簡歷編號：45382 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王洪偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 大連海事大學 | 所學專業： | 熱能與動力工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 7年 | |
| 現所在地： | 遼寧營口 | 籍貫： | 遼寧營口 | |
| 技術特長： | 企業管理，制造技術管理，精益生產 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產經理 | ||
| 希望工作地區： | 遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.04 - 至今 越南日捷電源技術責任有限公司 生產經理 工作描述 自公司成立以來，擔任技術部長，負責日捷集團在越南分廠的籌建工作。項目初期負責iso9001文件的建立，越南籍員工的安全、生產技能培訓，完成崗前培訓后，第一時間上崗，在生產過程中完善技能培訓，滿足生產線生產要求；試生產階段，收集生產線技術參數數據，制定QC工程表，作業指導書等程序文件，逐步提升成品率。通過對生產線進行spc分析，總結生產線質量問題及原因分析，逐步提升質量合格率。正式生產階段，通過對員工制定和實施計件工資方案和成品率考核方案，提升員工減少浪費的意識，提高成品率，降低生產成本，通過制定質量考核方案，提升質量合格率。 2016.07 - 2018.03 青海圖碼科創有限公司 生產部長 工作描述 自公司成立以來，擔任生產部長，負責占地142畝、一期廠房規劃18000平米的新型綠色建材生產中心的籌建工作。在半個月內，獨立完成產品產能規劃、設備規劃、水電氣設計，等前期設計工作。招聘員工30人，組建含1名985院校、3名211院校，本科以上學歷8人的儲備干部團隊，組建技工4人，普工18人的基建團隊。在無外部資源利用的前提下，利用PBL項目式學習，完成崗前培訓，第一時間上崗，在項目建設中完成技能培訓。建立每組5人的工作小組，通過合理的計劃安排，積極的計劃調整，充分激勵員工，小步快走，在一個月的時間內，團隊平均日工作時長16小時，在9月1日，按時投入生產，受到管委會領導及公司領導的一致肯定。 作為生產第一責任人，在管理工作中，積極推動標準化、精益化管理。為降低拼裝式住宅的人工成本，帶領技術團隊，進行技術攻堅，通過建立標準化工作流程，減少現場施工工作，編制《拼裝式住宅標準建設手冊》，成功將人工成本從600元/平降低到300元/平，低于國內行業標準，工期減少一半。青海地區，教育資源落后，員工受教育程度，工作態度遠低于沿海地區，為有效提高員工整體素質，提高生產效率。推動菲爾德薪酬體系的落實，建立架構扁平化、薪級寬帶化的有激勵效應的薪酬體系，使員工工作內容，受培訓情況等內容與薪酬掛鉤。搭建企業培訓體系，建立并主講課程，推動企業內訓，為企業培養和留住人才，做到無一名員工主動辭職。 2015.03 - 2016.07 遼寧超爍圖科技板業有限公司 機械工程師 工作描述 負責生產設備的生產效率改善工作，為改善縱剪機組的運行，將原有的輥式張力站改為板式張力站，改善裁切鋼板存在浪邊的問題；對重型液壓機推進快速換模工作，大幅提高設備利用率。改變企口板生產線的加熱方式，由原有的輻射管加熱改為熱風加熱，減少電力消耗，提高生產線問題性。推進企口板沖壓機組的自動上下料設計工作，減少人工，增加設備利用率。 負責一期30000平廠房的籌建工作，組織安裝縱剪生產線、橫剪生產線，完成圖碼板凈化車間的恒溫換氣機組的設計工作，設備招標，并跟蹤協調，完成安裝。 與公司副總一起進行前期項目的跟蹤，業務的洽談及招投標工作。 2012.07 - 2015.02 蘇州工業園區同盛金屬有限公司 機械工程師 工作描述 任制造部長助理，同日方工程師深入學習了精益管理的各項工具。 熟練操作斯達、津上機床。對生產線進行精益改善。 負責TS169491認證工作，利用五大工具進行品質分析。 |
| 個人簡介 |
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| 2008.09 - 2012.07 大連海事大學 熱能與動力工程 本科 企業管理方面：發展戰略規劃；計劃落地執行；項目推進、協調、跟蹤、反饋；薪酬體系設計；組織架構搭建；制度流程制定、梳理、落地、改善；團隊搭建、培訓、管理、組織升級。 制造技術管理方面：具有工廠設計，流水線設計經驗，技術基礎管理和制造技術發展規劃能力；熟練使用CAD等繪圖軟件，獨立機械設計能力。 精益生產方面：具備搭建工廠精益體系的能力，對整個工廠運營具有經驗，具備生產管理、班組建設、質量管理能力。 指導與培訓能力：對團隊進行精益生產培訓。搭建體系，團隊建立，班組管理，目標導向團隊（KPI），標準作業，全面維護計話等。 任職承諾： 推進企業戰略落地，梳理管理制度，建設企業內訓系統，組織人才儲備，推進項目執行，改善執行模式，有效降低運營成本。 幫助企業建立精益生產體系，培養精益生產團隊，引導企業精益變革，推進精益生產與日常運營的融合。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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