簡歷編號(hào)：49385 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 盛先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 蘭州理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 甘肅蘭州 | 籍貫： | 甘肅蘭州 | |
| 技術(shù)特長： | 對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，前期考察，施工進(jìn)場，對(duì)施工全過程的質(zhì)量安全成本進(jìn)度等的控制，確保完成合項(xiàng)目標(biāo) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘭州市 | ||
| 崗位類別： | 建造師 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 中江國際-剛果布公司 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)安部經(jīng)理 工作描述 1、根據(jù)簽屬的EPC合同和相關(guān)工程量清單附件，做出進(jìn)度計(jì)劃、材料采購及進(jìn)場計(jì)劃，各分包招標(biāo)和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，計(jì)劃細(xì)化為月計(jì)劃周計(jì)劃后貫穿工程管理全程。 2、根椐剛果（布）大工委意向性建筑方向文件和實(shí)際用地情況，進(jìn)行總圖規(guī)劃，與國內(nèi)設(shè)計(jì)共同完成總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成總圖及各單體施工圖并審核簽字確認(rèn)下發(fā)。 3、根椐項(xiàng)目體量制定工程管理方案、組織框架、項(xiàng)目制度、工作流程，包括崗位設(shè)置、人員數(shù)量、崗位要求，與集團(tuán)人事溝通組織中國人員進(jìn)剛果工作事項(xiàng)；對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行招聘并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局備案；對(duì)項(xiàng)目制度和流程的制訂監(jiān)督貫徹執(zhí)行，落實(shí)工程執(zhí)法和獎(jiǎng)罰制度。 4、定期組織工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場定期巡視，帶領(lǐng)各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提供專業(yè)的技術(shù)支持指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)方案和交底及施工資料進(jìn)行核查并與我方合同及資料管理確保實(shí)時(shí)和完整； 5、施工單位上報(bào)的工程量確認(rèn)單、進(jìn)度款、提出技術(shù)變更、工程量簽證等進(jìn)行審核并簽署意見；對(duì)大工委在附加的要求結(jié)合造價(jià)進(jìn)行協(xié)商審核確認(rèn)；對(duì)與各項(xiàng)合同不符部分及時(shí)按排專業(yè)工程師留好資料及時(shí)進(jìn)行索賠。 6、溝通協(xié)調(diào)外方官方的各種關(guān)系事務(wù)，處理項(xiàng)目管理處施工單位分包方的矛盾沖突，保持良好的項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)境，對(duì)材料的驗(yàn)收并組織交接，監(jiān)督材料的使用情況。 7、參與竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作； 8、完成對(duì)總包、監(jiān)理、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。 9、對(duì)公司其它如機(jī)場航站樓項(xiàng)目、部長樓翻新工程等進(jìn)行了全面的質(zhì)量安全控制，審核各專項(xiàng)方案和整改加固方案；對(duì)新材料新工藝進(jìn)行親自試驗(yàn)并交底驗(yàn)收把關(guān)。 10.使用pkpm全套援外工程計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，熟悉非洲投標(biāo)報(bào)價(jià)流程，經(jīng)手五六個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及過程進(jìn)度款及最終決算工作。 11.使用法語進(jìn)行項(xiàng)目管理，與當(dāng)?shù)胤焦賳T進(jìn)行簡單交流，項(xiàng)目的物資采購，人員招聘，糾紛處理，工程移交等工作。 12.另直接主持參與了剛果布使館改造工程和中非大使館加建輔房工程。 管理經(jīng)驗(yàn) 匯報(bào)對(duì)象：公司總經(jīng)理下屬人數(shù)：10業(yè)績描述 1、按時(shí)按質(zhì)按量根據(jù)合同工期要求完成了任務(wù)，和總經(jīng)理多次受到總統(tǒng)及部長的接見匯報(bào)工作；代表公司接待和組織迎接過總統(tǒng)薩蘇、建設(shè)部部長布雅、內(nèi)政部部長等國家級(jí)高級(jí)官員；做為公司代表參加國家及建設(shè)部、大使館組織的各種官方會(huì)議。 2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及剛果公司總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了我的業(yè)績，并多次受到集團(tuán)和公司的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。行宮工程做為樣版優(yōu)質(zhì)工程、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地在全公司展開觀摩學(xué)習(xí)，并做為大工委（官方）推薦的樣版工地，經(jīng)常按排本土公司觀摩學(xué)習(xí)；行宮項(xiàng)目也是剛果建筑管理人才的委培基地。 3、在剛工作期間為公司培養(yǎng)出了一批（數(shù)十人）優(yōu)秀人才，各分項(xiàng)工程樣板引路經(jīng)我確認(rèn)后展開施工；我招聘的當(dāng)?shù)貑T工能長期供職并服從公司調(diào)配，并有相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)超過了中國員工，直接降低了人工費(fèi)，切實(shí)提高了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。 