期與施工工序工藝流程，加緊國內調人，28天搶回拖延的45天工期.德龍公司與象嶼公司被蘇昊的拼搏精神征服了。我發函至業主務必確保蘇昊施工場地，加緊加快回填速度，遞交總進度計劃與業主必須提供所需設備建材等資源計劃，倒逼業主，誤窩工發函索賠，合同、資料、計劃、計算式齊全，等蘇昊完全站住腳后老板的兩個弟弟結黨與老板訴冤告狀我不留情面，沒有把老板放在眼里等等，老板重新從國內調人接替我的工作，更換杭永年接替項目總工之職，我憤恨辭職，申請回國時讓業主知曉，高嵩與周淵二位老總特聘用我為象嶼德龍工程部經理一職，授權我統管基建，隸屬于策劃部周為一副總手下，直接制定工程規劃與實施組織制度，和技術支持優化決策。 項目描述 印尼德龍起肯達里一期發電廠鋼構設備安裝與195公里馬路工程和二期象嶼德龍廠區、生活區、碼頭、二期發電廠、混凝土3處攪拌站，整個項目占地620公頃，是世界上單體最大的不銹鋼生產企業。建設在沼澤地上，由于是私人投資，前期缺乏嚴謹的規劃，勘察、設計幾乎為零，圖紙是以國內德龍廠區建設為藍本，與現場實際完全不符。為了應對業主早產出早盈利，便于降低投資風險，確保資金正常運轉，避免資金鏈斷裂，又得掌握業主融資；吸引大金主投資，為實現整體項目之戰略，實際執行真是舉步唯堅。完全印證了毛澤東所說的戰天斗地的現場實際，關鍵是印尼又是一個倒退落后的偽民主國家，政治上排華，法制上原始，民風上野蠻，基礎設施相對落后，相當于國內解放前的狀態，此山是我開，此樹是我栽，要從此處過，留下買路財！政府巧立名目敲詐勒索，無作為，百姓指地為己索要征地款。三天兩頭斷路敲詐。蘇拉威西島地處赤道，東臨太平洋，西臨印度洋，南臨南極洲（澳大利亞以北）常年34—35C°平均雨量3500mm，毒蛇、毒蜥、野豬、吞人巨蟒、沼澤毒氣、雨水落地成毒，攪拌混泥土都是嚴禁的，發電廠用水必須過濾，否則電廠設備短命，紫外線對皮膚殺傷率極強，當地人均壽命在45歲左右。唯一的優點寸土鎳鐵。海拔0.5—0.11m，1.9m左右深為含水率極高的腐植與碳化物質，幾乎平均2m左右格狀直徑600管樁密密麻麻打樁40—45m深，單體主廠房高65m長、1200m、寬250m，縱向單跨最大30—38m，橫向單跨12—24m，全自動AOD爐，單體荷載400多噸，四輪行車滿荷載達上千噸，巨型單體鋼構件運輸，吊裝安全風險國際罕見，基礎預埋件地腳螺栓直徑65mm，長1600—2000mm，軌道200m分地上地下雙層，準確率誤差在1mm以內，全自動軋鋼設備要求準確無誤，沼澤地測量基站經常遭當地地痞流氓破壞，主廠房分東西兩個施工段施工，土方是遠處開山取土回填至海拔正負零，回填速度滿足不了測繪閉合，軟土層擾動，全站儀高溫失真，打樁擠壓位移，衛星定位儀失真偏差，10.5m深沉淀池開挖，地下流沙冒頂塌方，以往的國內外深基坑開挖毫無經驗可循，一次次失敗加總結，全靠自己獨立摸索創新，以打樁至設計深度，下焊接上套管錘擊，回填抽漿換土法，沉井至施工工藝設計深度，四面抽漿下沉，吊芯樁，杯型基礎梁承載捆綁澆砼，干混凝土攪拌堵冒頂，鋼板配重擠壓滿足設計定位要求，套式預埋筋綁筋，浪費了一層模板節約了鋼排樁的成本。搶回了一個月工期。修道路取土困難重重，建議業主取消治標不治本的錯誤排澇工程規劃，建議業主，沿海海拔港口低洼地采取圍堰開河筑堤筑壩為港口路基，既可以排澇又可以修路夯實路基免去45cm厚鋼砼混凝土安全質量隱患，節約開山取土成本，降低了淤泥軟土路基失穩的投資風險。