簡歷編號：47331 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張雷 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 衡水財貿學校 | 所學專業： | 會計電算化 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 寧夏銀川 | 籍貫： | 河北衡水 | |
| 技術特長： | 企業管理，市場策劃 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理、副總經理 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 河北省 山西省 陜西省 甘肅省 寧夏區 內蒙古區 | ||
| 崗位類別： | 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2003年—2008年，在北京京順達鋼構內蒙古分公司擔任業務部經理； 2009年—2013年，在多維企業集團包頭分公司擔任銷售部總監； 2014年—，在京奧興企業集團寧夏分公司擔任總經理； 總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。 一、職責 1、根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。 經營方針: 一業為主 多元經營 立足寧夏 擴展全國 走向國外 一業為主，多元經營——以鋼結構建筑為主業拓展市場的同時，尋求新的經濟增長點，不斷向業主的上游和下游延伸，實現多元化經營。 立足寧夏，擴展全國，走向國外——在擴大和占領寧夏省內市場的同時，積極開拓省外市場，有選擇地在全國范圍內立足，有的放矢地搞好海外經營，拓展勞務合作業務，承包國外工程，逐步走出國門，走向海外。 從經營范圍講，我們的傳統產業是工業與民用建筑，這是公司的立足之本，必須不斷調整和改造傳統產業經營方式，將鋼結構建筑做大做強，充分發揮總包承包資質的優勢，搞好工程總包和專業分包，力求在激烈的市場競爭中確立自己的優勢地位。但是隨著市場的變化，傳統的產業已經面臨嚴峻的挑戰，面對國家調整投資導向和我省調整產業結構帶來的市場機遇，我們還必須實施求大經營戰略，尋求新的多種經濟增長點，實行多元化經營。 從經營地域講，寧夏是我們生長的土地，是我們發展的源泉，是我們展示的舞臺，鞏固和擴展省內這塊陣地，是我們賴以生存的手段和勿庸置疑的發展方向。 隨著市場的進一步開放，地方保護逐漸淡化和消失，適時將觸角向其它省市延伸，尋找突破口，強化區域性營銷戰略，是提高市場占有率的一個有效途徑。 隨著全球經濟一體化的形成和WTO入關成功，我國外派勞務的機會逐漸增多，空間更為廣闊，我公司已經取得對外承包經營權，充分利用這一優勢，有的放矢搞好海外經營，拓展勞務合作業務，嘗試國外小工程的承包，逐漸走出國門，為將來承擔大的國際工程承包創造先決條件。 經營方針的貫徹和落實，需要每位員工通力合作，共同努力。首先，各級市場開發的機構和人員要全身心投入工作，多層次、多領域培植和發展廣泛的社會關系網，對口跟蹤，提高服務意識。通過廣泛宣傳，使經營方針深入人心。讓人人都有捕捉信息、承攬任務的意識和責任感，主動地收集和傳遞市場信息，建立廣泛的信息源，形成暢通的信息網。同時，對在任務開發中做出重大貢獻的人員視貢獻大小給予獎勵，以充分調動承攬任務的積極性和能動性，使經營方針的落實真正體現在每位員工身上。 總之，公司上下要樹立“經營無領域，競爭無地域，承攬無主副”的大經營、大市場的竟爭觀念，千方百計“搶占市場、搶占地域、搶占項目”，力求在競爭中塑造市場主體形象，以市場為導向，不斷實現經營戰略的創新，不斷提高競爭力，求得企業持續穩定的發展。 2、負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司組織機構設置方案。 4、提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。 5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。 7、負責審核公司經營費用支出。 8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。 9、其它事關公司全局的工作。 二、權力 1、有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 2、有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求 3、有權提出公司機構設置建議。 4、有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 5、有權審核公司經營費用支出與報銷。 6、有權對公司員工作出獎懲決定。 三、責任 1、對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。 2、對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。 3、對公司出現重大經營失誤負責。 4、對公司出現重大管理失誤負責。 5、對公司費用支出不合理負責。 四、工作標準及考核要點 1、制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。 2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 3、制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。 4、是否創造良好的工作生活環境 。 5、對公司經營費用是否使用合理進行審批。 6、是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。 五、工作流程 1、依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。 2、接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。 3、總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有議。 |
| 個人簡介 |
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| 一、2000年-2003年在衡水財貿學校，在校期間擔任學校班長、學生會體育部部長、學生會主席等職位。 二、為了有更好的發展空間，體現出自己才華，靠自己的努力得到更好的報酬。 三、性格活潑，善于交流，愛好積極上進。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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