4、在行宮、機(jī)場、商業(yè)中心、部長樓等工程圖紙深化中，結(jié)合剛果當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況（國內(nèi)設(shè)計(jì)不了解剛果實(shí)際地質(zhì)及抗震要求氣候等方面），特別是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖和上部細(xì)部結(jié)點(diǎn)圖等進(jìn)行深化，并結(jié)合公司材料庫存及市場材料價(jià)格，及施工方法方式的改進(jìn)，基本每個(gè)工程均節(jié)約成本相當(dāng)于工程利潤的價(jià)值。 5、創(chuàng)建了樣版項(xiàng)目管理部，完善了公司制度，進(jìn)行了文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，大大提升執(zhí)行力和工作效率；樣板項(xiàng)目工程得到了集團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià)，并被總統(tǒng)先生稱為最美麗的總統(tǒng)府。 6、完成了在中非班積商業(yè)區(qū)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案的編輯工作）。 7、對(duì)建筑結(jié)構(gòu)裂縫的控制，改變了2016年后剛果全國建筑的總體外觀質(zhì)量；從13年在一個(gè)單體工程中有上千道裂縫，持續(xù)研究改進(jìn)為隱形裂縫，到16年的工程中裂縫數(shù)量基本為零的事實(shí)，被剛果部分中資企業(yè)、法國和黎巴嫩等外企在總統(tǒng)府地產(chǎn)局的引見下進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。（赤道地區(qū)晝夜溫差大，空調(diào)房墻體兩側(cè)溫差達(dá)30度之多，引起的二次結(jié)構(gòu)裂縫嚴(yán)重的質(zhì)量問題。） 蘭州大名城房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部經(jīng)理 工作描述 1、根椐公司的竣工交付和銷售要求，制定地塊工程的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材的的供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行落實(shí)情況；認(rèn)真貫徹落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，全面主持D、F地塊的日常管理工作。 2、進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的目標(biāo)制定和管理，對(duì)地塊的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督控制，以保證進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審核分部分項(xiàng)工程施工方案和專項(xiàng)方案，根椐工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)各方案提出改進(jìn)和完善意見；主持圖紙會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)問題審核把關(guān)并提出合理建議，以降低建設(shè)成本爭取最大的投資效益為目標(biāo)。 4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資金預(yù)算， 控制投資成本，審核工程款項(xiàng)支付及簽證文件， 總結(jié)每月工程完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制下月工程進(jìn)度計(jì)劃。 5、針對(duì)工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量控制點(diǎn)交底，并進(jìn)行日常工程巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患、進(jìn)度延誤及時(shí)組織參建各方加以解決， 6、負(fù)責(zé)甲供材料的選定評(píng)價(jià)，督促現(xiàn)場工程師和監(jiān)理對(duì)工程材料的質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保資料進(jìn)行驗(yàn)收審查，并監(jiān)督材料設(shè)備的使用情況。 7、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施工細(xì)則，在日常工作中檢查監(jiān)時(shí)各項(xiàng)保證措施的落實(shí)情況；督促總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、檢查三檢記錄和工序交接驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收，根椐實(shí)際需要組織監(jiān)理召開專項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)議和質(zhì)量專題會(huì)議； 8、根椐現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)組織各專業(yè)分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，并列出工期質(zhì)量安全等方面的具體要求，進(jìn)行對(duì)接交底引導(dǎo)順利進(jìn)場展開施工。 9、定期組織工程例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)，不定期的專項(xiàng)會(huì)議，檢查監(jiān)理和各專業(yè)工程師的工作質(zhì)量，幫助提高能力和責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場工程師進(jìn)行績效考核。 10、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及公司各部門間的協(xié)調(diào)與配合，解決現(xiàn)場問題，確保健康順暢的施工環(huán)境. 北京城建 項(xiàng)目工程師 蘭州安寧庭陸院及蘭州市孫家臺(tái)住宅小區(qū)，任棟號(hào)長，技術(shù)負(fù)責(zé)。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 2002.09 - 2006.07 蘭州理工大學(xué) 土木工程 本科 中級(jí)工程師；二級(jí)建造師房建；二級(jí)建造師市政 誠實(shí)正直、踏實(shí)務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，勇于擔(dān)當(dāng)；有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)精神，有頑強(qiáng)的執(zhí)行力，有超前思維，創(chuàng)新精神，有進(jìn)取心；工作思路明晰，擅于攻克難題；對(duì)公司忠誠、敬業(yè)，原則性強(qiáng)；發(fā)散思維和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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