因地制宜拆分項目構成的每一個微小節點，分析長途海運與原材料供給困難與成本控制難度與項目投資操作風險，合理安排各個環節的把控點，率領工程部攻堅克難，周密策劃項目的戰略規劃制定實施細則，制定行政管理考核制度，制定工程分部分項實施計劃進度，合理梳理工序工藝流程，以總進度計劃制定資源配置計劃，采購計劃、資金使用計劃，運輸計劃，倉儲計劃，管理措施與實施細則�，F場技術優化與針對性措施，雨季施工方案，先外后內主設備吊裝安裝預留工作面，搶開河輸渠、搶路、搶攪拌站、搶通訊基站、搶廠房、倉庫基礎、搶鋼構安裝、搶窩面，搶發電廠建設、搶碼頭建設，有計劃有步驟，四面開花重點突破，各個突破，該工程概括為六個同時：1、同時規劃、征地，2、同時勘探、設計，3、同時建設臨時設施，4、同時招投標，5、同時施工、同時采購，6、同時融資開發。 2011.01 - 2011.05 上海浦東新區、星河灣一期10號樓3--4層與13--14層復式 項目職務： 項目工程師、項目主管 所在公司： 廣東綠樹責任有限公司 項目工程師; 按圖意結合現場對參與各種圖紙進行深化論證、審閱修正，測量計算定位，制定合理參數，把控督促生產加工節點參數與技術指標，制定合理的施工方案，安全措施。 項目主管：編制符合實際的施工組織設計與進度管理、資源配置計劃、資金使用計劃、技術、質量、安全措施，編制管理制度責任到人；嘗罰嚴明制止松散、恩威并重凝聚人心。 成本管理節約增效，合同管理促進度抓績效、深思熟慮評判風險抓安全，綜合優化降成本、保質量、搶進度。 項目描述 該工程謂星河灣精品工程，特邀國際級大師邱德光主持設計，品位之高國內罕見。中西歐古典藝術與現代時尚相結合，堪稱工程技術與空間藝術之經典，裝潢總造價（安裝、硬裝、軟裝）分別為八千萬與一點三億元（人民幣）設計精度極高，先前有5位國內頂級裝修界工藝大師與項目工程師都鎩羽而歸，后因我同學操作一個半月，不是工藝達不到要求就是誤解圖意做錯，因為邱老只提供線型尺寸，節點大樣、初步尺寸，具體按現場，決不允許變更圖意效果，必須按現場與圖意全面貫通，系統分析，諸工種同時協調，把控每一個節點的技術參數方能達到效果，其實是非�？茖W合理的。我同學裝病辭職，知曉我懂機械、模具精工技術，對水電、暖通、設計制圖（手繪）都掌握，懇請我接手。本人在這工程中還發明了簡易的計算公式三條，全國只有我徒弟掌握。 |
| 個人簡介 |
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| 1989.09 - 1992.07 遼寧錦州職業技術學院（商業學院）哈爾濱工業大學軍地兩用分校 土木工程 大專 熟練掌握土建、鋼結構、裝修、安裝、智能型建筑、辦公、家居、酒店賓館、會所、度假村等工藝流程。 按圖意、環境編寫合理的施工組織設計、技術方案、管理措施、應急預案。 木工、水電、模具、建筑、裝修項目管理、辦公軟件（project/office） AutoCAD 項目經理職業標準證書、二級建造師資格證書 建筑工程師 軍人習氣成了職業病，對工程、工作求真務實。堅持原則認死理，上班講原則，下班講感情、講義氣，站在別人的角度上考慮分析問題，給人的初次感覺瘋瘋癲癲，心太軟工作狂；講職業道德，追求公平正義！建設工程工程師、土建、冶煉、化工、裝修項目經理、公司副總、工藝技術總監、從投標報價直至交鑰匙。熟練掌握項目管理軟件（office/project）、對成本、進度、質量安全、合同、建筑法律法規、績效、技術、資料、風險評估控制、圖紙深化、管理優化等、全面貫通輕車熟路，愿輔助有宏圖大志的公司法人竭誠共圖大業！ |
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