簡(jiǎn)歷編號(hào):47331 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
基本資料 | ||||
---|---|---|---|---|
姓 名: | 張雷 | 性 別: | 男 | |
出生年份: | 1983年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 團(tuán)員 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 衡水財(cái)貿(mào)學(xué)校 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè): | 會(huì)計(jì)電算化 | |
最高學(xué)歷: | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 寧夏銀川 | 籍貫: | 河北衡水 | |
技術(shù)特長(zhǎng): | 企業(yè)管理,市場(chǎng)策劃 |
求職意向 | |||
---|---|---|---|
希望從事崗位: | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 北京 天津 河北省 山西省 陜西省 甘肅省 寧夏區(qū) 內(nèi)蒙古區(qū) | ||
崗位類(lèi)別: | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 20000以上 |
工作經(jīng)歷 |
---|
2003年—2008年,在北京京順達(dá)鋼構(gòu)內(nèi)蒙古分公司擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理; 2009年—2013年,在多維企業(yè)集團(tuán)包頭分公司擔(dān)任銷(xiāo)售部總監(jiān); 2014年—,在京奧興企業(yè)集團(tuán)寧夏分公司擔(dān)任總經(jīng)理; 總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。 一、職責(zé) 1、根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。 經(jīng)營(yíng)方針: 一業(yè)為主 多元經(jīng)營(yíng) 立足寧夏 擴(kuò)展全國(guó) 走向國(guó)外 一業(yè)為主,多元經(jīng)營(yíng)——以鋼結(jié)構(gòu)建筑為主業(yè)拓展市場(chǎng)的同時(shí),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),不斷向業(yè)主的上游和下游延伸,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。 立足寧夏,擴(kuò)展全國(guó),走向國(guó)外——在擴(kuò)大和占領(lǐng)寧夏省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),積極開(kāi)拓省外市場(chǎng),有選擇地在全國(guó)范圍內(nèi)立足,有的放矢地搞好海外經(jīng)營(yíng),拓展勞務(wù)合作業(yè)務(wù),承包國(guó)外工程,逐步走出國(guó)門(mén),走向海外。 從經(jīng)營(yíng)范圍講,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工業(yè)與民用建筑,這是公司的立足之本,必須不斷調(diào)整和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,將鋼結(jié)構(gòu)建筑做大做強(qiáng),充分發(fā)揮總包承包資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),搞好工程總包和專(zhuān)業(yè)分包,力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。但是隨著市場(chǎng)的變化,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面對(duì)國(guó)家調(diào)整投資導(dǎo)向和我省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇,我們還必須實(shí)施求大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,尋求新的多種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。 從經(jīng)營(yíng)地域講,寧夏是我們生長(zhǎng)的土地,是我們發(fā)展的源泉,是我們展示的舞臺(tái),鞏固和擴(kuò)展省內(nèi)這塊陣地,是我們賴(lài)以生存的手段和勿庸置疑的發(fā)展方向。 隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,地方保護(hù)逐漸淡化和消失,適時(shí)將觸角向其它省市延伸,尋找突破口,強(qiáng)化區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,是提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)有效途徑。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和WTO入關(guān)成功,我國(guó)外派勞務(wù)的機(jī)會(huì)逐漸增多,空間更為廣闊,我公司已經(jīng)取得對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)權(quán),充分利用這一優(yōu)勢(shì),有的放矢搞好海外經(jīng)營(yíng),拓展勞務(wù)合作業(yè)務(wù),嘗試國(guó)外小工程的承包,逐漸走出國(guó)門(mén),為將來(lái)承擔(dān)大的國(guó)際工程承包創(chuàng)造先決條件。 經(jīng)營(yíng)方針的貫徹和落實(shí),需要每位員工通力合作,共同努力。首先,各級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)和人員要全身心投入工作,多層次、多領(lǐng)域培植和發(fā)展廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),對(duì)口跟蹤,提高服務(wù)意識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳,使經(jīng)營(yíng)方針深入人心。讓人人都有捕捉信息、承攬任務(wù)的意識(shí)和責(zé)任感,主動(dòng)地收集和傳遞市場(chǎng)信息,建立廣泛的信息源,形成暢通的信息網(wǎng)。同時(shí),對(duì)在任務(wù)開(kāi)發(fā)中做出重大貢獻(xiàn)的人員視貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)承攬任務(wù)的積極性和能動(dòng)性,使經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)真正體現(xiàn)在每位員工身上。 總之,公司上下要樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)無(wú)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)地域,承攬無(wú)主副”的大經(jīng)營(yíng)、大市場(chǎng)的竟?fàn)幱^念,千方百計(jì)“搶占市場(chǎng)、搶占地域、搶占項(xiàng)目”,力求在競(jìng)爭(zhēng)中塑造市場(chǎng)主體形象,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,求得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 5、負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。 7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。 8、決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。 9、其它事關(guān)公司全局的工作。 二、權(quán)力 1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。 2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。 5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。 6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。 三、責(zé)任 1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 3、對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。 4、對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 5、對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。 四、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn) 1、制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。 2、是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。 3、制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。 4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 。 5、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 6、是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。 五、工作流程 1、依據(jù)公司各類(lèi)信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等,向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。 2、接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。 3、總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施;不同意,則指令有議。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
---|
一、2000年-2003年在衡水財(cái)貿(mào)學(xué)校,在校期間擔(dān)任學(xué)校班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)體育部部長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)主席等職位。 二、為了有更好的發(fā)展空間,體現(xiàn)出自己才華,靠自己的努力得到更好的報(bào)酬。 三、性格活潑,善于交流,愛(ài)好積極上進(jìn)。 |
相關(guān)證書(shū) |
---|
|
聯(lián)系方式 |
---|