簡歷編號：49385 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 盛先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 蘭州理工大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 甘肅蘭州 | 籍貫： | 甘肅蘭州 | |
| 技術特長： | 對工程項目的全面管理，前期考察，施工進場，對施工全過程的質量安全成本進度等的控制，確保完成合項目標 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘭州市 | ||
| 崗位類別： | 建造師 土建工程師 項目經理 工程部經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 中江國際-剛果布公司 項目經理 質安部經理 工作描述 1、根據(jù)簽屬的EPC合同和相關工程量清單附件，做出進度計劃、材料采購及進場計劃，各分包招標和進場時間計劃，計劃細化為月計劃周計劃后貫穿工程管理全程。 2、根椐剛果（布）大工委意向性建筑方向文件和實際用地情況，進行總圖規(guī)劃，與國內設計共同完成總體規(guī)劃設計，在計劃時間內完成總圖及各單體施工圖并審核簽字確認下發(fā)。 3、根椐項目體量制定工程管理方案、組織框架、項目制度、工作流程，包括崗位設置、人員數(shù)量、崗位要求，與集團人事溝通組織中國人員進剛果工作事項；對當?shù)毓と诉M行招聘并到當?shù)貏趧泳謧浒�；對項目制度和流程的制訂監(jiān)督貫徹執(zhí)行，落實工程執(zhí)法和獎罰制度。 4、定期組織工程例會，對項目現(xiàn)場定期巡視，帶領各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提供專業(yè)的技術支持指導；對質量、進度、成本、安全進行監(jiān)督；對方案和交底及施工資料進行核查并與我方合同及資料管理確保實時和完整； 5、施工單位上報的工程量確認單、進度款、提出技術變更、工程量簽證等進行審核并簽署意見；對大工委在附加的要求結合造價進行協(xié)商審核確認；對與各項合同不符部分及時按排專業(yè)工程師留好資料及時進行索賠。 6、溝通協(xié)調外方官方的各種關系事務，處理項目管理處施工單位分包方的矛盾沖突，保持良好的項目運營環(huán)境，對材料的驗收并組織交接，監(jiān)督材料的使用情況。 7、參與竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部、分項工程的驗收工作；參與項目成本、工程進度、工程質量等方面的評估工作； 8、完成對總包、監(jiān)理、材料設備等的招標工作，主要從技術力量、生產能力、資質狀況等指標進行評價；對施工單位的施工過程進行監(jiān)控。 9、對公司其它如機場航站樓項目、部長樓翻新工程等進行了全面的質量安全控制，審核各專項方案和整改加固方案；對新材料新工藝進行親自試驗并交底驗收把關。 10.使用pkpm全套援外工程計價軟件進行投標報價，熟悉非洲投標報價流程，經手五六個項目的投標報價及過程進度款及最終決算工作。 11.使用法語進行項目管理，與當?shù)胤焦賳T進行簡單交流，項目的物資采購，人員招聘，糾紛處理，工程移交等工作。 12.另直接主持參與了剛果布使館改造工程和中非大使館加建輔房工程。 管理經驗 匯報對象：公司總經理下屬人數(shù)：10業(yè)績描述 1、按時按質按量根據(jù)合同工期要求完成了任務，和總經理多次受到總統(tǒng)及部長的接見匯報工作；代表公司接待和組織迎接過總統(tǒng)薩蘇、建設部部長布雅、內政部部長等國家級高級官員；做為公司代表參加國家及建設部、大使館組織的各種官方會議。 2、集團領導及剛果公司總經理高度評價了我的業(yè)績，并多次受到集團和公司的經濟獎勵。行宮工程做為樣版優(yōu)質工程、安全標準化工地在全公司展開觀摩學習，并做為大工委（官方）推薦的樣版工地，經常按排本土公司觀摩學習；行宮項目也是剛果建筑管理人才的委培基地。 3、在剛工作期間為公司培養(yǎng)出了一批（數(shù)十人）優(yōu)秀人才，各分項工程樣板引路經我確認后展開施工；我招聘的當?shù)貑T工能長期供職并服從公司調配，并有相當一部分當?shù)毓と思夹g超過了中國員工，直接降低了人工費，切實提高了項目的整體經濟效益。 