1996年進入江蘇天地鋼結構有限公司做項目經理，進公司一個月后在福州多多良音響公司管理一個單體28000平方米。得到業主代表好評，工地驗收結束順利把工程款及時按照合同付款方式支付。管理過面積30000平方米以上的網架項目數十個。管理過5000噸以上的鋼結構項目數十個。高層項目5個以上。對項目的工期，安全，成本控制有豐富的經驗。1997年在上海13號輕軌金沙江站網架項目管理獲得上海金鋼杯。2002年在南通分包兩個工業廠房面積53000平方米，其中一個36600平方米。加工開始到驗收6個月結束。2013年在孟加拉做過項目管理工作，化肥廠的鋼結構廠房及管廊。有海外項目管理經驗。
至今一直在鋼結構行業做管理工作28年。 在這28年期間，從現場項目管理，到工程部管理，到自己做了五年項目，又回到單位做分管副總。可以說對鋼結構范圍內的所有結構形式基本上經歷過和現場操作過。鋼結構工程管理的精髓不是某種模式，而是由老板的格局決定的，要把握好鋼結構工程短，平，快的特點一旦介入就在合理的工期內完成縮短資金周轉是關鍵。大公司注重模式管理，小公司注重細節，服務態度管理。能把模式和細節結合到無縫轉換才是做到了管理的極致。
精通網架結構。對項目的全過程成本控制有豐富的經驗。做過工程部經理，分管工程副總。目前在蘇州方圓鋼結構有限公司上海分公司做工程副總。想換一個管理工作環境做點實際工作。 |