4、在行宮、機場、商業(yè)中心、部長樓等工程圖紙深化中，結合剛果當?shù)氐膶嶋H情況（國內設計不了解剛果實際地質及抗震要求氣候等方面），特別是基礎結構圖和上部細部結點圖等進行深化，并結合公司材料庫存及市場材料價格，及施工方法方式的改進，基本每個工程均節(jié)約成本相當于工程利潤的價值。 5、創(chuàng)建了樣版項目管理部，完善了公司制度，進行了文件進行標準化統(tǒng)一，大大提升執(zhí)行力和工作效率；樣板項目工程得到了集團公司的高度評價，并被總統(tǒng)先生稱為最美麗的總統(tǒng)府。 6、完成了在中非班積商業(yè)區(qū)項目的可行性研究報告（項目策劃和規(guī)劃方案的編輯工作）。 7、對建筑結構裂縫的控制，改變了2016年后剛果全國建筑的總體外觀質量；從13年在一個單體工程中有上千道裂縫，持續(xù)研究改進為隱形裂縫，到16年的工程中裂縫數(shù)量基本為零的事實，被剛果部分中資企業(yè)、法國和黎巴嫩等外企在總統(tǒng)府地產局的引見下進行了觀摩學習。（赤道地區(qū)晝夜溫差大，空調房墻體兩側溫差達30度之多，引起的二次結構裂縫嚴重的質量問題。） 蘭州大名城房地產開發(fā)公司 工程部經理 工作描述 1、根椐公司的竣工交付和銷售要求，制定地塊工程的總進度計劃和月進度計劃，編制甲供材的的供應計劃，并監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行落實情況；認真貫徹落實所負責區(qū)域部門職責范圍內的各項管理工作，全面主持D、F地塊的日常管理工作。 2、進行質量、成本、進度控制的目標制定和管理，對地塊的工程技術和施工情況進行跟蹤檢查監(jiān)督控制，以保證進度、質量、成本管理目標的實現(xiàn)。 3、審核施工單位編制的施工組織設計，審核分部分項工程施工方案和專項方案，根椐工程的重點和難點有針對性的對各方案提出改進和完善意見；主持圖紙會審，對項目設計方案和重大技術問題審核把關并提出合理建議，以降低建設成本爭取最大的投資效益為目標。 4、根據(jù)項目計劃和資金預算， 控制投資成本，審核工程款項支付及簽證文件， 總結每月工程完成情況和經驗教訓，編制下月工程進度計劃。 5、針對工程管理的重點和難點，對現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師進行技術交底和質量控制點交底，并進行日常工程巡視，發(fā)現(xiàn)質量問題、安全隱患、進度延誤及時組織參建各方加以解決， 6、負責甲供材料的選定評價，督促現(xiàn)場工程師和監(jiān)理對工程材料的質量、數(shù)量、質保資料進行驗收審查，并監(jiān)督材料設備的使用情況。 7、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施工細則，在日常工作中檢查監(jiān)時各項保證措施的落實情況；督促總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理組織分部分項工程驗收、隱蔽工程驗收、檢查三檢記錄和工序交接驗收、分戶驗收、單位工程竣工驗收，根椐實際需要組織監(jiān)理召開專項技術交底會議和質量專題會議； 8、根椐現(xiàn)場實際工程進度，及時組織各專業(yè)分包單位辦理進場手續(xù)，并列出工期質量安全等方面的具體要求，進行對接交底引導順利進場展開施工。 9、定期組織工程例會，監(jiān)理例會，不定期的專項會議，檢查監(jiān)理和各專業(yè)工程師的工作質量，幫助提高能力和責任心，對現(xiàn)場工程師進行績效考核。 10、協(xié)調工程建設各方的業(yè)務關系，以及公司各部門間的協(xié)調與配合，解決現(xiàn)場問題，確保健康順暢的施工環(huán)境. 北京城建 項目工程師 蘭州安寧庭陸院及蘭州市孫家臺住宅小區(qū)，任棟號長，技術負責。 |
| 個人簡介 |
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| 2002.09 - 2006.07 蘭州理工大學 土木工程 本科 中級工程師；二級建造師房建；二級建造師市政 誠實正直、踏實務實，吃苦耐勞，勇于擔當；有責任心，有團隊精神，有頑強的執(zhí)行力，有超前思維，創(chuàng)新精神，有進取心；工作思路明晰，擅于攻克難題；對公司忠誠、敬業(yè)，原則性強；發(fā)散思維和豐富的項目管理經驗。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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